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非凡韧性 版权信息
- ISBN：9787302643555
- 条形码：9787302643555 ; 978-7-302-64355-5
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
非凡韧性 本书特色
“清华终身学习系列出版物”之一。在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
非凡韧性 内容简介
在VUCA时代，为什么有些企业反应僵硬，动作变形，要么轰然坍塌，要么元气殆尽，而有些企业则张弛有度，应对从容，基本完好无损，甚或实力劲增？到底什么因素影响和决定不同企业的成长命途之异同？除去运气之外，至少有一种特定的组织意识和能力可以帮助企业可持续发展。本书将“韧性思维”引入战略管理，帮助管理者构建一种主动自发而警觉审慎的生存意识，一种对外部环境积极应对和调整的组织能力，通过对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判，对理性和常识的尊崇，基于智慧和专长的即兴发挥，不同应对措施的创造性组合，既发挥企业特长而又兼收并蓄、善于合作，帮助组织实现基业长青。
非凡韧性 目录
第1章 拥抱不确定性 / 1
1.1 偶发事件的力量 / 1
1.1.1 什么是即兴创造行为 / 1
1.1.2 如何创造组织即兴*佳效果 / 5
1.2 预测的囹圄 / 7
1.2.1 认清复杂系统本质 / 7
1.2.2 线性模式，悖论？ / 8
1.2.3 环境永远不确定 / 9
1.3 克服对不确定性的恐惧 / 11
1.3.1 借助局外人的帮助 / 11
1.3.2 利用意外和干扰 / 12
1.4 欣赏“随机性” / 14
1.4.1 非线性推进 / 14
1.4.2 吸收、适应、生成 / 15
1.4.3 引入多样性团队 / 20
1.5 期待“意外” / 22
1.5.1 利用意外进行拓展创新 / 22
1.5.2 营造允许意外的组织文化 / 24
第2章 走出固化的陷阱 / 29
2.1 不要让过去限制了未来 / 29
2.1.1 摆脱惯性思维 / 30
2.1.2 挣脱路径依赖的泥潭 / 31
2.2 在经验之外思考 / 34
2.2.1 拒绝*佳实践 / 34
2.2.2 调动设计思维 / 37
2.3 越是习以为常，越是值得推翻 / 40
2.3.1 隐含假设如影随形 / 40
2.3.2 质疑理所当然，但不质疑一切 / 42
2.3.3 一切照旧不再有效 / 43
2.3.4 跨越边界 / 45
2.4 *省力法则 / 47
2.4.1 承认人的本质是懒惰 / 47
2.4.2 我们都是认知吝啬者 / 48
2.5 放下熟悉的工具 / 50
2.5.1 别让惰性困住你的手脚 / 50
2.5.2 放下，清空，归零 / 51
2.6 学会创造 / 52
第3章 重新确定问题 / 60
3.1 问题的价值胜过答案 / 60
3.1.1 先确定问题，而非寻找答案 / 60
3.1.2 尝试使用整体思维 / 62
3.2 提出问题，逆转假设 / 63
3.2.1 学会聪明地提问 / 63
3.2.2 寻找那些特立独行者 / 66
3.3 刻意的初学者 / 69
3.3.1 源头思考 / 69
3.3.2 永远保持好奇心 / 70
3.4 敢于“伟大” / 72
3.4.1 目标决定高度 / 72
3.4.2 极致成就不凡 / 74
3.5 敢于“不同” / 78
第4章 试错的力量 / 82
4.1 喷嘴的进化 / 82
4.1.1 重复实验，反复试错 / 82
4.1.2 边想边爬 / 85
4.2 问题越复杂，试错法越高效 / 88
4.2.1 不如看看反应再行动 / 88
4.2.2 测试的力量 / 89
4.2.3 辩证看待测试 / 92
4.3 制导导弹模型 / 95
4.3.1 平衡计划与变化 / 95
4.3.2 学会连接 / 96
4.4 学习型失败 / 97
4.4.1 允许失败，积极失败 / 97
4.4.2 快速失败，经常失败 / 99
4.4.3 拥抱失败，就是拥抱成功 / 101
4.4.4 保持谦逊，成败并非对立 / 102
4.5 试错，为失败而生 / 106
第5章 转化限制 / 112
5.1 一无所有的富饶 / 112
5.1.1 拥有是一种障碍 / 112
5.1.2 失去也意味着重生 / 114
5.2 在限制中发现机会 / 115
5.2.1 限制迫使我们思考 / 115
5.2.2 利用你的弱点 / 117
5.3 障碍就是道路 / 119
5.3.1 你的敌人其实也是你的朋友 / 119
5.3.2 逃避不可耻，且有用 / 120
5.3.3 接受它，拼凑它 / 121
5.4 少即是多 / 123
5.4.1 学会做减法 / 123
5.4.2 大道至简 / 125
5.5 刻意自我设限 / 127
5.5.1 迷失在富足与自由之中 / 127
5.5.2 节俭式创新 / 128
5.6 限制导向的文化 / 129
第6章 推进多样性 / 133
6.1 英雄所见不同 / 133
6.1.1 趋同危机 / 133
6.1.2 “冲突”的集体智慧 / 138
6.2 邀请局外人 / 143
6.3 不可错过的T型人才 / 145
6.4 不可忽视的外部视角 / 148
6.4.1 引入外部视角 / 148
6.4.2 平衡细节与全局 / 149
6.5 一切并非显而易见 / 150
第7章 打开成长空间 / 155
7.1 商业是无限游戏 / 155
7.1.1 不断跨越极限 / 155
7.1.2 孕育成长型思维 / 157
7.2 探索相邻可能 / 158
7.2.1 创造本质就是重组 / 158
7.2.2 构建渗透性边界 / 161
7.3 异想，天开 / 163
7.3.1 连接你能想到的一切 / 163
7.3.2 猎取交叉点 / 165
7.4 如何不去找规律 / 169
7.4.1 有序？实则无序 / 169
7.4.2 错误的激励扼杀创新 / 170
7.5 尽在掌控中？ / 171
7.5.1 权威不是神话 / 171
7.5.2 我们远比自己想象中渺小 / 172
7.6 在细节上下功夫 / 173
7.7 “扼杀”自己 / 176
7.7.1 假想*坏的结果 / 176
7.7.2 没有什么不能破坏 / 178 尾声 / 181
展开全部
非凡韧性 作者简介
刘雯雯，北京林业大学经济管理学院副教授，硕士生导师。清华大学经济管理学院管理学博士，美国管理学会会员，中国技术经济学会会员。主要研究领域为企业战略管理、组织发展与变革、消费者行为学等。出版《组织脆弱性研究》（独著）、《Green Strategy：Transforming Organizations for Sustainability（绿色战略：企业持续发展之路》（副主编）。
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