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首席数据官知识体系指南

作者：上海市静安区国际数据管理协会

出版社：人民邮电出版社出版时间：2024-01-01

开本： 16开 页数： 390

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

首席数据官知识体系指南版权信息

ISBN：9787115637734
条形码：9787115637734 ; 978-7-115-63773-4
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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数据库理论

首席数据官知识体系指南本书特色

（1）数据是数字经济的基础，数据管理是数字化转型的前提；首席数据官是数字时代的产物，它在数字化转型的过程中，以及在转型成功后的数字经济中，都会起到关键作用。
（2）本书是国际数据管理协会（DAMA）推荐读物，DAMA认证首席数据官（CCDO）培训教材。
（3）本书提供针对首席数据官的从理论到实践的完整知识体系，详细讲解首席数据官的三个主要工作——管好数据、做好转型、建好团队，并介绍与首席数据官有关的新技术、新模式和新业态。
（4）本书综合了国外的先进理论研究与实践经验，既有国外的实践经验，又更加贴合中国的实际情况。
（5）本书详细讲解了CDO如何管理好数据，涉及数据战略、数据治理、数据制度、数据标准、数据架构、数据质量、数据安全、数据合规、数据建模、数据集成、数据存储、数据分析和挖掘、数据伦理、数据开放与共享等。
（6）本书介绍了数据管理的新技术、新模式和新业态，包括湖仓一体、数据民主化、数据编织、数据网格、数据联邦、DataOps、数字孪生、隐私计算、区块链、ChatGPT、开源、数据空间、数据信托、数据跨境流通、数据标注、Web 3.0、元宇宙、NFT、ESG、碳达峰和碳中和等。

首席数据官知识体系指南内容简介

首席数据官（Chief Data Officer，CDO）是数字时代的产物，它在数字化转型的过程中，以及在转型成功后的数字经济中，都会起到关键作用。本书旨在建立一套相对完整的关于首席数据官的知识体系，帮助读者更好地参与数字时代的发展。本书分为5篇。“**篇 CDO概论”介绍CDO产生的背景、发展趋势、主要职责、推荐技能和工作路径等。“第二篇管好数据”讲解CDO如何管理好数据，涉及数据战略、数据治理、数据制度、数据标准、数据架构、数据质量、数据安全、数据合规、数据建模、数据集成、数据存储、数据分析和挖掘、数据伦理、数据开放与共享等。“第三篇做好转型”讲解CDO如何做好数字化转型。“第四篇建好团队”讲解CDO如何构建、领导和考核数据团队。“第五篇新技术、新模式、新业态”介绍一些与数据及CDO相关的新技术、新模式和新业态。

首席数据官知识体系指南目录

第一篇 CDO概论第 1章 CDO是数字时代的产物 2 1.1 CDO的定义 2 1.1.1 席数字官 2 1.1.2 席数据官 2 1.2 CDO产生的背景 2 1.2.1 《领导者数据宣言》 3 1.2.2 数据是生产要素 3 1.2.3 数据是数字经济的基础 4 1.2.4 数据管理是数字化转型的前提 5 1.2.5 数据须从IT中分离出来 6 1.2.6 谁来管理数据 6 1.3 国外CDO发展的状况 7 1.3.1 国外CDO概念的由来 7 1.3.2 国外与CDO相关的组织 7 1.3.3 国外与CDO相关的研究和 10 1.4 国内CDO发展的状况 11 1.4.1 广东省 11 1.4.2 浙江省 11 1.4.3 江苏省 12 1.4.4 山东省 12 1.4.5 上海市 12 1.4.6 北京市 12 1.4.7 四川省 13 1.4.8 工业和信息化 13 1.4.9 关于CDO的一些城市级政策 13 1.5 CDO发展的趋势 14 1.5.1 全球CDO调研 14 1.5.2 CDO在我国的发展趋势 15 1.5.3 中美CDO的比较：谁在推动数据管理工作 15 1.6 本章小结 16 第 2章 CDO的主要职责和组织架构 17 2.1 概述 17 2.2 关于席数据官职责的一些观点 17 2.3 一个示例：美国俄勒冈州交通CDO招聘 20 2.4 席数据官的主要工作职责 24 2.5 席数据官的汇报路径和组织架构 26 2.6 本章小结 30 第3章 CDO的备技能和个人质 31 3.1 概述 31 3.2 席数据官面临的挑战 31 3.3 席数据官可能担当的角色 32 3.4 CDO的备技能（美国联邦政府席数据官委员会的观点） 34 3.5 CDO的数据：数据素养 34 3.6 CDO的业务 34 3.7 CDO的技术 35 3.8 CDO的团队 35 3.9 CDO的战略规划 36 3.10 CDO的沟通交流 36 3.11 CDO的性格征 36 3.12 本章小结 36 第4章 CDO的行动指南 37 4.1 概述 37 4.2 国外关于CDO行动计划的一些观点 37 4.3 DAMA的CDO行动路线图 40 4.4 本章小结 44 第二篇管好数据第5章数据战略 46 5.1 概述 46 5.2 数据战略七要素 48 5.3 数据战略实施的Y形路径 53 5.4 本章小结 56 第6章数据治理 57 6.1 概述 57 6.2 数据治理的驱动因素 58 6.3 数据治理的核心内容 59 6.4 数据治理的实施指南 65 6.5 本章小结 67 第7章数据制度 68 7.1 概述 68 7.2 数据制度的主要内容 71 7.3 数据制度的修订时机、原则和步骤 74 7.4 本章小结 75 第8章元数据和数据资源目录 76 8.1 概述 76 8.2 元数据管理的驱动因素 77 8.3 元数据的核心内容 79 8.4 元数据和数据资源目录实施指南 81 8.5 元数据管理的关键事项 83 8.6 主动型元数据管理 84 8.7 本章小结 85 第9章数据标准 86 9.1 概述 86 9.2 数据标准的驱动因素 87 9.3 数据标准面临的困难 88 9.4 数据标准的核心内容 88 9.5 数据标准的实施指南 89 9.6 数据标准化的评估 95 9.7 本章小结 97 第 10章数据架构 98 10.1 数据架构的定义 98 10.2 数据架构的核心内容及其演变 99 10.3 数据架构的实施指南 107 10.4 现代数据架构 110 10.5 数据架构评估 111 10.6 本章小结 111 第 11章数据质量管理 112 11.1 概述 112 11.2 数据质量的概念 112 11.3 数据质量管理的几项原则 113 11.4 数据质量管理的具体工作 116 11.5 数据质量管理实施的几个要点 119 11.6 如何评估数据质量管理的成效 121 11.7 本章小结 121 第 12章数据和隐私护 122 12.1 概述 122 12.2 数据的核心内容 123 12.3 数据隐私护的核心内容 127 12.4 数据和隐私护的实施方法 131 12.5 数据和隐私护的事件处理 137 12.6 本章小结 139 第 13章数据合规管理 140 13.1 概述 140 13.2 合规管理的作用 142 13.3 数据合规义务和风险 143 13.4 合规管理的主要步骤 144 13.5 合规管理体系及认证 151 13.6 本章小结 153 第 14章主数据管理 154 14.1 概述 154 14.2 主数据的定义和关键性 154 14.3 主数据类型 155 14.4 什么是主数据管理 155 14.5 主数据管理面临的挑战 156 14.6 主数据管理的核心内容 156 14.7 主数据管理的值 164 14.8 主数据管理的实施方法 164 14.9 主数据管理的评指标 169 14.10 本章小结 169 第 15章指标数据 170 15.1 概述 170 15.2 指标数据的驱动因素 170 15.3 指标数据的管理原则 171 15.4 指标数据的建设过程 171 15.5 指标数据的实施指南 176 15.6 本章小结 177 第 16章数据建模 178 16.1 概述 178 16.2 数据模型管理的驱动因素 181 16.3 数据模型的核心内容 182 16.4 数据模型的实施指南 186 16.5 数据模型的评估指标 189 16.6 本章小结 191 第 17章数据集成 192 17.1 概述 192 17.2 数据集成的过程 193 17.3 数据集成的核心内容 193 17.4 数据集成的评估 202 17.5 本章小结 203 第 18章数据存储 204 18.1 概述 204 18.2 数据存储规划需要考虑的因素 204 18.3 选择数据库系统需要考虑的因素 210 18.4 数据存储的发展趋势 219 18.5 本章小结 219 第 19章数据管理成熟度评估 220 19.1 数据管理成熟度评估模型 220 19.2 如何开展数据管理成熟度评估 226 19.3 本章小结 230 第 20章数据生命周期管理 231 20.1 概述 231 20.2 数据生命周期管理的目标及意义 233 20.3 数据生命周期管理的段 233 20.4 数据生命周期管理的评估 237 20.5 本章小结 238 第 21章非结构化数据管理 239 21.1 概述 239 21.2 非结构化数据管理的意义 241 21.3 非结构化数据管理的核心内容 242 21.4 非结构化数据管理的建设方法 246 21.5 本章小结 247 第 22章数据分析和挖掘 248 22.1 概述 248 22.2 数据分析与数据挖掘的异同 248 22.3 数据分析的核心内容 249 22.4 数据挖掘的核心内容 251 22.5 数据分析和挖掘的应用场景 258 22.6 数据分析和挖掘的实施方法 261 22.7 本章小结 263 第 23章数据伦理 264 23.1 概述 264 23.2 数据伦理面临的问题及典型案例 265 23.3 数据伦理治理的核心内容 268 23.4 本章小结 272 第 24章数据开放与共享 273 24.1 概述 273 24.2 数据开放与共享的建设意义 276 24.3 数据开放的核心内容 277 24.4 数据共享的核心内容 280 24.5 数据开放与共享的实施方法 281 24.6 本章小结 284 第三篇做好转型第 25章数字化转型与数字文化 286 25.1 概述 286 25.2 数字化转型的驱动因素 288 25.3 数字文化的核心内容 289 25.4 数字化转型的实施指南 291 25.5 数字文化建设的评估指标 292 25.6 本章小结 293 第 26章数据要素 294 26.1 概述 294 26.2 数据要素识别 296 26.3 数据确权 296 26.4 数据要素值评估 297 26.5 数据交易 299 26.6 数据入表 300 26.7 本章小结 301 第 27章公共数据授权运营 302 27.1 概述 302 27.2 授权运营方式 306 27.3 授权运营的实现路径 307 27.4 本章小结 310 第四篇建好团队第 28章数据团队建设 312 28.1 数据团队的组织架构 312 28.2 组织架构建设的指导原则 313 28.3 建立数据团队认责机制 314 28.4 数据团队的构成 315 28.5 数据团队的人员构成 318 28.6 数据团队的建设方法 326 28.7 本章小结 328 第 29章 CDO及其数据团队的绩效考核 329 29.1 CDO绩效管理的独性 329 29.2 CDO绩效考核及其目的 329 29.3 CDO绩效考核对象及其指标 330 29.4 考核频率 332 29.5 考核基准 333 29.6 考核方法 333 29.7 考核数据收集 339 29.8 考核结果 339 29.9 绩效反馈 341 29.10 绩效考核体系建设 345 29.11 本章小结 346 第30章数据项目的管理 347 30.1 数据项目的定义 347 30.2 项目管理及其发展 348 30.3 数据项目管理的原则 350 30.4 数据项目管理的内容 351 30.5 数据驱动的项目管理 354 30.6 本章小结 355 第五篇新技术、新模式、新业态第31章新型数据科技 358 第32章基于数据的商业运营新模式 379 第33章基于数据的新业态 385

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