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组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版)

作者：[美]理查德·伯顿 [丹]伯格·奥伯尔

出版社：中国人民大学出版社出版时间：2024-03-01

开本：其他页数： 384

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 版权信息

ISBN：9787300323527
条形码：9787300323527 ; 978-7-300-32352-7
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 本书特色

陈劲中国管理科学学会副会长，清华大学经济管理学院教授，《清华管理评论》执行主编在汗牛充栋的组织学书籍中，本书睿智地抓住了组织设计的动脉，为不同企业的组织变革设计了更科学也更实用的行动蓝图。廖增太万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长，第十四届全国人大代表祝贺鲍老师和他的合作者，又是一本有影响力的管理学著作。一本书，能够出第四版，其价值和受欢迎程度显而易见。陆雄文复旦大学管理学院教授、院长打通理论与实践的世界级专家团队，升级了打通理论与实践的经典教材，为全球不同企业的组织变革准备好了蓝图。袁蕙华震旦集团董事长，震旦博物馆董事长组织设计是企业管理的至难点。七步成诗，把至难决策变为至易的方法论，值得推荐。曾鸣阿里巴巴集团前总参谋长，阿里巴巴集团学术委员会主席，曾鸣书院创始人组织设计是个很重要的挑战。这本书既有扎实的学术基础，又有可操作性，还有鲜活案例，相信会对读者有很好的启发。赵曙明南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长本书结合人工智能和数字化技术，把组织协同的思路和方法讲得非常透彻！张晓强上海锦江国际酒店股份有限公司董事长寻觅多时，终于有一本上手就能用的组织设计工具书。要是早些学到这本书中的方法，我们的组织变革就会少走许多弯路，我向集团内所有管理者推荐这本书。张衍阁界面·财联社总编辑对于组织设计的重要性，我们所接触的企业家通常会有比较充分的认知，但是在方法论层面往往会陷入困境。究竟应该如何进行组织设计？这本书提供了多种情形下动态协同的指导框架，可以直接作为工具书来使用。

组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 内容简介

这是一本清晰地逐步教你设计组织架构的指南。书中介绍了传统和新型组织形式的基本原理，包括对自组织、数字化组织和可持续组织的近期新分析。作者为组织设计过程提供了一个包含七个步骤的框架：（1）评估目标，（2）评估策略，（3）分析结构，（4）评估过程和人员，（5）分析协调、控制和激励，（6）设计架构，（7）实施架构。这一框架能十分有效地指导经理或高管评估其组织，并重新设计有助于继续取得成功的高效组织

组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 目录

步骤1 评估目标 **章评估组织的经营范围和目标组织设计的挑战多权变模型数字世界中的信息处理观模型中的匹配和错位选择一个组织进行分析评估组织的经营范围评估组织的目标：效率和效用四个原型的设计错位以及相互冲突的设计维度之间的平衡诊断性问题总结步骤2 评估战略和环境第二章战略简介反应者战略防御者战略勘探者战略没有创新的分析者战略有创新的分析者战略数字化商业战略匹配和错位诊断性问题总结第三章环境简介组织边界和数字生态系统环境的不确定性和复杂性平静的环境多变的环境局部骤变的环境动荡的环境匹配和错位诊断性问题总结步骤3 分析结构第四章公司的传统结构简介结构简单型结构职能型结构部门型结构矩阵型结构跨越国界的结构数字世界中的*佳采购和本地响应匹配和错位诊断性问题总结第五章新组织形式简介自组织和无老板组织 GitHub案例自组织与等级制度的比较合同、边界的转移和市场组织设计中的外部协议以合同协调的实例何时使用何种合同总结步骤4 评估流程和人员第六章工作、任务设计和委派简介任务和人员工作任务和机器人任务设计有序的任务设计复杂的任务设计分散的任务设计棘手的任务设计人工智能时代的任务设计匹配和错位诊断性问题总结第七章领导风格和组织氛围简介领导风格大师领导风格经理人领导风格领导者领导风格监制人领导风格组织氛围团体氛围内部流程氛围发展氛围理性目标氛围匹配和错位诊断性问题总结步骤5 协调、控制和激励第八章协调和控制简介协调和控制系统信息和知识系统匹配和错位诊断性问题总结第九章激励制度简介忠臣薪酬技能薪酬奖金激励分享利润/收益匹配和错位诊断性问题总结第十章设计结构和协调措施简介传统的设计在什么时候起作用？何时选择简单型结构？何时选择职能型结构？何时选择部门型结构？何时选择矩阵型结构？从传统到新派的转变自组织或无老板组织何时发挥作用？混合的组织形式双灵活组织组织的新属性总结步骤6 设计全系统架构第十一章设计架构和变革顺序简介为组织变革做好准备变革顺序内容成本评估过程成本评估变革的困难是什么？确定变革顺序原型设计和实验与时俱进管理错位预想未来动态匹配中的时间要素组织的生命周期总结步骤7 实施变革第十二章实施变革：何人应该在何时做何事简介指定和实施变革项目何事：分解任务何人：委派任务何时：明确阶段性目标和截止日期跟进阶段性目标沟通工具6 总结

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组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 相关资料

陈劲中国管理科学学会副会长，清华大学经济管理学院教授，《清华管理评论》执行主编在汗牛充栋的组织学书籍中，本书睿智地抓住了组织设计的动脉，为不同企业的组织变革设计了更科学也更实用的行动蓝图。廖增太万华化学集团股份有限公司党委书记、董事长，第十四届全国人大代表祝贺鲍老师和他的合作者，又是一本有影响力的管理学著作。一本书，能够出第四版，其价值和受欢迎程度显而易见。陆雄文复旦大学管理学院教授、院长打通理论与实践的世界级专家团队，升级了打通理论与实践的经典教材，为全球不同企业的组织变革准备好了蓝图。袁蕙华震旦集团董事长，震旦博物馆董事长组织设计是企业管理的至难点。七步成诗，把至难决策变为至易的方法论，值得推荐。曾鸣阿里巴巴集团前总参谋长，阿里巴巴集团学术委员会主席，曾鸣书院创始人组织设计是个很重要的挑战。这本书既有扎实的学术基础，又有可操作性，还有鲜活案例，相信会对读者有很好的启发。赵曙明南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长本书结合人工智能和数字化技术，把组织协同的思路和方法讲得非常透彻！张晓强上海锦江国际酒店股份有限公司董事长寻觅多时，终于有一本上手就能用的组织设计工具书。要是早些学到这本书中的方法，我们的组织变革就会少走许多弯路，我向集团内所有管理者推荐这本书。张衍阁界面·财联社总编辑对于组织设计的重要性，我们所接触的企业家通常会有比较充分的认知，但是在方法论层面往往会陷入困境。究竟应该如何进行组织设计？这本书提供了多种情形下动态协同的指导框架，可以直接作为工具书来使用。

组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版) 作者简介

理查德·伯顿
美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。在《组织科学》（Organization Science）、《管理科学》（Management Science）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）等期刊上发表了多篇文章。
伯格·奥伯尔
丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系以及组织架构跨学科中心教授，布鲁塞尔欧洲管理高级研究院（EIASM）教授。在《战略管理杂志》《组织科学》《行政科学季刊》《管理科学》等期刊上发表了大量学术论文。
多尔特·多伊巴克·霍孔森
丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系教授，组织架构跨学科中心负责人。《组织设计杂志》（Journal of Organization Design）副主编。在《战略管理杂志》、《加利福尼亚管理评论》（California Management Review）和《长远规划》（Long Range Planning）等期刊上发表了多篇文章。理查德·伯顿美国杜克大学福库商学院组织与战略荣誉教授。丹麦奥胡斯大学荣誉博士。在《组织科学》（Organization Science）、《管理科学》（Management Science）、《行政科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《战略管理杂志》（Strategic Management Journal）等期刊上发表了多篇文章。伯格·奥伯尔丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系以及组织架构跨学科中心教授，布鲁塞尔欧洲管理高级研究院（EIASM）教授。在《战略管理杂志》《组织科学》《行政科学季刊》《管理科学》等期刊上发表了大量学术论文。多尔特·多伊巴克·霍孔森丹麦奥胡斯大学管理、商业和社会科学系教授，组织架构跨学科中心负责人。《组织设计杂志》（Journal of Organization Design）副主编。在《战略管理杂志》、《加利福尼亚管理评论》（California Management Review）和《长远规划》（Long Range Planning）等期刊上发表了多篇文章。鲍勇剑美国南加利福尼亚大学博士，加拿大莱斯布里奇大学迪隆商学院终身教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。出版9本管理专著，发表62篇中英文学术文章。在界面新闻、澎湃新闻、第一财经等媒体上发表超过800篇专栏文章。相关论文在2020年和2023年美国管理学会年会上获得最佳论文提名。2017年被《清华管理评论》评为年度创新学者。2019年获得莱斯布里奇大学“教育学者”荣誉。十次获评复旦大学管理学院EMBA项目优秀教师。

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