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预防医学、卫生学

综合医院项目全过程管理与实践

作者：惠守江房海卢彬彬主编刘文周光辉

出版社：中国建筑工业出版社出版时间：2024-01-01

开本：其他页数： 336

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版权信息
内容简介
目录

综合医院项目全过程管理与实践版权信息

ISBN：9787112291793
条形码：9787112291793 ; 978-7-112-29179-3
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
医学
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预防医学、卫生学

综合医院项目全过程管理与实践内容简介

医院建设项目组织架构是由项目建设的各个相关群体相互搭建起来的，以保证有效的通信和协调为目的，对于项目的进展起着至关重要的作用。因此，在医院建设项目中的全过程管理咨询公司，首要考察项就是对该项目是否具备基本的组织架构，包括每一个部门组织架构中的项目负责人是否具备医院项目建设经验，以及是否能满足医院设计院提出的主笔设计师具备三个及以上类似建筑面积医院的经验要求。一般而言，全过程管理项目组织架构包括前期协调部、招标采购部、造价咨询部、监理部、设计咨询部、合约部、综合办公室、后期运维等部门。全过程工程咨询中，项目竣工并不代表着项目结束了，在项目的启用阶段要配合做好以下几项工作：一是配合医院做好启用前的筹划工作；二是全面调试，特别是水、电、气（汽）、空调、弱电、污水处理以及其它二次专项，在启用阶段甚至要做二次测试验收；三是做好启用前调试和整改记录，完善全过程的资料的整理。

综合医院项目全过程管理与实践目录

**编绪论 **章医学模式与医院建筑第二章医院建筑形态第三章医院建设工程项目的组织形式第四章医院建设工程项目管理模式第二编建设流程第五章医院建设工程项目全生命周期管理第六章医院建设工程项目前期规划管理第七章医院建设工程项目设计管理第八章医院建设工程项目施工第九章医院建设工程项目设施设备运营维护管理第十章装备与产品第三编项目管理第十一章医院建设工程项目招标采购与合同管理第十二章医院建设工程项目投资控制与财务管理第十三章医院建设工程项目质量、进度与安全管理第十四章医院建设工程项目信息与文档管理第十五章招标投标法律服务第十六章合同签订及履行的法律服务第四编医院建设发展趋势第十七章智慧医院第十八章绿色医院参考文献

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