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全面预算管理实战:从战略到经营

作者：黄治国胡明

出版社：中国铁道出版社出版时间：2024-01-01

开本： 16开 页数： 216

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

全面预算管理实战:从战略到经营版权信息

ISBN：9787113306373
条形码：9787113306373 ; 978-7-113-30637-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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全面预算管理实战:从战略到经营本书特色

本书从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

全面预算管理实战:从战略到经营内容简介

从经营的角度讲财经，以财经的语言讲经营，本书系统地阐述了全面预算管理的理念、价值，提炼了许多有效的工具、做法。因此，这是一本如何推进战略落地、经营筹划、绩效管理的书。它将预算管理与许多企业非常重要的“组织能力”联系起来，并创造性地提出，以预算管理作为组织能力建设的关键抓手。使“组织能力”从一些抽象模糊的概念理解转化为具体的、可操作、可评估的工作，从而能够有理有节地推动并落实起来。全书包括八章内容，**章介绍了美的通过预算应对风险的案例，帮助读者理解预算管理的价值；第二章介绍了GE、丹纳赫等知名企业做预算的方法；第三章介绍了企业预算管理的基本框架；第四章为做预算的准备工作；第五章为预算的编制与评审；第六章为全面预算的执行分析；第七章阐述绩效考核与预算的关系；第八章梳理了预算管理中的常见问题及注意事项。本书是适合企业决策者、管理层，以及各级经营者阅读的一本指导书，亦是需要经营者管理团队共同研读的一本实操书，更是财务管理人员想要在内部发挥出更大价值而需要深度阅读的一本手边书。

全面预算管理实战:从战略到经营目录

目录 **章以预算的确定性应对经营的不确定性1**节全面预算管理的神奇作用2一、美的三级预案经营举措2二、美的三级预案核心经营指标测算3第二节全面预算管理让企业管理变简单4一、企业普遍面临的困境5二、让企业经营管理变简单的逻辑6第三节全面预算管理驱动价值创造7一、全面预算管理可有效提升企业的经营质量与效率7二、全面预算管理离不开企业高层的重视和支持9第二章如何理解全面预算管理11**节标杆企业这样做全面预算管理12一、丹纳赫12二、通用电气14三、华为17四、美的20第二节全面预算管理能为企业带来什么23一、保障战略落地23二、提升经营质量26三、培育组织能力28第三章全面预算管理的基本框架30**节从战略到执行的全面预算管理体系31一、战略规划32二、经营计划34三、全面预算36四、执行分析37五、绩效考评38第二节全面预算管理的时间节奏39一、半年度及三年经营反思与复盘（7～8月）40二、3～5年战略规划（7～8月）4

展开全部

全面预算管理实战:从战略到经营作者简介

黄治国，玉台塾&蓝美咨询创始人、首席顾问，多家上市公司、行业领先企业的独立董事、全面经营管理顾问，领教工坊、正和岛等知名机构的管理辅导专家曾任美的创始人管理秘书、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员多年来持续对经营管理进行系统总结，并深入研究了许多中外企业案例，提练出“以'经营效率'为核心、以'预算管理'为抓手”推动经营能力提升的系统方法论，近年来深入数百家企业进行全面预算管理的培训与辅导落地，深受好评。胡明，玉台塾&蓝美咨询高级顾问/现任多家上市公司、行业领先企业的财经管理顾问曾任三一、远大住工等知名企业的流程信息部长、内部稽核部长、运营管理中心负责人在全面预算管理、财务管理、成本分析、财务核算、流程信息化管理等方面拥有丰富的实战经验。近年来深入数十家企业辅导落地全面预算管理项目，成效显著。

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