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李文正自传 本书特色
如何白手起家，成功渡过多次金融危机，经营起庞大商业帝国，本书给你*好的答案。
李文正自传 内容简介
李文正博士是印度尼西亚力宝集团的创始人和董事局主席，经营银行46年，在银行界有广泛影响，后又经营土地和信息资源，其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。《李文正自传》是作者倾注其心血的亲笔佳作，总结了其白手起家、经营起庞大企业王国的历程和心得以及对人生的深切感悟，引人入胜。
《李文正自传》既适合作为高等院校MBA教学案例使用，也适合商业人士在创业创新过程中借鉴和学习。《李文正自传》所表达的人生感悟和企业家精神，以及企业管理中所融会的中华传统文化，价值独到，对一般读者也颇有启发。
李文正自传 目录
自序
我一生的大背景 ／ 4
部分 个20 年（1929—1950 年）：
艰辛和苦难的童年与青年时代
将来用什么烧饭 ／ 10
9 岁失去妈妈的痛苦 ／ 12
一张彩票的故事 ／ 13
日本军队的残酷 ／ 14
没有父母的小赌徒 ／ 15
我的校长罗异天先生 ／ 15
到南京中央大学求学 ／ 16
丽梅的信救了我一命 ／ 19
第二部分 第二个20 年（1951—1970 年）：
与印尼共和国同步建设民族经济
走遍爪哇岛 ／ 22
我的婚姻 ／ 23
盆栽的树长不大 ／ 25
梦想成为银行家 ／ 28
银行的商品是信用 ／ 29
骑马追马 ／ 31
宇宙银行的故事 ／ 34
泛印银行的故事 ／ 38
父亲的教诲 ／ 41
丽梅的妻道与母道 ／ 43
第三部分 第三个20 年（1971—1990 年）：
在经济全球化大潮流中发展事业
经济全球化的大背景 ／ 46
建立一家支付清算中心 ／ 50
中央亚细亚银行壮大的秘诀 ／ 52
落后中的机遇 ／ 62
争取盐仓成为客户的故事 ／ 65
争取联合利华成为客户的绝招 ／ 67
国民储蓄运动 ／ 69
BCA 信用卡，ATM，电子银行 ／ 71
利用外国的资金 ／ 73
次到美国买银行的经历 ／ 74
Union Planters 银行的故事 ／ 75
站在巨人的肩膀上跃进 ／ 78
金融业的大开放和“PACTO 88 条例” ／ 79
12 个月内中亚银行成功开设150 家分行 ／ 81
中亚银行在美国纽约开设分行 ／ 83
与林绍良先生分家 ／ 84
力宝集团的定位 ／ 86
犹太人在美国发展事业的模式 ／ 87
日本人在美国发展事业的模式 ／ 88
中国人在美国谋生的模式 ／ 89
Stephen 公司的模式 ／ 90
我心目中的比尔•克林顿总统 ／ 91
与李嘉诚先生的友情 ／ 93
企业全球化的三部曲 ／ 95
力宝银行的前身 ／ 96
银行的商品与功能 ／ 99
在哈佛大学的演讲 ／ 103
（附演讲原文：Future Development and Trends In the Pacific Basin）
印尼商业银行的业务改革计划 ／ 121
招兵买马 ／ 123
银行业务的信息化 ／ 124
12 个月内力宝银行开100 家分行 ／ 125
力宝银行上市了 ／ 126
再一次骑马追马 ／ 129
力宝人寿保险公司的成功秘诀 ／ 130
利用境外资金支援银行的策略 ／ 133
信息科技与多极公司 ／ 134
澳门诚兴银行的故事 ／ 137
香港华人银行的故事 ／ 139
“人退我进”的理念 ／ 141
香港力宝广场的故事 ／ 142
第四部分 第四个20 年（1991—2010 年）：
从大西洋转到太平洋的时代
中国因素的世纪 ／ 144
中国经济有五个扭曲 ／ 146
从投资湄洲湾发电厂看中国的改革 ／ 149
与习近平主席的忘年之交 ／ 153
发展当格朗卡拉瓦奇为高档住宅区 ／ 155
发展力宝芝加朗成为印尼重要的工业园区 ／ 158
把荒地变成美丽的陵园 ／ 159
土地资源的开发业务 ／ 161
危机中的生机 ／ 162
经营权与所有权分离的理念 ／ 163
1995 年大挤兑的启示 ／ 164
企业的健康体检 ／ 168
力宝银行的瘦身 ／ 171
1998 年亚洲金融风暴中的印尼 ／ 171
土地是资源，也是原材料 ／ 175
土地资源衍生出来的产业集群 ／ 177
医院是公益，也是产业 ／ 178
教育的心愿 ／ 182
我和印尼国立大学 ／ 185
在东南大学探讨“纳米科技与企业管理” ／ 191
希望之光大学（UPH） ／ 193
希望之光中小学（SPH） ／ 195
玛中大学和玛琅中学校友会 ／ 198
李白和李棕的工作精神 ／ 200
孩子们比我强 ／ 202
李棕选择新加坡为发展基地 ／ 205
新加坡的产业里程 ／ 207
重要的里程碑——收购新加坡华联 ／ 208
李棕的挑战 ／ 210
提升新加坡华联市值的措施 ／ 212
洛杉矶的摩天大楼 ／ 213
丽梅只想做个贤妻良母 ／ 214
第五部分 第五个20 年（2011 年至今）：
成为子孙模范的老人时代
全球经济进入新时代 ／ 218
亚投行与印尼的海上和平走廊 ／ 220
印尼中产阶级的形成 ／ 224
家族企业的长青 ／ 225
后 记 ／ 229
我一生的大背景 ／ 4
部分 个20 年（1929—1950 年）：
艰辛和苦难的童年与青年时代
将来用什么烧饭 ／ 10
9 岁失去妈妈的痛苦 ／ 12
一张彩票的故事 ／ 13
日本军队的残酷 ／ 14
没有父母的小赌徒 ／ 15
我的校长罗异天先生 ／ 15
到南京中央大学求学 ／ 16
丽梅的信救了我一命 ／ 19
第二部分 第二个20 年（1951—1970 年）：
与印尼共和国同步建设民族经济
走遍爪哇岛 ／ 22
我的婚姻 ／ 23
盆栽的树长不大 ／ 25
梦想成为银行家 ／ 28
银行的商品是信用 ／ 29
骑马追马 ／ 31
宇宙银行的故事 ／ 34
泛印银行的故事 ／ 38
父亲的教诲 ／ 41
丽梅的妻道与母道 ／ 43
第三部分 第三个20 年（1971—1990 年）：
在经济全球化大潮流中发展事业
经济全球化的大背景 ／ 46
建立一家支付清算中心 ／ 50
中央亚细亚银行壮大的秘诀 ／ 52
落后中的机遇 ／ 62
争取盐仓成为客户的故事 ／ 65
争取联合利华成为客户的绝招 ／ 67
国民储蓄运动 ／ 69
BCA 信用卡，ATM，电子银行 ／ 71
利用外国的资金 ／ 73
次到美国买银行的经历 ／ 74
Union Planters 银行的故事 ／ 75
站在巨人的肩膀上跃进 ／ 78
金融业的大开放和“PACTO 88 条例” ／ 79
12 个月内中亚银行成功开设150 家分行 ／ 81
中亚银行在美国纽约开设分行 ／ 83
与林绍良先生分家 ／ 84
力宝集团的定位 ／ 86
犹太人在美国发展事业的模式 ／ 87
日本人在美国发展事业的模式 ／ 88
中国人在美国谋生的模式 ／ 89
Stephen 公司的模式 ／ 90
我心目中的比尔•克林顿总统 ／ 91
与李嘉诚先生的友情 ／ 93
企业全球化的三部曲 ／ 95
力宝银行的前身 ／ 96
银行的商品与功能 ／ 99
在哈佛大学的演讲 ／ 103
（附演讲原文：Future Development and Trends In the Pacific Basin）
印尼商业银行的业务改革计划 ／ 121
招兵买马 ／ 123
银行业务的信息化 ／ 124
12 个月内力宝银行开100 家分行 ／ 125
力宝银行上市了 ／ 126
再一次骑马追马 ／ 129
力宝人寿保险公司的成功秘诀 ／ 130
利用境外资金支援银行的策略 ／ 133
信息科技与多极公司 ／ 134
澳门诚兴银行的故事 ／ 137
香港华人银行的故事 ／ 139
“人退我进”的理念 ／ 141
香港力宝广场的故事 ／ 142
第四部分 第四个20 年（1991—2010 年）：
从大西洋转到太平洋的时代
中国因素的世纪 ／ 144
中国经济有五个扭曲 ／ 146
从投资湄洲湾发电厂看中国的改革 ／ 149
与习近平主席的忘年之交 ／ 153
发展当格朗卡拉瓦奇为高档住宅区 ／ 155
发展力宝芝加朗成为印尼重要的工业园区 ／ 158
把荒地变成美丽的陵园 ／ 159
土地资源的开发业务 ／ 161
危机中的生机 ／ 162
经营权与所有权分离的理念 ／ 163
1995 年大挤兑的启示 ／ 164
企业的健康体检 ／ 168
力宝银行的瘦身 ／ 171
1998 年亚洲金融风暴中的印尼 ／ 171
土地是资源，也是原材料 ／ 175
土地资源衍生出来的产业集群 ／ 177
医院是公益，也是产业 ／ 178
教育的心愿 ／ 182
我和印尼国立大学 ／ 185
在东南大学探讨“纳米科技与企业管理” ／ 191
希望之光大学（UPH） ／ 193
希望之光中小学（SPH） ／ 195
玛中大学和玛琅中学校友会 ／ 198
李白和李棕的工作精神 ／ 200
孩子们比我强 ／ 202
李棕选择新加坡为发展基地 ／ 205
新加坡的产业里程 ／ 207
重要的里程碑——收购新加坡华联 ／ 208
李棕的挑战 ／ 210
提升新加坡华联市值的措施 ／ 212
洛杉矶的摩天大楼 ／ 213
丽梅只想做个贤妻良母 ／ 214
第五部分 第五个20 年（2011 年至今）：
成为子孙模范的老人时代
全球经济进入新时代 ／ 218
亚投行与印尼的海上和平走廊 ／ 220
印尼中产阶级的形成 ／ 224
家族企业的长青 ／ 225
后 记 ／ 229
展开全部
李文正自传 作者简介
李文正博士，印尼力宝集团的创始人和董事局主席，经营银行46年，1983年被《亚洲金融》杂志推举为“杰出的银行家”，后又经营土地和信息资源，其产业延伸到地产、百货、超市、医疗、教育、传媒、网络、科技等领域。
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