中图网

>

图形图像多媒体

>

其他

基于Project的IT项目管理

作者：孙雨生

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-11-12

开本： 16开 页数： 358

本类榜单：计算机/网络销量榜

中图价:¥45.4(6.5折) 定价 ~~¥69.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
决战行测5000题(言语理解与表达)

决战行测5000题(言语理解与表达)

¥38.8¥88
>
软件性能测试.分析与调优实践之路

软件性能测试.分析与调优实践之路

¥49.3¥69
>
第一行代码Android

第一行代码Android

¥58.4¥99
>
深度学习

深度学习

¥92.4¥168
>
Unreal Engine 4蓝图完全学习教程

Unreal Engine 4蓝图完全学习教程

¥72.2¥168
>
深入理解计算机系统-原书第3版

深入理解计算机系统-原书第3版

¥104.3¥139
>
Word/Excel PPT 2013办公应用从入门到精通-(附赠1DVD.含语音视频教学+办公模板+PDF电子书)

Word/Excel PPT 2013办公应用从入门到精通-(附赠1DVD.含语音视频教学+办公模板+PDF电子书)

¥21¥49.9

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥45.4 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录

基于Project的IT项目管理版权信息

ISBN：9787302277019
条形码：9787302277019 ; 978-7-302-27701-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
>
图形图像多媒体
>
其他

基于Project的IT项目管理本书特色

《基于Project的IT项目管理》内容特点系统全面该书通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project 2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解该书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致该书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project 2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的IT项目管理知识体系。资源丰富该书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

基于Project的IT项目管理内容简介

《基于Project的IT项目管理》既是一本Project新版本的教材，又是一本Project实际应用的参考书。全书共分为4篇12章，主要讲解了IT项目管理的具体内容及基于Microsoft Project 2010的IT项目管理操作技能，内容包括IT项目管理与Project 2010的基础知识，基于Project 2010的IT项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于Project 2010的IT项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于Project 2010的IT项目信息提取、沟通与协作管理。《基于Project的IT项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、MBA相关课程的教材，又可供IT项目管理人员和IT咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。

基于Project的IT项目管理目录

第1篇基于Project 2010的IT项目管理基础第1章项目管理与IT项目管理概述 1．1 本章导读 1．1．1 基本状况 1．1．2 市场需求 1．1．3 薪资水平 1．1．4 学历教育 1．1．5 资格认证 1．2 项目管理基础知识 1．2．1 项目与项目管理 1．2．2 项目管理发展历程 1．2．3 项目管理知识体系 1．2．4 项目管理过程组 1．2．5 项目管理组织机构及其认证考试 1．2．6 项目管理面临的挑战及发展趋势 1．3 IT项目管理 1．3．1 IT项目与IT项目管理 1．3．2 IT项目生命周期 1．3．3 IT项目管理过程组 1．3．4 IT项目管理体系 1．3．5 IT项目管理成败关键影响因素 1．3．6 IT项目管理模式 1．4 IT项目启动管理 1．4．1 熟悉IT项目背景信息 1．4．2 分析项目相关利益者 1．4．3 分析IT项目商业需求和业务需求 1．4．4 界定IT项目范围 1．4．5 选择IT项目经理 1．4．6 确定IT项目预算 1．4．7 制定IT项目章程 1．5 IT项目计划管理 1．5．1 IT项目整体计划 1．5．2 IT项目范围计划 1．5．3 IT项目进度计划 1．5．4 IT项目成本计划 1．5．5 IT项目质量计划 1．5．6 IT项目人力资源计划 1．5．7 IT项目沟通计划 1．5．8 IT项目风险计划 1．5．9 IT项目采购计划 1．6 IT项目实施管理 1．6．1 IT项目范围核实 1．6．2 IT项目组织管理 1．6．3 IT项目进度跟踪 1．6．4 IT项目成本跟踪 1．6．5 IT项目配置管理 1．6．6 IT项目测试管理 1．6．7 IT项目维护管理 1．6．8 IT项目采购管理 1．6．9 IT项目风险跟踪 1．7 IT项目控制管理 1．7．1 IT项目范围变更控制 1．7．2 IT项目进度控制 1．7．3 IT项目成本控制 1．7．4 IT项目质量控制 1．7．5 IT项目风险控制 1．7．6 IT项目监理 1．8 IT项目收尾管理 1．8．1 IT项目验收 1．8．2 IT项目移交与清算 1．8．3 IT项目审计 1．9 IT项目后评价管理 1．9．1 IT项目后评价的特点 1．9．2 IT项目后评价的内容 1．9．3 IT项目后评价的方法 1．9．4 IT项目后评价的程序 1．10 本章小结第2章 Microsoft Project 2010概述 2．1 本章导读 2．2 Project2010功能 2．2．1 Project2010中新增的功能 …… 第2篇基于Project 2010的IT项目计划第3篇基于Microsoft Project 2010的IT项目实施及控制第4篇基于Project 2010的IT项目信息提取、沟通与协作管理参考文献

展开全部

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐