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新时期工程项目经济管理中的有效策略研究 版权信息
- ISBN：9787548473947
- 条形码：9787548473947 ; 978-7-5484-7394-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
新时期工程项目经济管理中的有效策略研究 内容简介
本书共分8个章节，作者从工程项目管理应具备的要素出发，具体探讨了工程项目经济管理的内容、工程项目经济管理的重要性以及工程项目经济管理在我国具体国情下的现状以及存在的问题。针对这些问题，作者提出了新时期工程项目经济管理工作进一步努力的方向，以期加快我国工程项目经济管理发展的步伐，促进本领域的健康发展。
新时期工程项目经济管理中的有效策略研究 目录
**章导论
节研究背景
节研究综述
章新时期工程项目经济管理的现状节数据维度不完整
节工程施工手续不全
第三节人员配备不符合管理要求第四节制度执行力较差
第五节结算资料不完整
第六节工程项目成本管理效能低
第三章新时期工程项目经济管理工作的内涵
节新时期工程项目经济管理的概念?节新时期工程项目经济管理的步骤第四章新时期工程项目经济管理的重要节加强施工过程管控
节提高合同管理水平，
第三节提高项目成本控制能力?
新时期工程项目经济管理中的有效策略研究
第五章新时期工程项目经济管理应具备的因素
节不同管理人才的配置情况
节工程材料的配置情况-
第三节施工机械的配置情况
第四节项目资金的配置情况
第六章新时期工程项目经济管理的主要内容
节工程项目的投资方案
节工程项目的经济评价
第三节工程项目的投招标
第四节工程项目的合同管理
第五节工程项目的融资管理.
第六节工程项目的变更索赔管理
第七章提高工程项目经济管理的有效办法
节加强对标后预算编制工作的重视
节加大项目开工阶段的策划精度
第三节积极工程过程结算
第四节加强物质基础管理工作
第五节工程变更的控制和处理.
第八章新时期工程项目经济管理成本控制的措施
节编制科学合理的施工组织设计
节严格控制人工费开支.
第三节加强对材料费的控制
第四节合理配置或租赁设备
第五节重视成本分析工作
第六节建立项目群管理模式:
第七节运用数字化管理手段
参考文献
展开全部
新时期工程项目经济管理中的有效策略研究 作者简介
景宏军，男，1974年12月出生，中共党员，1998年毕业于石家庄铁道学院（2010年3月更名为石家庄铁道大学），高级经济师，现任中铁二十二局集团有限公司运营管理部部长，中国铁建股份有限公司责任成本管理、变更索赔专家。长期从事建筑施工企业施工管理和经济管理工作，多次担任企业重大课题负责人，曾牵头组织过20多次重大项目问题会诊，有丰富的建设工程项目现场管理经验，曾多次荣获中国铁建股份有限公司“二次经营先进个人”等荣誉称号，作为专家多次受邀参加“国家铁路技术、造价标准体系及评审”工作。 李绿青，男，1974年10月出生，中共党员，1996年专科毕业于华东交通大学计算机专业，2007年本科毕业于中共中央党校函授学院经济管理专业，高级经济师，现任中铁二十二局集团有限公司运营管理部一级部员，中国铁建股份有限公司责任成本管理、变更索赔专家，注册铁路、市政专业一级建造师。长期从事工程项目经济管理工作，历任项目计划部部长、成本副经理、项目经理，曾参与国家铁路局组织的高速铁路40m箱梁定额测定课题研究，作为专家多次受邀参加“国家铁路技术、造价标准体系及评审”工作。
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