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身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 版权信息
- ISBN：9787111737322
- 条形码：9787111737322 ; 978-7-111-73732-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 本书特色
如何让创新成为组织的日常习惯？如何让创新行为自然而然涌现？101个真实创新案例，“五步”完成组织创新文化诊断哈佛商学院、麻省理工、哥伦比亚商学院、达特茅斯大学塔克商学院教授联袂推荐的“组织创新实用指南”，让普通公司也能成为创新“发电站”！
身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 内容简介
在浩如烟海的关于创新的书籍中，本书无疑是独特的。 让创新像吃、睡一样简单？当然！ 企业的文化变革不能采用强制的方式，自上而下的命令是行不通的，为了不让它变成一项孤立无援的运动，组织需要一套有效的方法加以引导。 作者团队基于多年对全球不同类型组织的创新研究，以及克里斯坦森教授的创新理论，提出了一套建立创新文化的实用方法。 **部分介绍了建立创新文化的基础，即创新文化的作用、构建创新文化的障碍、改变行为的有效方法等，第二部分则介绍了实用的工具和步骤。 本书的内容就像它的书名一样，生动活泼，你将会看到：如何通过设置一个转接键解决电话被打爆的问题，星展银行如何从落后的本土银行变成世界很好数字银行，微软为何会错过了搜索广告市场，丰田A3报告、皮克斯的智囊团等故事。
身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 目录
赞 誉
引 言 世界上*伟大的未被开发的能源
**部分 何为创新
**章 更多人的责任 2
当我们谈论创新时，我们在谈什么 4
文化到底意味着什么 7
五种驱动创新成功的行为 10
建立创新文化的好处 17
章节小结 19
案例研究 救世军打造“创新大厨” 20
第二章 战略阴影 27
快乐的哈利与个体的束缚 28
黑暗中的危险 30
章节小结 36
案例研究 从“慢得要死”到世界上*好的银行 37第三章 打破习惯 48
来自研究文献中的经验教训 50
我们*喜欢的几个BEANs 59
*后一个注意点 65
章节小结 67
案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 进行一次“文化冲刺” 73
启动会议的准备工作 75
启动会议 80
启动会议结束之后 95
章节小结 98
第二部分 技巧、诀窍和工具
第五章 **阶段：发现机会 101
相关的BEANs 101
不完整的BEANs 105
BEAN 增强剂：宝洁的“消费者即老板”运动 106
案例研究 克里斯爵士上学记 109
案例研究 在孟加拉国和美国费城发现新机会 112
工具：“好奇商” 117
第六章 第二阶段：为好想法绘制蓝图 119
相关的BEANs 120
不完整的BEANs 122
BEAN 增强剂：皮克斯的“智囊团” 123
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒险 126
案例研究 交叉点上的创新 129工具：发现式提问的“小抄” 130
第七章 第三阶段：评估和测试想法 134
相关的BEANs 135
不完整的BEANs 139
BEAN 增强剂：心理安全 140
BEAN 增强剂：变色龙式领导 145
案例研究 萨提亚刷新代码 148
工具：创新者的检查清单 152
第八章 第四阶段：推进创新 154
相关的BEANs 154
不完整的BEANs 157
BEAN 增强剂：创新宣传的反抗者 159
BEAN 增强剂：创新的放大器 162
案例研究 在联合国儿童基金会扩大创新规模 164
案例研究 星展银行的系统支持 168
工具：僵尸特赦 173
结语 开始一场运动 175
来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发 176
开始一场运动：我们的寄语 180
附录 186
“创新文化”书架 187
“文化变革”文献综述 190
创新文化诊断 192
组织对创新的投入程度 198
装有101 颗创新豆（BEANs）的口袋 199
引 言 世界上*伟大的未被开发的能源
**部分 何为创新
**章 更多人的责任 2
当我们谈论创新时，我们在谈什么 4
文化到底意味着什么 7
五种驱动创新成功的行为 10
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章节小结 19
案例研究 救世军打造“创新大厨” 20
第二章 战略阴影 27
快乐的哈利与个体的束缚 28
黑暗中的危险 30
章节小结 36
案例研究 从“慢得要死”到世界上*好的银行 37第三章 打破习惯 48
来自研究文献中的经验教训 50
我们*喜欢的几个BEANs 59
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案例研究 海得拉巴中心的BEANs 68
第四章 进行一次“文化冲刺” 73
启动会议的准备工作 75
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第六章 第二阶段：为好想法绘制蓝图 119
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案例研究 斯科特和布拉德的完美冒险 126
案例研究 交叉点上的创新 129工具：发现式提问的“小抄” 130
第七章 第三阶段：评估和测试想法 134
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BEAN 增强剂：心理安全 140
BEAN 增强剂：变色龙式领导 145
案例研究 萨提亚刷新代码 148
工具：创新者的检查清单 152
第八章 第四阶段：推进创新 154
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工具：僵尸特赦 173
结语 开始一场运动 175
来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发 176
开始一场运动：我们的寄语 180
附录 186
“创新文化”书架 187
“文化变革”文献综述 190
创新文化诊断 192
组织对创新的投入程度 198
装有101 颗创新豆（BEANs）的口袋 199
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身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 相关资料
普通公司也能成为创新的“发电站”吗？当然！这本书不仅给出了一个响亮的回答，而且告诉了你具体该怎么做。这本书的作者是一群经验丰富的从业者，用新颖的思维和幽默的笔触，为读者带来实际的建议。这是一本“让创新成为组织日常习惯”的指南，其价值难以估量。 ——托马斯·W.韦德尔斯堡（Thomas Wedell Wedellsborg）， 《你的问题是什么》（What’s Your Problem）的作者，《创新如常》（Innovate as Usual）的合著者 你已经进行了很多次“创新表演”，用废的便笺纸就是证明。但你是否还在为自己的创新想法未见天日而感到沮丧？斯科特·D.安东尼和他的同事们的这本精彩绝伦的新书，也许正是你重塑日常行为所需要的，因为日常行为往往是创新最主要的隐性障碍。这本书很实用，你可以读到很多来自企业和非营利组织的有趣案例。最重要的是，这本书很好读，也很好玩! 它值得在拥挤的书架上拥有一席之地。 ——丽塔·G.麦格拉思（Rita Gunther McGrath），哥伦比亚商学院教授，《拐点》（Seeing Around Corners）的作者 当下，世界比以往任何时候都更需要创新。本书将行为科学、创新实践和生动具体的案例研究有效地结合在一起，成为一本奇妙而实用的指南，帮助你打破创新的障碍，建立起仪式、习惯和文化，让创新每天都能蓬勃发展。 ——维贾伊·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），达特茅斯学院塔克商学院 考克斯杰出教授，《纽约时报》和《华尔街日报》畅销书作者 这本书把推动变革的理论与实践进行了很好的结合，其妙处就在于，非常详尽地阐释了应该如何激发组织的创新潜力。 ——琳达·希尔（Linda Hill），哈佛商学院华莱士·布雷特·唐纳姆工商管理教授，《集体的天才：引领创新的艺术和实践》（Collective Genius: The Art and practice of Leading Innovate）的合著者 我们公司面临的挑战在于消费者行为和市场变化太快了，所以我们希望转变为一个更加以客户为中心的组织。本书给人很多启示，包括对创新的深刻洞察、有效的聚焦以及启发性的灵感，让我们能在组织内部创建并强化创新文化。总之，这是一本观点大胆且十分鼓舞人心的读物。 ——托马斯·费希尔（Thomas Fischer），曼胡默尔集团（MANN ?HUMMEL） 监事会主席 对于想要在数字时代发展的企业领导者们，本书提出了很多睿智的建议。本书的内容引人入胜，写作风格朴实易懂，介绍了大量实用的方法工具和鼓舞人心的案例，其中包括我最喜欢的星展银行案例，你将看到它如何创建了“经过精心设计的文化”以及如何解决了过程中的难题。 ——彼得·威尔（Peter Weill），麻省理工学院信息系统研究中心（CISR）主席，《你的数字化商业模式是什么》（What’s Your Digital Business Model?）和《IT领悟力》（IT Savvy）的合著者 虽然很多组织声称要建立创新文化，但真实情况却是，创新就像上个月头脑风暴用过的便笺一样，并没有产生什么实质影响。这本实战手册中介绍了很多实用的工具，可以帮助你和你的组织重新思考如何在日常工作中实现创新，并推动持久的文化变革。 ——汤姆·菲什伯恩（Tom Fishburne），Marketoonist创始人兼CEO，《你的广告在这里被忽略》（Your Ad Ignored Here）的作者 这本书读起来非常轻松愉快，书里有很多有用的观点，关于如何推动、提醒甚至“哄骗”我们所有人成为出色的创新者。“BEAN”的概念令人上瘾，你会受到启发，创造自己的概念。 ——齐娅·扎曼（Zia Zaman），海狸湖资本（Beaver Lake Capital）创始人兼管理合伙人，大都会人寿亚洲区首席创新官 许多公司都想知道如何才能更好地模仿亚马逊、阿里巴巴和谷歌母公司Alphabet等典型的创新公司。但对于每一个组织而言，真正的机会在于找到自身的优势，创造出可持续的创新文化。本书为那些渴望成就非凡事业的个人和公司提供了具体而实用的建议。 ——克里斯·叶（Chris Yeh），《闪电战》（Blitzscaling）和《联盟》（The Alliance）的合著者 当今世界的不确定性提升了组织对创新的要求，甚至需要组织以前所未有的速度和规模进行创新，同时还需要有能力协调不同利益相关者的不同思维方式。这是一本鼓舞人心的实用指南，可以帮助各种类型的组织，无论是家族企业还是政府机构，进行真正有影响力的创新。 ——克里斯托弗·布兰德（Christoph Brand），高盛集团国际顾问 对于改善我们思考和实践创新的方式，这本书的贡献是独特而且有力量的。这本书立足于现实，可以让你为创新付出的努力取得成效。 ——斯图尔特·克雷纳（Stuart Crainer）和戴斯·狄洛夫（Des Dearlove）， Thinkers50创始人
身边的创新:让创新像吃饭、睡觉一样简单 作者简介
[美]斯科特·安东尼（Scott D. Anthony） Innosight咨询公司高级合伙人，自2010年以来一直在Innosight的新加坡办公室工作。 在此期间，他领导了Innosight咨询业务的区域扩张，从2012年到2018年当选并担任Innosight的管理合伙人，在此期间同时监督了风险投资和在线平台（Innosight Ventures和Innosight X）的相关实验，本书是他撰写或合作撰写的第八本书。 他过往的作品包括《双重转型》（2017年）、《创新小黑书》（2011年）和《看到下一步》（2004年，与哈佛大学教授、Innosight公司联合创始人克莱顿·克里斯坦森合作）。 2019年，他被Thinkers 50评为全球十大最具影响力的管理思想家之一，并在2017年获得T50创新奖。
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