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双赢判断(精装) 版权信息
- ISBN：9787522129365
- 条形码：9787522129365 ; 978-7-5221-2936-5
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
双赢判断(精装) 本书特色
麻省理工学院创业中心创始人爱德华罗伯茨、哈佛大学商学院荣誉教授霍华德·史蒂文森、经典畅销书《谈判力》作者威廉·尤里倾情推荐。 本书指出企业家常犯的8个重要错误，并展示了如何通过制订预先方案来避免犯错。确保谈判成功，实现双赢。它是一本谈判实操手册，结合手册与自身经历，让你在谈判中游刃有余。 本书内容源自哈佛大学和麻省理工学院商业谈判课，该课程影响了大批知名企业家。
双赢判断(精装) 内容简介
绝大多数创业公司都失败了，大多数创业者不得不从严重的错误中吸取教训、从头再来。企业家们在关键的互动中摸索，却对谈判挑战充满困惑。当交易比争取投资复杂得多时，他们错误地认为交易只与钱有关。 本书将创业分为设想、种子、初创、赢利等到退出的八个阶段，很多作者提供了创业者的成功经验，但没有人仔细总结和分析成功创业者的谈判错误。 本书重点讲述了创业者常犯的八个重要错误，并展示了如何通过一些预先方案来避免犯大多数错误。此外，本书涵盖对知名企业家的采访，让企业家亲自讲述他们自己的错误。内容涉及性别偏见、文化挑战，以及何时聘请代理人代表企业家进行谈判。
双赢判断(精装) 目录
第1章 创业历程：顺境、逆境与困境
顺境：创始人合作之初 -003
逆境：天使资金和投资人的介入 -006
困境：祸起萧墙 -009
如何使用这本书 -013
更好的结局：不一样的创业成果 -015
第 2章 创业宇宙
创业的几个阶段：从种子到退出 -023
善于谈判的创业者成功的机会更大 -030
创业宇宙图景描绘 -032
发起变革，乘风而上 -042
创新并不意味着重新发明每一个零件 -044
谈判是一种至关重要的创业能力 -047
谈判过程中的阶段性成果 -063
第 3章 创业者的谈判
创业者必须承担风险 -069
曾经有助于你成功的习惯也可能给你带来麻烦 -071
创业谈判技巧是可以学习的 -073
更好的谈判成就更优秀的领导者 -076
创业者谈判时*常犯的 8 个错误 -083
如何利用后续的分享案例 -091
第 4章 痛定思痛：企业家谈失误
案例 1：自我中心主义者的种子轮推介 -098
案例 2：种子阶段过于乐观，未能如愿引来投资 -107
案例 3：**份条款说明书的谈判胜利 -119
案例 4：妥协是为了更快地成长 -131
案例 5：孤军奋战又没有做好卖掉公司的准备 -141
案例 6：尽力交涉，为起步阶段争取更大空间 -153
案例 7：凭直觉转变目标市场方向 -165
案例 8：不带情绪色彩地出售公司 -175
对于以上 8 个案例的反思 -189
第 5章 重塑创业宇宙：预防、发现和应对你的错误
创业是一个不断谈判的过程 -197
与不同类型的参与者谈判 -200
在错误发生前预防错误 -205
在犯错时及时发现错误 -214
每次谈判结束后对错误进行反思 -235
克服性别偏见和文化差异的挑战-243
第 6章 了解你的创业自我
了解你的谈判自我 -275
如何应对常见错误 -276
培养必要的能力 -277
不断反思自己的实践理论 -281
继续进步 -283
快速提升个人能力 -284
建立和支持你的团队 -286
把双赢法告诉更多人 -286
附录 -287
致谢 -312
作者简介 -315
展开全部
双赢判断(精装) 作者简介
[美] 塞缪尔·丁纳尔
哈佛大学法学院谈判项目导师
哈佛谈判院系讲师
塞缪尔·丁纳尔身兼调停人、咨询顾问和董事会顾问等多种职位，积累了超过 25年的国际性商业经验。
塞缪尔·丁纳尔曾经帮助初创阶段、高速增长阶段和瓶颈阶段等各类企业解决创始人、投资人和董事会成员之间的情绪矛盾，其中一些商业争议和合同争议标的高达数千万美元。
[美] 劳伦斯·萨斯坎德
麻省理工学院城市与环境规划专业的福特教授[美] 塞缪尔·丁纳尔哈佛大学法学院谈判项目导师
哈佛谈判院系讲师塞缪尔·丁纳尔身兼调停人、咨询顾问和董事会顾问等多种职位，积累了超过 25年的国际性商业经验。
塞缪尔·丁纳尔曾经帮助初创阶段、高速增长阶段和瓶颈阶段等各类企业解决创始人、投资人和董事会成员之间的情绪矛盾，其中一些商业争议和合同争议标的高达数千万美元。
[美] 劳伦斯·萨斯坎德麻省理工学院城市与环境规划专业的福特教授
麻省理工学院科学影响合作项目主任劳伦斯·萨斯坎德是一位经验丰富的调停人和谈判培训者，曾经在30多个国家和地区开展工作。
劳伦斯是哈佛法学院跨院校谈判项目的联合创始人，致力于完善谈判和争议解决方面的理论和实践。他也是哈佛大学法学院跨院校谈判项目的教学副主任，还是麻省—哈佛公共争议解决课程的负责人。
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