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精益智能制造管理 版权信息
- ISBN：9787308215947
- 条形码：9787308215947 ; 978-7-308-21594-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
精益智能制造管理 本书特色
随着精益的不断发展，精益管理已经成为现在企业生产发展管理不可缺少的一部分。从精益化到自动化再演变成智能制造，这一个过程让很多企业的生产发展得到很好的升级。所以企业实施精益化管理将会是未来企业发展的一种趋势。精益管理以客户为核心，通过研发、制造、质量、供应链上的管理，驱动智能制造的实现。本书共分为十一章，分别介绍了企业精益管理中的岗位管理、安全管理、标准化管理、改善管理、生产管理、设备管理、质量管理、人才育成管理等，对企业精益管理进行了全方位的阐述，有较好的参考价值。
精益智能制造管理 内容简介
为了向读者更好地传达精益管理的思想和方法，帮助企业提升基层管理者的管理水平，曾担任丰田人才培育体系设计者的铃木敏弘老师、佐田芳启老师等多位丰田生产方式专家为《精益智能制造管理》设计了纲要，并提供了培训基层管理者的参考资料。借用铃木敏弘老师的话，《精益智能制造管理》是为了让精益管理初学者不仅知其然，而且能知其所以然，并能用于实践，在实践中增进精益管理能力。对于企业，更要观已然之迹，习当然之法，知未然之理。 党的二十大报告明确提出，要“加快建设制造强国”“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”“强化现代化建设人才支撑”。技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。人是生产力中非常活跃的因素，重视人才建设，悉心培育人才，就能为制造业高质量发展提供坚实的人才保障。 作为一次尝试，希望《精益智能制造管理》能让精益管理初学者理解在智能制造时代，精益管理方法依然是企业提升竞争力的基础，并可以系统化地传达给初学者应该学习和掌握的管理知识和技能。当然，学“理”，必须要思考。任何一个人，任何一家企业，面对的都是未知的变化和挑战，需要自己去“知”，去摸索和实践。
精益智能制造管理 目录
**章 制造业企业中的管理岗位
**节 管理的必要性
第二节 企业中的管理岗位
第三节 基层管理者的职责
第四节 组织和召开管理会议
第二章 精益智能制造中的安全管理
**节 安全管理概要
第二节 事故和安全隐患
第三节 安全管理机制
第四节 自我安全管理
第三章 精益智能制造中的标准化管理
**节 标准化管理概要
第二节 标准化管理工具
第三节 作业环境标准化管理
第四章 精益智能制造中的改善管理
**节 改善基础认知
第二节 全员改善
第三节 持续改善
第五章 精益智能制造中的生产管理
**节 生产管理概要
第二节 流水生产方式
第三节 工序编排基础
第四节 工序重组流程
第五节 可视化管理
第六章 精益智能制造中的设备管理
**节 设备管理概要
第二节 设备点检方法
第三节 设备管理机制
第七章 精益智能制造中的质量管理
**节 质量管理概要
第二节 自工序完结
第三节 质量管理工具
第四节 质量检查
第八章 精益智能制造中的准时化生产管理
**节 准时化生产概要
第二节 看板基础认知
第三节 企业内部看板
第四节 外协领取看板
第五节 非常规看板
第九章 精益智能制造中的软件联动
**节 制造业软件概要
第二节 制造执行系统
第十章 精益智能制造中的QC活动
**节 QC活动概要
第二节 课题选定
第三节 现状把握与目标设定
第四节 要因解析
第五节 对策立案和实施、效果确认与标准化
第十一章 精益智能制造中的人才育成管理
**节 人才育成管理概要
第二节 人才育成管理的计划制订
第三节 人才育成的教学方法
参考文献
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