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生产与运作管理

精益实践:创建连续流

作者：[美]瑞克·哈里斯 [美]迈克·罗瑟

出版社：东方出版社出版时间：2023-11-01

开本：其他页数： 196

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

精益实践:创建连续流版权信息

ISBN：9787520726832
条形码：9787520726832 ; 978-7-5207-2683-2
装帧：平装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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生产与运作管理

精益实践:创建连续流本书特色

《创建连续流》是 “精益实践”书系之一，全书用一个实例、11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。通过学习本书，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。《创建连续流》由两位作者共同创作而成。其中，瑞克·哈里斯（Rick Harris）是哈瑞斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。迈克·罗瑟（Mike Rother）在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。

精益实践:创建连续流内容简介

本书用一个实例11个问题，引导读者一步一步地创建连续流。希望读者优选按部就班，慢慢的渐进，不要想立即达到连续流的理想状态。经过学习《创建连续流》，读者将会更敏锐地关注物料流动，并提升分析工厂布局合理性的能力。

精益实践:创建连续流目录

推荐序一　推荐序二　推荐序三前言　作者序 **部分　起步　欢迎来到Apex输油管公司！　更近一步观察——注意观察流动　问题一：是否有合适的产品族？问题二：什么是节拍时间？节拍时间　周期时间　设定生产节奏　第二部分　工作要素　了解工序的细节　问题三：工厂生产一件产品有哪些工作要素？纸上改善（计划改善） Apex生产单元的工作要素问题四：如何测定每个工作要素的标准工时？　 Apex生产单元工作要素的工时　纸上改善（计划改善）的结果　 **张操作员平衡表第三部分　设备、物料及流程布局　设备、物料和流程布局问题五：设备是否满足节拍时间的要求？　需要增加产能时，如何增添设备？　问题六：如何选择合适的自动化水平？　有时二级自动化水平并不能满足要求　没有必要采用更高水平的自动化机器问题七：如何安排流程布局，以便使连续流更有效？物料管理准则　第四部分　工作分工工作分工　问题八：如何确定操作员人数？操作员生产负荷的选择　问题九：如何分配工作？　 Apex选择的工作分配方式　第五部分　满足客户需求　当客户需求波动时，节拍工序如何调整？问题十：如何下达生产计划？　产量均衡　品种均衡　生产均衡柜　改善发货频率　问题十一：当客户需求变化时，定拍工序应如何调整？响应客户需求的变化　增加产能传送带装配线的特征　第六部分　实施连续流，日常维持及改善实施、维持及改善　实施计划　实施连续流　 **阶段：初步设计　第二阶段：模拟演示第三阶段：单元调试　 Apex公司的调试结果第四阶段：维持连续流迅速解决问题　监督检查机制　改善改善获得共赢　结论　附录A　连续流相关定义　附录B　标准作业组合表　精益企业研究院（LEC）

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精益实践:创建连续流作者简介

【美】瑞克·哈里斯（Rick Harris）哈里斯精益系统公司总裁，在丰田公司肯塔基州汽车总装厂做经理时接受了精益训练。现在帮助其他公司实现精益，同时继续自己的精益研究。【美】迈克·罗瑟（Mike Rother）迈克在制造业方面的经验始于德国的一家公司（Thyssen AG），过去的十几年曾在大大小小的咨询公司推广、实践精益。并曾在美国密歇根大学工业工程系和位于德国的Fraunhofer研究所钻研丰田生产方式。他认为一个管理者要成功经营一家企业必须不断地自我提高。

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