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大学改进的逻辑

大学改进的逻辑

作者:周光礼著
出版社:南京师范大学出版社出版时间:2023-07-01
开本: 24cm 页数: 252页
本类榜单:社会科学销量榜
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大学改进的逻辑 版权信息

  • ISBN:9787565157547
  • 条形码:9787565157547 ; 978-7-5651-5754-7
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

大学改进的逻辑 内容简介

本书主要采用案例研究法,关注案例院校如何制定战略目标和行动计划,如何实施战略目标和行动计划,以及如何根据需要修改战略目标和行动计划。从问题史和微观史的角度描述和阐释大学改进这一主题;从环境、制度和行动者三个维度寻找大学改进的逻辑。将大学组织与管理的理论和模型纳入一个统一的框架之中,从问题史的角度认真进行梳理,“通过历史理解当下”是大学改进研究的逻辑。

大学改进的逻辑 目录

总序 前言 **章 经费配置模式与大学战略选择:中国大学趋同化的经济学解释 **节 高等教育经费配置方式对大学行为影响的假设模型 第二节 经费配置方式变革与中国大学的战略选择 第三节 中国公办大学与民办大学的经费配置方式 第四节 中国公办大学和民办大学的战略偏好 第五节 主要结论 第二章 化时代的大学同构:亚洲大学的应对 **节 制度同构:亚洲高等教育的现代化 第二节 制度转化: 亚洲精英理工大学变革中的差异性 第三节 结论:制度转化的政策含义 第三章 大众化与理工大学转型——中国重点理工大学改进的多案例分析 **节 问题与背景 第二节 分析框架与研究方法 第三节 中国重点理工大学的转型:三所大学的案例描述 第四节 西北农林科技大学的特色化转型 第五节 研究发现 第四章 文科大学的综合化:香港中文大学的案例研究 节 大学变革的基本逻辑 第二节 香港中文大学的变革与转型 第三节 分析与总结 第五章 “行业划转院校”的“去行业化”与“再行业化”(1998-2018):环境变迁与组织回应 节 问题提出 第二节 分析框架:环境变迁与组织应对 第三节 “行业划转院校”的转型:三所大学的案例分析 第四节 研究发现 第六章 从同型竞争到错位竞争:大学品牌形成机制研究 节 引言 第二节 理论视角与框架建构:基于大学地位的竞争模型 第三节 地方大学的品牌战略:一个典型案例分析 第四节 结论与讨论 第七章 大学治理模式变迁的制度逻辑:基于多伦多大学的个案研究 节 引言 第二节 理论假设与分析框架 第三节 多伦多大学治理模式变迁的历程描述 第四节 多伦多大学治理模式变迁的制度逻辑 第五节 结论 第八章 中国公办研究型大学法人治理结构改革:基于华中科技大学的案例研究 节 中国大学法人治理结构改革的宏观背景 第二节 华中科技大学法人治理结构变革的动因 第三节 华中科技大学法人治理结构改革方案设计 第四节 中国公立大学法人治理结构改革的几个共性问题 第九章 回归复杂性:未来大学展望 节 复杂系统及其简单化:现代大学的组织模式 第二节 组织与环境的互动:大学变革的外部动力 第三节 走向复杂性:未来大学模式的建构 第十章 区域知识创新中心与大学模式创新:武汉未来科技城的案例研究 节 引论 第二节 区域知识创新中心:理论基础与概念模型 第三节 武汉未来科技城:区域人才中心与创新高地 第四节 结论 主要参考文献 后记
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大学改进的逻辑 作者简介

周光礼,中国人民大学教授、博士生导师, 长江学者特聘教授,现任中国人民大学评价研究中心执行主任。主要研究领域为高等教育政策、院校管理与规划、教学改革与大学教师发展等。曾获 新世纪 人才,兼任全国高校信息资料研究会副会长、全国高校战略与规划专业委员会理事长、中国教育发展战略学会高等教育专业委员会(学术委员会)主任委员等学术职务,任《清华大学教育研究》《高等工程教育研究》《中国考试》等期刊编委。完成 自然科学基金面上项目、 社科基金重大项目、 人文社会科学重大课题、委托课题等30余项,出版专著10余部,发表论文200余篇。

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