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管理学基础 版权信息
- ISBN：9787550458680
- 条形码：9787550458680 ; 978-7-5504-5868-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
管理学基础 内容简介
管理这一稀缺生产要素对于组织的生存和发展所起的作用日益凸显，管理已经成为一种重要的生产力。秉持“实用为主，理论够用”的原则，本着“突出能力培养，强化实践教学”的思路，我们在借鉴大量优秀的国内外相关文献的基础上，结合十多年相关课程教学的经验和体会，编写了本教材。本书主要介绍了管理学的相关知识，共包括是十个项目，分别为管理认知、管理思想的演进、科学决策、编制计划、组织与人员、领导艺术、沟通技巧、有效激励、检查纠偏、管理创新。本书结构清晰，内容简洁生动、通俗易懂、实用性强，可作为高等职业院校财经商贸相关专业的教学用书，也可作为管理从业人员的参考或培训用书，培养高职学生的四大关键能力，即计刻与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力、控制与信息处理的能力。
管理学基础 目录
目 录
项目一 管理认知
任务一 走进管理
任务二 认识管理者
同步训练
项目实训——管理就在你身边
项目二 管理思想的演进
任务一 了解早期管理思想和古典管理理论
任务二 认识行为科学理论
任务三 描述现代管理理论
同步训练
项目实训——管理者调查与访问
项目三 科学决策
任务一 了解决策与决策过程
任务二 分析环境
任务三 掌握决策方法
同步训练
项目实训——个人职业生涯SWOT分析
项目四 编制计划
任务一 了解计划与计划制订
任务二 掌握编制计划的方法
同步训练
项目实训——制定个人发展规划
项目五 组织与人员
任务一 认识组织职能
任务二 分析组织结构形式
任务三 配备岗位人员
同步训练
项目实训——创办模拟公司
项目六 领导艺术
任务一 树立领导理念
任务二 掌握领导理论
任务三 提高领导艺术
同步训练
项目实训——演讲比赛
项目七 沟通技巧
任务一 认识沟通
任务二 克服沟通障碍
同步训练
项目实训——沟通小剧场
项目八 有效激励
任务一 认识激励过程
任务二 掌握激励理论
任务三 开展有效激励
同步训练
项目实训——调查企业激励方案
项目九 控制
任务一 认识控制和控制过程
任务二 选择控制方法
同步训练
项目实训——个人消费控制
项目十 创新
任务一 认识创新
任务二 掌握创新职能的基本内容
任务三 了解创新的过程和活动的组织
同步训练
项目实训——元旦庆祝活动策划创意
参考文献
展开全部
管理学基础 作者简介
邓华，副研究员，管理学硕士，毕业于湖南农业大学商学院企业管理专业，现任湖南环境生物职业技术学院商学院副院长。研究方向：企业管理、新媒体营销。 赵林艳，毕业于中南林学院，本科学历，学士学位，讲师，湖南环境生物职业技术学院金融科技应用专业教研室主任，研究方向为企业管理、金融管理。 纪娜，讲师，硕士，毕业于湖南师范大学文学院中文专业，现任湖南环境生物职业技术学院商学院金融科技应用专业教师，研究方向是企业管理、商务沟通与礼仪等课程。 黄海英，毕业于湖南农业大学，本科学历，硕士学位，湖南环境生物职业技术学院副教授。研究方向高职英语教学与高校管理。
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