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国企战略规划与文化建设

国企战略规划与文化建设

作者:谢理
出版社:中国纺织出版社出版时间:2023-09-01
开本: 16开 页数: 196
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国企战略规划与文化建设 版权信息

国企战略规划与文化建设 本书特色

随着经济的不断发展,国有企业面临的市场环境也在不断变化,理顺未来发展思路、制定科学的战略规划对于国有企业的重要性不言而喻。企业由人组成,企业的发展归根到底是靠企业中的人共同推动,顶层设计为企业健康发展的实践提供制度保证,而企业文化激发人员内驱力,为企业注入活力。一方面,《国企战略规划与文化建设》详细阐述了国有企业的战略规划,包括战略规划的重要性、编制战略规划的要点、战略规划的核心内容等;另一方面,,《国企战略规划与文化建设》分析了国有企业文化建设的诸多方面,包括文化建设概述、组成部分及实践等。本书除对基本理论的分析与阐述外,更注重实践经验的总结,无论是战略规划还是文化建设方面,均选取了典型的案例,以期为读者带来更多的思索。

国企战略规划与文化建设 内容简介

国有企业在国民经济和人民生活中发挥着至关重要的作用,是国民经济的支撑、支柱产业的主体、出口创汇的主力。《国企战略规划与文化建设》一书旨在让国有企业以战略规划和文化自信等主题为切入点,提高思想意识,积极创新改变,主动实践扩展,找到适合国有企业发展的新思路。开卷有益,无论是国企领导者还是对企业管理感兴趣的读者,读完本书都会有所收获。

国企战略规划与文化建设 目录

上篇 国企战略规划 **章 国企战略规划的意义和形势 / 2 一、国企战略规划的主要意义 / 2 二、国企在战略规划方面存在的主要问题 / 5 三、国企战略规划的政策要求 / 9 四、国企战略规划面临的内外部形势 / 13 第二章 国企战略规划编制的要点 / 20 一、突出指导思路 / 20 二、明确基本原则 / 22 三、确定发展定位与目标 / 27 四、制定国企战略规划“八步走”策略 / 29 第三章 国企战略规划的核心内容 / 33 一、构建新发展格局,规划国企新战略 / 33 二、着力功能布局,打造产业体系新生态 / 38 三、优化空间布局,构建开放合作新格局 / 41 四、重视资本布局,激发核心领域新活力 / 42 五、促进全面创新,营造国企发展新能级 / 43 六、推进产业重构,优化国企发展新路径 / 47 七、 深化改革赋能,培育市场转型新动力 / 50 八、深化选人用人机制改革,推进人才强企 / 52 九、优化监管方式,完善国资监管服务新体系 / 56 十、加强党建引领,助力国企获得高质量发展 / 61 第四章 国企战略规划案例分享 / 66 一、北京首旅酒店:收购如家,进一步实现战略聚焦和市场扩张 / 66 二、中粮生化:重组玉米深加工专业平台,打造国内玉米深加工 旗舰 / 68 三、四川旅投:积极推进“1363”战略 / 71 四、湖南德农牧业:打通全产业链协同互助 / 74 五、武汉城投:“二元互动”“协同发展”,助力新模式发展 / 76 六、鄂旅投集团:深入商贸物流业,做湖北跨境电商领跑者 / 79 下篇 国企文化建设 第五章 国企文化建设概述 / 84 一、国企文化建设历程及渊源 / 84 二、国企文化建设的优势和意义 / 91 三、目前国企文化建设存在的主要问题及改进措施 / 93 四、国企文化建设的发展与展望 / 97 第六章 国企文化建设的组成部分 / 103 一、理念层文化 / 103 二、制度层文化 / 106 三、行为层文化 / 110 四、物质层文化 / 115 第七章 国企文化建设实践 / 120 一、明确方向,加强思想文化建设 / 120 二、端正态度,加强学习文化建设 / 124 三、唱响主旋律,加强宣传文化建设 / 128 四、把握内核,加强道德文化建设 / 133 五、把握使命,加强责任文化建设 / 136 六、侧重关键,加强感恩文化建设 / 139 七、坚守宗旨,加强服务文化建设 / 143 八、秉承原则,加强廉洁文化建设 / 148 九、固守根本,加强安全文化建设 / 153 十、紧抓核心,加强创新文化建设 / 156 第八章 国企文化建设案例分享 / 161 一、唐口煤业:与时俱进,打造“红箭·领行”党建文化体系 / 161 二、青岛热电:塑造“暖到家”品牌文化,积极实现承诺 / 163 三、桂东电力:将“党建 企业文化”转化为企业发展的“硬增长” / 165 四、东营港投:内塑企业文化,外树企业美誉,提高市场竞争力 / 167 五、合肥供水集团:积极打造“清·亲”服务品牌 / 171 六、安徽交控:大力弘扬“新徽道”文化 / 175 七、江苏交控:力促《E 路通达》文化建设 / 180 后 记 / 185
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国企战略规划与文化建设 作者简介

谢理,上海标杆善德管理咨询集团有限公司总经理,多家国有企业外部董事及管理顾问,国资国企改革、集团战略及管控专家,工商管理硕士,具有10年以上丰富的企业中高层管理经验,12年以上国资国企管理咨询经验,具有扎实的管理理论基础,在国有企业改革、战略规划、公司治理、集团管控、股权投资、企业文化、薪酬与绩效考核及三项制度改革等领域钻研颇深,在国资国企改革领域服务客户超过200家,积累了丰富的案例经验。

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