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高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 版权信息
- ISBN：9787121463013
- 条形码：9787121463013 ; 978-7-121-46301-3
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 本书特色
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得PMP证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助PMP考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。
本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。
本书还提出了项目经理的五项修炼，指的是项目经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 内容简介
本书包含应用广泛的项目管理工具和方法，力求做到全面、详细、正确、易读，帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识，应对新挑战；帮助 PMP 考证人士轻松学习知识，通过考试，并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线，每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节，介绍了传统的商业论证文件，也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节，评估项目复杂度，选择开发方法，建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类，一类是直接创造价值的核心工作，另一类是支持类的外围工作，如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作，才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节，建立绩效测量指标，识别项目的偏、问题、变更和风险，采取纠正和适应措施，使项月一直在期望的轨道上运行．项目结束环节，移交产品，评价项目绩效，总结经验教训，推动项目成果落地。本书还提出了项月经理的五项修炼，指的是项月经理需要具备的品质修养、价值观、基本原则和底层逻辑的融合。这五项修炼是跨领域、跨项目所通用的，不能一蹴而就，需要日积月累的积淀和磨砺。
高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 目录
第1章 项目管理概念介绍
1.1 价值交付系统
1.2 项目管理相关角色
1.3 组织对项目的影响
1.4 项目管理流程框架
第2章 项目经理的“五项修炼”
2.1 修炼1：打造领导力
2.2 修炼2：以人为本
2.3 修炼3：直面VUCA
2.4 修炼4：以价值为驱动
2.5 修炼5：成为项目管理流程专家
第3章 项目启动
3.1 传统项目的启动
3.2 敏捷项目的启动
第4章 确定项目生命周期
4.1 项目生命周期
4.2 根据复杂度确定开发方法
4.3 传统方法
4.4 敏捷方法
4.5 增量方法和迭代方法
4.6 混合方法
4.7 交付节奏
4.8 构建项目生命周期模型
第5章 传统项目的规划
5.1 渐进明细和滚动规划
5.2 建立范围基准
5.3 建立进度基准
5.4 建立成本基准
5.5 项目整体绩效基准
5.6 整合项目管理计划
5.7 项目开工会议
第6章 敏捷项目的规划
6.1 敏捷规划的层级
6.2 产品待办事项列表
6.3 估算方法
第7章 项目执行：交付价值
7.1 价值管理
7.2 传统方法中的需求管理和范围管理
7.3 敏捷方法中的需求管理和范围管理
7.4 质量管理的理念和工具
7.5 有助于提高质量和交付价值的敏捷实践
第8章 项目执行：管理外围
8.1 流程优化
8.2 资源管理
8.3 采购管理
8.4 知识管理
8.5 平衡制约因素
第9章 项目测量指标
9.1 传统方法中的指标
9.2 挣值分析指标
9.3 敏捷方法中的指标
9.4 干系人和团队测量指标
9.5 商业价值测量指标
第10章 项目控制和适应
10.1 项目可视化
10.2 偏差管理
10.3 问题管理
10.4 变更管理
10.5 风险管理
第11章 人的因素：干系人管理和团队管理
11.1 管理干系人参与
11.2 管理项目团队
11.3 沟通管理
11.4 软技能
第12章 项目收尾
12.1 项目结束的情形
12.2 收尾阶段的关键工作
12.3 敏捷项目的收尾
12.4 项目成果的落地
参考文献
1.1 价值交付系统
1.2 项目管理相关角色
1.3 组织对项目的影响
1.4 项目管理流程框架
第2章 项目经理的“五项修炼”
2.1 修炼1：打造领导力
2.2 修炼2：以人为本
2.3 修炼3：直面VUCA
2.4 修炼4：以价值为驱动
2.5 修炼5：成为项目管理流程专家
第3章 项目启动
3.1 传统项目的启动
3.2 敏捷项目的启动
第4章 确定项目生命周期
4.1 项目生命周期
4.2 根据复杂度确定开发方法
4.3 传统方法
4.4 敏捷方法
4.5 增量方法和迭代方法
4.6 混合方法
4.7 交付节奏
4.8 构建项目生命周期模型
第5章 传统项目的规划
5.1 渐进明细和滚动规划
5.2 建立范围基准
5.3 建立进度基准
5.4 建立成本基准
5.5 项目整体绩效基准
5.6 整合项目管理计划
5.7 项目开工会议
第6章 敏捷项目的规划
6.1 敏捷规划的层级
6.2 产品待办事项列表
6.3 估算方法
第7章 项目执行：交付价值
7.1 价值管理
7.2 传统方法中的需求管理和范围管理
7.3 敏捷方法中的需求管理和范围管理
7.4 质量管理的理念和工具
7.5 有助于提高质量和交付价值的敏捷实践
第8章 项目执行：管理外围
8.1 流程优化
8.2 资源管理
8.3 采购管理
8.4 知识管理
8.5 平衡制约因素
第9章 项目测量指标
9.1 传统方法中的指标
9.2 挣值分析指标
9.3 敏捷方法中的指标
9.4 干系人和团队测量指标
9.5 商业价值测量指标
第10章 项目控制和适应
10.1 项目可视化
10.2 偏差管理
10.3 问题管理
10.4 变更管理
10.5 风险管理
第11章 人的因素：干系人管理和团队管理
11.1 管理干系人参与
11.2 管理项目团队
11.3 沟通管理
11.4 软技能
第12章 项目收尾
12.1 项目结束的情形
12.2 收尾阶段的关键工作
12.3 敏捷项目的收尾
12.4 项目成果的落地
参考文献
展开全部
高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 作者简介
许江林，PMP、PRINCE从业级、ASM敏捷教练。毕业于上海交通大学技术经济专业，在海尔集团、朗讯科技、中国惠普等公司从事项目管理工作。专职从事项目管理咨询和培训工作近20年，客户包括大型国企、互联网企业、生物技术公司等，著有《高效运作项目管理办公室》《IT项目管理最佳历程》《PMP备考指南》等。
仲启平，PMP、PgMP、NDPD，粒子物理与原子核物理专业硕士，研究员级高工，高级技术经理人；现为中核粒子医疗科技有限公司副总经理，从事核医疗装备产业有关工作，兼任中国核学会知识产权分会常务理事等职务，发表文章论著10余篇。
吴昭峰，超过10年的管理咨询和培训经验。在项目管理、敏捷管理、精益管理、IT管理、信息安全等领域持有超过50张国际专业认证。
张轶明，PMP、PRINCE2从业级、PMI-ACP、ASM敏捷教练、信息系统项目管理师认证。曾在、锤子科技等互联网公司工作，具有丰富的敏捷项目管理经验。讲授敏捷课程5年，对敏捷方法的理论和实践有深入的研究。
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