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沙盘模拟企业经营实战(第二版) 版权信息
- ISBN：9787522310244
- 条形码：9787522310244 ; 978-7-5223-1024-4
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
沙盘模拟企业经营实战(第二版) 内容简介
沙盘模拟企业经营是根据现代企业经营理念设计的一门角色体验课程，它将制造企业的主要部门和工作对象制作成模拟的实物模型，将企业运行过程设计为运作规则，训练者组成若干模拟公司，通过模拟企业运作，让训练者体验沙盘模拟实战的乐趣，体会市场竞争的残酷、战略计划的精妙、运作过程的细腻，理解和领悟企业经营管理过程，透视企业经营理念，感悟企业经营管理真谛。在面对面的交流中，达成团队为共同愿景而努力的共识，锻炼和增强团队合作意识，认知团队合作的价值。沙盘模拟企业经营这种训练方式从推广以来，就受到了教师和学生的普遍欢迎，从而越来越多的学校将管理沙盘模拟作为培养学生的重要工具。 全书共分七章，第1章概括介绍沙盘模拟企业经营的基本知识，帮助读者了解企业经营管理沙盘的构成和设计理念。第2章到第5章，按照企业经营和授课的逻辑关系，结合用友模拟企业经营沙盘，介绍了沙盘模拟的经营环境、团队组建、运行规则和操作规范，解决如何进行沙盘模拟经营的问题。第6章和第7章是作者根据多年指导学生参加全国大学生沙盘模拟大赛的经验写成的实战策略和经典战例，具有很强的实用性，可供实际竞赛参与者参考。
沙盘模拟企业经营实战(第二版) 目录
项目一 认识沙盘模拟
模块一 认识沙盘模拟
模块二 认识沙盘模拟教具
项目二 建立你的公司
模块一 团队组建及分工
模块二 了解公司发展现状与股东期望
模块三 设置沙盘初始盘面
项目三 领会经营规则
模块一 营销总监应领会的规则
模块二 生产总监应领会的规则
模块三 采购总监应领会的规则
模块四 财务总监应领会的规则
模块五 CEO应领会的规则
项目四 学习企业经营
模块一 年初5项任务
模块二 季度19项任务
模块三 年末6项任务
项目五 经营你的企业
模块一 制定/调整企业战略
模块二 制订计划
模块三 执行与控制
模块四 评价与总结
项目六 企业经营分析
模块一 经营的本质
模块二 经营业务分析
模块三 经营成果分析
项目七 新创业者电子沙盘对抗
模块一 新创业者电子沙盘的启用
模块二 系统管理员的任务
模块三 教师的任务
模块四 学生的任务
项目八 沙盘实战案例赏析
模块一 实战案例基本情况
模块二 比赛运营情况
模块三 经营策略分析
附录1 市场预测表
市场预测（6组）
市场预测（8组）
附录2 企业经营记录表
附录3 产品生产及材料需求计划
附录4 开工计划
附录5 材料订购及付款计划
附录6 贷款申请表
附录7 应收账款登记表
附录8 材料采购登记表
附录9 广告费用登记表
展开全部
沙盘模拟企业经营实战(第二版) 作者简介
叶剑明，四川财经职业学院实训中心主任、会计学教授。全国财政职业教育教学指导委员会高职专委会成员，曾任全国高职会计技能大赛专家组成员,全国沙盘模拟企业经营大赛专家组成员、仲裁组组长、裁判长，四川省高职会计技能大赛专家组成员、中职会计技能大赛专家组组长、裁判长。长期从事会计教学和会计实践，在实训室建设、实践课程建设、技能竞赛等方面积累了丰富的经验。主编/参编公开出版教材20本（部），公开发表论文20余篇，主持/参与各级各类课题10项，主持/参与建设三门省级精品课程/精品资源共享课程、主持两项省级创新行动计划项目。指导学生参加全国大学生沙盘模拟企业经营大赛、会计信息化技能大赛，多次荣获全国一等奖。
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