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信息系统项目管理师5天修炼(第四版) 版权信息
- ISBN：9787522617367
- 条形码：9787522617367 ; 978-7-5226-1736-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
信息系统项目管理师5天修炼(第四版) 本书特色
方法独特，提炼精辟，已助数万考生轻松通过信息系统项目管理师考试 攻克要塞软考研究团队真情分享 5天精华，浓缩著名一线软考讲师10年黄金经验 基于历年考点频次大数据组织编写，内容科学，重点突出 精确匹配新考纲，“攻克要塞”APP提供全天侯学习支持
信息系统项目管理师5天修炼(第四版) 内容简介
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格考试中报考人数*多的专业，通过信息系统项目管理师考试者，可获得高级工程师职称资格。本书内容基于2023高项新考纲。与普通的教材相比，本书在保证了知识的系统性与完整性的基础上，在易学性、学习有效性等方面进行了大幅度改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习的有效性。在此基础上，本书还配备全真模拟试题（包括典型单选题及分析、典型案例题及分析、典型论文及判卷标准，分别应对信息系统项目管理师考试的三科考试），一站式解决考生的学习及练习问题。本书可作为考生备考信息系统项目管理师考试的学习教材，也可供各类培训班使用。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。
信息系统项目管理师5天修炼(第四版) 目录
第1天 熟悉考纲，掌握技术 1
◎5天前的准备 1
◎学习前的说明 1
第1学时 梳理考试要点 3
1.1 考试目标解读 3
1.2 考试形式解读 3
1.3 上午试卷答题注意事项 3
1.4 下午试卷I答题注意事项 4
1.5 下午试卷II答题注意事项 4
1.6 考试要点初体会 4
第2学时 信息化知识 5
2.1 信息与信息化 6
2.2 现代化基础设施 8
2.3 现代化创新与发展 9
2.4 数字中国 10
2.5 数字化转型 11
2.6 虚拟现实与元宇宙 12
2.7 电子政务与电子商务 12
2.8 企业信息化 12
2.9 ERP、CRM、SCM 13
2.10 EAI 14
2.11 BI与DM 14
2.12 新一代信息技术产业 15
2.13 课堂巩固练习题 19
第3学时 信息系统管理与服务 20
3.1 信息系统管理方法 21
3.2 数据管理 27
3.3 IT运维管理 29
3.4 信息系统服务 30
3.5 信息系统工程监理 30
3.6 信息系统规划 31
3.7 课堂巩固练习题 33
第4学时 信息系统集成专业技术知识1
—软件知识 33
4.1 信息系统建设 34
4.2 软件开发模型 35
4.3 软件工程 41
4.4 软件过程改进 46
4.5 软件复用 48
4.6 面向对象基础 48
4.7 UML 48
4.8 软件架构 55
4.9 SOA与Web Service 55
4.10 软件构件 57
4.11 中间件技术 58
4.12 J2EE与.NET 58
4.13 工作流技术与AJAX 59
4.14 课堂巩固练习题 60
第5学时 信息系统集成专业技术知识2
—数据库知识 62
5.1 数据库 63
5.2 数据仓库 65
5.3 课堂巩固练习题 66
第6学时 信息系统集成专业技术知识3
—网络与安全知识 67
6.1 计算机网络基础 67
6.2 信息与网络安全 75
6.3 课堂巩固练习题 83
第7学时 信息系统治理 84
7.1 IT治理概念 84
7.2 IT审计 85
第2天 打好基础，深入考纲 87
第8学时 项目管理一般知识 87
8.1 项目的定义 88
8.2 项目经理与项目团队 89
8.3 项目干系人 89
8.4 十大知识领域 90
8.5 项目组织的方式 91
8.6 项目的生命周期 94
8.7 单个项目的管理过程 96
8.8 项目绩效域 99
8.9 价值交付系统 99
8.10 课堂巩固练习题 99
第9学时 项目立项、招投标 101
9.1 项目立项管理的内容 101
9.2 项目建议书 102
9.3 可行性研究的内容 102
9.4 成本效益分析 103
9.5 建设方的立项管理 106
9.6 项目论证与项目评估 107
9.7 承建方的立项管理 108
9.8 招投标流程 108
9.9 课堂巩固练习题 108
第10学时 项目整合管理 109
10.1 项目整合管理的过程 110
10.2 制定项目章程 110
10.3 制订项目管理计划 112
10.4 指导与管理项目工作 113
10.5 管理项目知识 115
10.6 监控项目工作 115
10.7 实施整体变更控制 117
10.8 结束项目或阶段 118
10.9 裁剪考虑因素 119
10.10 课堂巩固练习题 120
第11学时 项目范围管理 121
11.1 范围管理的过程 121
11.2 规划范围管理 122
11.3 收集需求 122
11.4 定义范围 123
11.5 创建WBS 125
11.6 确认范围 128
11.7 控制范围 130
11.8 裁剪考虑因素 131
11.9 课堂巩固练习题 131
第12学时 项目成本管理 133
12.1 成本管理的过程 134
12.2 成本管理的重要术语 134
12.3 规划成本管理 135
12.4 估算成本 136
12.5 制定预算 138
12.6 控制成本 139
12.7 挣值分析 140
12.8 裁剪考虑因素 146
12.9 课堂巩固练习题 146
第3天 鼓足干劲，逐一贯通 148
第13学时 项目进度管理 148
13.1 进度管理的过程 148
13.2 规划进度管理 149
13.3 定义活动 151
13.4 排列活动顺序与网络图 152
13.5 估算活动持续时间 164
13.6 制订进度计划 166
13.7 控制进度 168
13.8 裁剪考虑因素 170
13.9 课堂巩固练习题 170
第14学时 项目质量管理 172
14.1 质量、质量管理及相关术语 172
14.2 质量管理的原则与流程 172
14.3 质量管理理论 173
14.4 质量管理的过程 174
14.5 规划质量管理 175
14.6 管理质量 181
14.7 控制质量 182
14.8 裁剪考虑因素 183
14.9 课堂巩固练习题 184
第15学时 项目资源管理 186
15.1 资源管理的过程 187
15.2 规划资源管理 187
15.3 估算活动资源 189
15.4 获取资源 190
15.5 建设团队 191
15.6 激励理论 193
15.7 管理团队 196
15.8 控制资源 197
15.9 冲突管理 198
15.10 裁剪考虑因素 199
15.11 课堂巩固练习题 199
第16学时 项目合同与采购管理 200
16.1 采购管理的过程 201
16.2 项目合同与合同管理 201
16.3 规划采购 205
16.4 实施采购 209
16.5 控制采购 210
16.6 裁剪考虑因素 212
16.7 课堂巩固练习 212
第17学时 项目沟通管理和干系人管理 213
17.1 沟通管理的过程 214
17.2 规划沟通管理 217
17.3 管理沟通 218
17.4 监督沟通 219
17.5 项目沟通管理裁剪考虑因素 220
17.6 干系人管理的过程 221
17.7 识别干系人 221
17.8 规划干系人参与 222
17.9 管理干系人参与 223
17.10 监督干系人参与 224
17.11 项目干系人管理裁剪考虑因素 225
17.12 课堂巩固练习题 226
第18学时 项目风险管理 227
18.1 风险的特征与分类 227
18.2 风险管理的过程 228
18.3 规划风险管理 228
18.4 识别风险 229
18.5 定性风险分析 231
18.6 定量风险分析 232
18.7 规划风险应对 235
18.8 实施风险应对 238
18.9 监督风险 238
18.10 裁剪考虑因素 239
18.11 课堂巩固练习题 240
第19学时 项目管理原则与项目绩效域 241
19.1 项目管理知识体系（PMBOK） 242
19.2 12个项目管理原则 243
19.3 8个项目绩效域 245
19.4 干系人绩效域 246
19.5 团队绩效域 247
19.6 开发方法和生命周期绩效域 248
19.7 规划绩效域 250
19.8 项目工作绩效域 251
19.9 交付绩效域 253
19.10 测量绩效域 254
19.11 不确定性绩效域 255
19.12 课堂巩固练习题 256
第4天 分析案例，指导论文 258
第20学时 文档、配置与变更管理 258
20.1 文档的分类与管理 259
20.2 配置管理的相关术语 259
20.3 配置库 261
20.4 配置管理活动 264
20.5 版本发布和回退 265
20.6 课堂巩固练习题 266
第21学时 知识产权、法律法规、
标准和规范 267
21.1 著作权 268
21.2 专利权 269
21.3 商标权 270
21.4 中华人民共和国民法典 270
21.5 中华人民共和国招标投标法 273
21.6 中华人民共和国政府采购法 278
21.7 标准化 281
21.8 课堂巩固练习题 289
第22学时 项目管理高级知识 290
22.1 大型、复杂项目管理 291
22.2 组织级项目管理、项目集管理、项
目组合管理、项目成熟度模型 293
22.3 量化项目管理 298
22.4 战略管理 299
22.5 用户业务流程管理 303
22.6 管理咨询 304
22.7 业务流程建模 304
22.8 知识管理 306
22.9 项目绩效考核与绩效管理 306
22.10 *小生成树 307
22.11 决策树 309
22.12 线性规划 310
22.13 课堂巩固练习题 312
第23学时 案例分析 314
23.1 解题技巧与注意事项 314
23.2 案例1 315
23.3 案例2 317
23.4 案例3 318
23.5 案例4 319
23.6 案例5 320
23.7 案例6 321
23.8 案例7 323
23.9 案例8 328
第24学时 论文指导 329
24.1 论文训练方法 331
24.2 论文的写作格式 332
24.3 建议的论文写作步骤与方法 334
24.4 阅卷办法 342
24.5 总结 343
第5天 模拟考试，检测自我 344
第25学时 模拟考试（上午试题） 344
第26学时 上午试题分析 352
第27学时 模拟考试（下午试题） 361
一、下午I考试模拟试卷 361
二、下午II考试模拟试卷 363
第28学时 下午试题分析 364
一、下午I试题分析 364
二、下午II试题分析 367
参考文献 373
后记 374
展开全部
信息系统项目管理师5天修炼(第四版) 作者简介
施游，资深软考线上线下培训专家，多次参与全国软考的命题与阅卷工作。博士，在多所高校任客座教授，北京市评标专家。薛老师的课程以深入浅出、重点突出深受广大读者喜爱。
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