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创业企业与企业家

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企业内部革新

变革正道

作者：约翰·科特

出版社：中国广播电视出版社出版时间：2023-01-01

开本： 16开 页数： 223

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

变革正道版权信息

ISBN：9787504389930
条形码：9787504389930 ; 978-7-5043-8993-0
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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变革正道本书特色

清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。

变革正道内容简介

《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。

变革正道目录

部分剧变的环境与变革的新兴科学第 1 章快速变化世界中的威胁与机会 / 003 风暴才刚刚开始 / 004 挑战：一个加动荡、不确定和快速变化的世界 / 006 变革问题和解决方案 / 008 风险 / 012 第 2 章变革的新兴科学 / 017 人类的大脑神经连接系统：求生系统和求兴系统 / 018 “现代”组织 / 026 领导变革：成功与失败 / 028 三个根系统 / 033 第二部分变革加速的科学方法第 3 章能实现目标的战略规划 / 037 一个司空见惯的战略故事 / 039 在战略规划和实施中占据的变革方法 / 042 为什么要采用战略规划来推动变革 / 044 战略规划方法上的缺陷 / 045 战略规划作为达成目标的催化剂 / 049 一种好的快速变革方法 / 052 不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重 / 054 第 4 章让数字化转型成功落地 / 057 数字革命 / 058 组织的数字化转型挑战 / 059 数据问题 / 062 成功的 SAP 实践 / 064 让数字化转型取得成功 / 069 第 5 章兼顾创新和未来的重组 / 073 如何取得超乎想象的成果 / 074 业务重组的挑战 / 078 传统的业务重组方法正面临越来越多的问题 / 080 一个具有警示性的案例 / 082 一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法 / 085 当前的现实与应对之策 / 089 第 6 章变革文化以提升组织适应性 / 091 什么是“文化”/ 092 公司文化与绩效 / 095 改变公司文化 / 098 什么导致了文化变革的失败 / 102 如何改变根深蒂固的文化 / 104 显而易见的商业文化 / 107 第 7 章创造真实价值的兼并收购 / 113 的并购业绩纪录 / 114 并购整合：常见的错误 / 117 整合问题与解决方案 / 120 释放价值：分拆问题 / 125 第 8 章敏捷方法：建立可持续、可扩展的组织 / 129 为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织 / 131 双元驱动组织方法 / 133 敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法 / 137 建立双元组织系统的案例 / 138 第 9 章造福大众的社会组织变革 / 143 组织研究获得的经验教训 / 144 大范围的社会变革：看起来美好但往往令人失望 / 147 变革与“社会运动”/ 153 激发领导力的社会运动 / 155 第三部分变革与领导力第 10 章让多人发挥大的领导力 / 159 管理不是领导 / 160 不能被动等待杰出的拯救 / 163 在行动中让领导力涌现出来 / 164 创造适宜的组织环境和文化 / 167 舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略 / 169 第 11 章新常态 / 179 危机带来的教训 / 180 以对人类天性的深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性 / 181 重塑现代组织 / 182 培养多人拥有大的领导力，以推动必要的变革 / 183 关于变革风险 / 185 注释 / 188

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变革正道相关资料

杨　斌　清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任
坚定地、科学地拥抱变革，这是组织“活下来”并实现真正的成长，人与组织获得生的赓续与兴的繁荣之必需。尤其是当下，变革不是偶发的十年廿载一遇，没有谁还能笃信可以安然度过一个风平浪静的职业生涯；在这个时代，变革是新常态，持续地以各种样貌在组织中高频次发生；领导变革，不是组织高管的特有挑战和专属本领，而是我们每个人都需要具备的基本功。每位职场人士的一部分工作就是思考如何应对变化。在这个意义上说，《变革正道》不是少数领导者借鉴指导实践的商业管理书籍，而是真的会让更多人开卷受益，在变革中探寻求兴的正道。周云杰　海尔集团董事局主席、首席执行官
本书从当今社会剧变式发展背景下的实际变革案例出发，清晰地构建了整套组织变革和创新发展的科学体系，深入浅出地阐述了从“为何”到“如何”进行组织变革的逻辑和路径。约翰·科特教授总结出的“求生、求兴”模式发人深省，有助于读者更好地面对这个更加动荡和快速变化的世界。田　涛　华为公司管理顾问
变革是环境逼出来的，打胜仗打出来的。通常的组织变革大多是“求生本能”产生的应激战略与行动，更多关注危机或问题，而不是机会。《变革正道》则向读者提供了一种创新型的变革理念：变革不仅是组织求生的工具，更源于人的复杂本性中的强大内驱力。在一个环境变化快于组织变革的时代，就如何有效激发组织大多数人尤其是管理者的变革内驱力——“成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力”，本书也提出了一套系统、独到的方法论，很值得变革研究者、实践者、咨询者和企业中高层管理者学习和借鉴。吕　峰　南开大学现代管理研究所所长
今天的领导者都知道，必须通过积极变革才能更有效地适应环境和持续发展。然而，今天的变革面临着前所未有的压力、诱惑和挑战，领导者必须能够将变革的力量引入正确的轨道。这不是一件容易的事。领导力大师科特的《变革正道》将研究智慧和管理实践相结合，前瞻性地引领领导理念的变革，帮助企业在动态的环境中行稳致远。

变革正道作者简介

作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
杨斌作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。瓦妮莎·阿克塔尔（Vanessa Akhtar）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。译者简介
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德国际领导力中心创始人，领越领导力高级认证导师，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师（2011年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（2003—2008）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。