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电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 版权信息
- ISBN：9787113301286
- 条形码：9787113301286 ; 978-7-113-30128-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 本书特色
四大链路：供应商管理、 成本控制、 库存管理、物流管理策略 八大专题：选品、 评估、谈判、合同、优化、物流、仓储、售后问题 全书主要划分为三部分：1. 电商采购前期准备：了解电商采购的选品工作；确定电商渠道销售的产品范围。2. 电商采购前端管理：进行产品评估并做好成本控制；供应商管理与电商价格谈判技巧；正确签署电商采购合同。3.电商采购售后管理：全局把控供应链管理；重点规划物流管理；建立完善仓储管理；科学制定库存控制及退换货处理方案。
电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 内容简介
本书是一本介绍如何做电商采购与供应链管理的工具书。全书可划分为三部分8个章节，分别详细介绍了电商采购前期准备、电商采购前端管理、供应链管理、物流管理、仓储管理、库存控制及退换货处理等。在编写过程中，以实战角度出发，精选了电商采购与供应链管理中的实用内容，采用理论知识结合实例解析的方式，让读者在真实案例中掌握相关基础知识和管理技能。此外，书中穿插了大量自制关系图和表格，希望可以给读者提供轻松的阅读氛围，便于读者理解和掌握相关知识。
电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 目录
目录 第1章电商采购的准备工作 1.1电商采购的入门详解 21.1.1电商及电商采购 21.1.2电商的八大功能 81.1.3电商采购有哪些形式 101.2做好电商行业的市场调研 111.2.1对网购者进行需求分析 111.2.2进行电商平台发展情况调查 121.2.3分析竞争者并找到市场切入点 151.2.4通过大数据掌握电商行业发展动向 161.3电商销售选品很重要 181.3.1制订采购计划 191.3.2借助试销反应选品 201.3.3明确哪些产品不适合电商渠道销售 221.3.4借鉴主流电商平台的选品手法 231.3.5商家可以通过哪些渠道找寻电商好货源 25第2章 进行产品评估并做好成本控制 2.1做好产品评估保证市场销售 282.1.1产品销售是否存在淡旺季之分 282.1.2分清产品上架的主要作用 292.1.3从尺寸和重量出发使包邮也有利润可图 312.1.4产品从入库到售出所需的周转时间 32实操范例核算经营产品的周
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电商采购与供应链管理全案(供应商管理+成本控制+库存管理+物流管理) 作者简介
邱云生，学科及专长为人力资源管理。曾在某大型公司从事人力资源管理工作多年，对人力资源战略规划、招聘培训、员工关系管理、法律风险防控等有非常丰富的实战经验。此外，对企业的其他管理方向也具有一定的工作经验，尤其熟悉企业的供应链管理与品质管理。
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