中图网

>

金融/投资

>

企业并购

高盛并购

作者：(日) 服部畅达著 ; 朱悦玮译

出版社：北京时代华文书局出版时间：2023-07-01

开本：其他页数： 232

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥30.2(5.2折) 定价 ~~¥58.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥30.2 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

高盛并购版权信息

ISBN：9787569949346
条形码：9787569949346 ; 978-7-5699-4934-6
装帧：精装
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
金融/投资
>
企业并购

高盛并购本书特色

1.14年并购顾问经历的高盛前合伙人，通过11个经典案例，揭秘并购技巧与陷阱； 2.回购股票减资、支付违约金、解散被收购企业……并购顾问千方百计弥合估值差距的办法； 3.稻盛和夫在并购时接受完全虚高的溢价、业绩优良的中外制药主动请求被罗氏制药收购、NKK与川崎制铁合并后干部全部互换岗位……优秀管理者高瞻远瞩的管理智慧。

高盛并购内容简介

本书记载了作者从在纽约进入高盛开始，到回到日本高盛作为并购顾问参与的众多企业并购案的亲身经历，内容包括作者在高盛与众多国际的有名管理者的交往经历，日本公司内部的资金、政治、竞争等不为人们所知的逸闻趣事。书中展现了作者作为并购顾问利用公司法、金融商品交易法、日本国税厅公告、金融理论等各种手段促成并购交易的经历，勾勒了智慧和力量“综合实力”体现的企业并购的场景。作者所参与的大型并购案包括：罗氏制药的中外制药收购，NKK与川崎制铁合并，GE capital的日本租赁的租赁事业收购，戴姆勒-克莱斯勒投资三菱汽车，DDI、IDO与KDD三家企业合并为KDDI等。

高盛并购目录

**章高盛纽约总部投资银行的**步上班**年，工资5万美元、奖金3万美元投资银行部门目标是“华尔街*高的荣誉” 一年工作4 000—5 000小时承销东京扬基债券温伯格主席盈利70万美元好莱坞的电影金融 B级电影制作项目卖点是“在高风险的电影行业实现低风险的投资” 从日本企业筹集2 000万美元曾经的同事成为“首席战略顾问” 发行住友银行5亿美元次级债券 BIS管制迫使资金筹集手段多样化绕过日本的商法与日本大藏省规定关键时刻的潜力合伙人制度与上市合伙人与合伙人的差异 221位合伙人的巨额资本收益合理吗？第二章高盛东京分公司住友制药投资赛特尔公司精英生物科技公司泡沫经济余韵犹存之时熟悉并购业务的机会 NEC与Packard Bell合并个人电脑业务个人电脑零售的变革期没有退路的交涉与“寅次郎”的对决葛兰素威康从新日本实业回购子公司股票英国制药企业的重组爵士的命令利用有偿减资与股息剥离等方法来实现目标真正的全球化项目高盛的人事评价成为并购部部长 “你不主动共享信息而且喜欢搞政治斗争” 团队合作的重要性企业文化的成因作为“人质”的薪水 5年生存概率为50% 完全符合我人生观和企业观的职场第三章日本的超大型并购时代（上） NTT DOCOMO的PHS业务重组项目名“99” 《法人税法基本通告9-4-1》拘泥于通告规定的日本国税厅毫无意义的手续升职为“EMD” DDI、IDO、KDD三家企业合并实现日本全国漫游陷入苦战的追赶者们成为DDI的顾问急速上涨的KDD股价充分利用以前的项目中积攒下来的人脉让人恍然大悟的一番话 “成功报酬太低了！” 戴姆勒收购日产汽车综合写字楼里的尽职调查会计师的信分期付款销售的坏账导致债务超标 “要不要收购日产汽车？” 6万亿日元企业危机的真相主力银行之罪日产汽车争夺战戴姆勒退出，日产落入雷诺手中戴姆勒投资三菱汽车不负责任的新闻媒体隐瞒69万辆汽车的安全隐患问题在戴姆勒总部做报告发行“自杀式可转换债券” 赔本买卖 AOL日本法人重组给亏损的公司投资500亿日元？受赠收益需要缴税与捐款不算亏损的问题第四章日本的超大型并购时代（下） GE Capital收购日本租赁重建金融业务是与时间的赛跑法院举办的顾问名额招标全世界超过100家候选企业收购条件各怀鬼胎的谈判对手意料之外的麻烦名为法院的神奇领域罗氏制药收购中外制药永山治社长的远大计划罗氏的成功经验总共2 100亿日元的项目给了700亿日元的报酬？ Capital Group收购中外制药20%股份日本罗氏的股价评估问题与美国反垄断执法机构的交涉 NKK与川崎制铁的对等合并钢材价格的大幅降低与削减成本的要求套利者与长线投资者的一喜一忧 NKK出售濒临破产的美国子公司川崎制铁给存在退市风险的关联企业提供资金援助让新日铁惊慌失措的JFE 第五章回顾在高盛的14年离开高盛之后的生活 40岁之前的人生规划与结果在公司上班的同时利用晚上的时间讲授并购实务对升职毫无兴趣作为“资本市场的代表”出任外部董事不要期待我会妥协高盛的精英们温伯格、鲁宾、保尔森优秀的管理者在任期间都比较长日本的管理者与欧美相比也毫不逊色的管理者们隐藏在社会责任表象下的问题世界一流的管理文化第六章给年轻人的建议留学准备推荐信的重要性日本人留学生数量*多拥有极强个人主义和自尊心的日本人 “道琼斯指数下跌了500点！” 就职活动自己的人生由自己决定前往公证处想敬而远之的人想成为朋友的人经济方面的原因

展开全部

高盛并购作者简介

服部畅达，早稻田大学大学院经营管理研究科客座教授、庆应义塾大学大学院经营管理研究科客座教授，服部畅达事务所法定代表人。他1981年毕业于东京大学工学部，后进入日产汽车就职，1989年在麻省理工学院斯隆管理学院取得工商企业管理硕士学位。1989年，他进入高盛集团就职，先后在位于美国纽约的高盛集团总部和位于日本东京的高盛东京分公司工作。1998年至2003年，他以董事总经理（Managing Director）的身份负责高盛集团在日本的并购顾问业务。他现在担任迅销、博报堂等企业的外部董事，著有《日本企业并购理论与案例研究》《并购实践手册》等。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐