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现代企业管理(第六版) 版权信息
- ISBN：9787302638391
- 条形码：9787302638391 ; 978-7-302-63839-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
现代企业管理(第六版) 本书特色
本书为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材，北京市高等教育精品教材
现代企业管理(第六版) 内容简介
本书以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本原理和理论。全书由企业管理基本理论篇，企业制度、文化与战路篇，企业专项管理篇三部分组成。主要內容包括企业管理概论、管理理论的形成与演变、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、营销管理、生产计划、生产组织与控制、质量管理、财务管理以及人力资源管理等。 本书是为了适应高等学校非经济管理类专业学生学习现代企业管理知识的需要而编写的，也可作为经济管理类研究生、MBA、EMBA、企业中高层管理人员短期培训的教材或教学参考书，还可以作为报考经济管理类硕士研究生的参考书。
现代企业管理(第六版) 目录
**篇 企业管理基本理论
**章 企业管理概论 3
**节 企业的概念与特征 4
第二节 管理与企业管理 9
第三节 现代企业组织类型 18
第四节 企业的目标与责任 25
第五节 企业管理的基本原理 28
本章小结 34
思考与练习 34
第二章 管理理论的形成与演变 36
**节 中外管理思想溯源 37
第二节 管理理论的产生与发展 47
第三节 现代管理学学派 61
本章小结 63
思考与练习 65
第三章 管理的基本职能 66
**节 决策 67
第二节 计划 72
第三节 组织 76
第四节 控制 88
第五节 领导 93
本章小结 101
思考与练习 102
第二篇 制度、文化与战略
第四章 现代企业制度 107
**节 现代企业制度的概念与特征 108
第二节 现代企业的公司治理结构 113
本章小结 120
思考与练习 121
第五章 企业文化 122
**节 企业文化的内涵 123
第二节 企业文化的结构 127
第三节 企业文化的功能 134
本章小结 137
思考与练习 137
第六章 战略管理 139
**节 战略管理概述 141
第二节 战略环境分析 143
第三节 战略选择与评价 151
第四节 战略实施与控制 157
本章小结 159
思考与练习 160
第三篇 企业专项管理
第七章 营销管理 163
**节 营销管理概述 164
第二节 市场营销机会分析 169
第三节 市场细分、目标市场选择与市场定位 172
第四节 市场营销组合决策 177
本章小结 187
思考与练习 187
第八章 生产计划 189
**节 计划与企业计划系统 192
第二节 生产计划 195
第三节 生产作业计划 208
本章小结 211
思考与练习 212
第九章 生产组织与控制 214
**节 厂址选择 216
第二节 生产过程组织 221
第三节 生产过程的空间组织 229
第四节 生产过程的时间组织 231
第五节 生产控制与生产作业控制 235
第六节 精益生产、看板管理、6S管理 244
本章小结 252
思考与练习 253
第十章 质量管理 255
**节 质量与全面质量管理 258
第二节 全面质量保证体系 271
第三节 质量管理常用的统计控制方法 280
本章小结 286
思考与练习 287
第十一章 财务管理 288
**节 财务管理概述 291
第二节 筹资管理 292
第三节 投资管理 301
第四节 财务报表与财务分析 305
本章小结 314
思考与练习 315
第十二章 人力资源管理 317
**节 人力资源管理概述 318
第二节 工作分析与设计 321
第三节 人力资源的招聘与培训 325
第四节 绩效考核与薪酬管理 332
本章小结 342
思考与练习 343
主要参考文献 344
**章 企业管理概论 3
**节 企业的概念与特征 4
第二节 管理与企业管理 9
第三节 现代企业组织类型 18
第四节 企业的目标与责任 25
第五节 企业管理的基本原理 28
本章小结 34
思考与练习 34
第二章 管理理论的形成与演变 36
**节 中外管理思想溯源 37
第二节 管理理论的产生与发展 47
第三节 现代管理学学派 61
本章小结 63
思考与练习 65
第三章 管理的基本职能 66
**节 决策 67
第二节 计划 72
第三节 组织 76
第四节 控制 88
第五节 领导 93
本章小结 101
思考与练习 102
第二篇 制度、文化与战略
第四章 现代企业制度 107
**节 现代企业制度的概念与特征 108
第二节 现代企业的公司治理结构 113
本章小结 120
思考与练习 121
第五章 企业文化 122
**节 企业文化的内涵 123
第二节 企业文化的结构 127
第三节 企业文化的功能 134
本章小结 137
思考与练习 137
第六章 战略管理 139
**节 战略管理概述 141
第二节 战略环境分析 143
第三节 战略选择与评价 151
第四节 战略实施与控制 157
本章小结 159
思考与练习 160
第三篇 企业专项管理
第七章 营销管理 163
**节 营销管理概述 164
第二节 市场营销机会分析 169
第三节 市场细分、目标市场选择与市场定位 172
第四节 市场营销组合决策 177
本章小结 187
思考与练习 187
第八章 生产计划 189
**节 计划与企业计划系统 192
第二节 生产计划 195
第三节 生产作业计划 208
本章小结 211
思考与练习 212
第九章 生产组织与控制 214
**节 厂址选择 216
第二节 生产过程组织 221
第三节 生产过程的空间组织 229
第四节 生产过程的时间组织 231
第五节 生产控制与生产作业控制 235
第六节 精益生产、看板管理、6S管理 244
本章小结 252
思考与练习 253
第十章 质量管理 255
**节 质量与全面质量管理 258
第二节 全面质量保证体系 271
第三节 质量管理常用的统计控制方法 280
本章小结 286
思考与练习 287
第十一章 财务管理 288
**节 财务管理概述 291
第二节 筹资管理 292
第三节 投资管理 301
第四节 财务报表与财务分析 305
本章小结 314
思考与练习 315
第十二章 人力资源管理 317
**节 人力资源管理概述 318
第二节 工作分析与设计 321
第三节 人力资源的招聘与培训 325
第四节 绩效考核与薪酬管理 332
本章小结 342
思考与练习 343
主要参考文献 344
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现代企业管理(第六版) 作者简介
王关义教授，管理学博士，北京市拔尖创新人才，北京市教学名师，北京市优秀教学团队带头人，北京市精品课程负责人，北京市首届新闻出版行业领军人才，北京市“育人标兵”。所编著的《生产管理》（第二版）、《现代企业管理》（第二版）分别于2005年、2008年两次荣获北京市精品教材奖，所带领的工商管理基础平台课教学团队被北京市教育工会授予“首都教育先锋先进集体”荣誉称号。
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