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戏剧视角下的决策性会议范式研究

戏剧视角下的决策性会议范式研究

作者:吴晓露
出版社:上海交通大学出版社出版时间:2023-06-01
开本: 其他 页数: 124
本类榜单:社会科学销量榜
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戏剧视角下的决策性会议范式研究 版权信息

戏剧视角下的决策性会议范式研究 内容简介

吴晓露,艺术学博士。2017年毕业于上海戏剧学院人类表演学专业。2010年至今,主讲本科生课程:《戏剧教育》《社会表演学》。本书所讨论的是会议活动中的“决策性会议”,它属于议事型会议的一种。本书将戏剧艺术中所强调的互动关系与开会行为的有效性置于同一语境中进行讨论。聚焦“会”怎么“开”更高效,提出从理论到具体可操作的行动范式。本书不以笼统的“开会”或者“会议”为研究主体,不以理论性梳理会议类型或是概括性描述开会方式方法为重点。本书另辟蹊径,不局限于管理学、民主政治的研究范畴,以人类表演学为视角,聚焦会议中*为常见的“决策性会议”,结合具有特殊表演形式的戏剧——结局待定的戏剧,以寻找可用于实践的训练方法为目的,研究决策性会场中的人的行动与效果,以期呈现出的一个关于决策性会议的理想状态:明确的规则,有序的执行,目标的达成和民主的实现。

戏剧视角下的决策性会议范式研究 目录

导论 以大学生实验戏剧《弃园》为引

**章 会议与戏剧的种类及对应关系
**节 从“互动性”看会议与戏剧的形态
第二节 三种会议与三种戏剧
一、只会不议的宣示会、只议不决的聊天会牢骚会、提供选项待决策的会议
二、完全按本演出的传统戏剧、完全即兴的实验戏剧、结局开放的参与式戏剧
第三节 决策性会议与观众参与式戏剧
一、两种戏剧的开放结局:无限开放和有限开放
二、两种戏剧的启示:开放空间与决策形态

第二章 舞台上的开会对决策性会议的启示
**节 观演互动的会中会《等待老左》
一、三个启示
二、即兴的发挥
第二节 直面冲突的决策会《12个人》

第三章 决策性会议的脚本与呈现
**节 会前计划:为前台呈现做好后台准备
一、如何对待可预见的“不同意见”
二、如何对待不可预见的“不同意见”
三、决策选项的预设
第二节 会议程序:规则的制定与执行
第三节 决策方法:脚本体现过程中的即兴选择
第四节 预设的结局与会场中的“意外”

第四章 戏剧的方法与会议的技巧
**节 会场中的仪式性与情感的体验
第二节 戏剧模式的启示:会议结构的编排与角色的设置
第三节 会议中需要的即兴表演能力
结论
索引
参考文献
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戏剧视角下的决策性会议范式研究 作者简介

  吴晓露,女,毕业于上海戏剧学院,人类表演学方向,获艺术学博士学位,现为华东政法大学讲师。曾在《艺术教育》《辽宁艺术大学学报(哲学社会科学版)》等刊物发表多篇论文,多次带领校学生戏剧社团参加全国大学生艺术展演活动、上海市大学生话剧艺术节并获奖。

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