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增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 版权信息
- ISBN：9787121459900
- 条形码：9787121459900 ; 978-7-121-45990-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 本书特色
本书作者在美的工作十六年，见证、参与了美的从50亿元到千亿元的发展过程。2000年7月，作者开始在美的实习，2016年1月，正式离开美的，在这十六年时间当中，作者三年在业务一线，三年在中层岗位，余下十年，在不同高层管理岗位上，先后任职美的销售、营销、人力资源、战略、营运、经营、投资及集团管委会成员、香港上市公司董事等职位。这些岗位让作者深刻地洞察了美的从一家乡镇民营企业走向3000多亿的数字化科技集团背后的管理哲学与理念。 在离开美的多年后，作者经过多家企业成功落地实践，并结合华为等成功企业的管理方法，花费六年的时间不断进行完善、补充和优化，*终写成此书，是美的管理法的系统化的总结专著，其中对美的管理机制、美的数字化转型、美的持续成功的底层逻辑进行了全面的解析，对制造业的传统企业实施转型升级极具参考价值。
增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 内容简介
在本书中，作者以一家有着55年发展史，并经历多个产业逆周期而持续成功的公司——美的集团为例，总结出一套简单实用的管理模型，UMC3 3。该模型涵盖企业发展的六大关键要素，形成六套子系统，分别为企业家精神与先进文化的融合系统、从战略规划到落地的高效执行系统、组织建设及人才激活的全面机制系统、开源节流降本增效的卓越运营系统、数字化转型成功的执行保障系统、高质量增长持续发展的经营体制系统。这六套子系统是所有盈利型经营组织的核心管理系统，从企业场景、经营视角、管理思维出发，将复杂的数字化转型、深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现，并场景化地再现，读来让人深受启发。获得了企业界和学术界多位知名人士的高度赞誉，被誉为支持增长理论的范例之作，企业经营管理的百科全书。
增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 目录
**章Chapter 1
高质量增长管理公式 _ 001
一、什么是高质量增长 _ 002
二、公式化思维的价值 _ 002
三、高质量增长管理公式 _ 003
四、高质量增长管理系统 _ 007
案例：美的持续高质量增长的三大密码 _ 009
第二章Chapter 2
企业文化引领企业持续成功 _ 011
一、什么是企业家精神 _ 012
二、什么是企业文化 _ 012
三、十大企业家精神构筑先进企业文化 _ 014
四、如何提升文化力，引领企业持续成功 _ 019
案例一：美的企业文化及其解读 _ 025
案例二：奈飞的企业文化 _ 030
第三章Chapter 3
战略牵引企业走向正确的方向 _ 033
一、战略管理的基本理论 _ 034
二、战略选择 _ 037
三、战略经营 _ 039
四、战略升级 _ 052
案例：美的各阶段发展战略及升级过程 _ 055
第四章Chapter 4
“7 3”机制建设为高质量发展提供原动力 _ 063
一、什么是企业组织力 _ 064
二、组织力与管理机制 _ 066
三、“7 3”机制助力企业持续成功 _ 067
四、七大动力机制 _ 074
五、三大约束机制 _ 131
六、如何构建“7 3”机制 _ 137
第五章Chapter 5
数字化转型 _ 139
一、数字化转型的相关概念 _ 140
二、数字化转型的本质与积极意义 _ 142
三、数字化转型的框架与步骤 _ 145
四、数字化转型面临的挑战 _ 154
五、数字化转型成功的八个保障 _ 155
六、数字化转型各阶段特征 _ 158
案例：美的数字化转型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越运营系统 _ 167
一、卓越运营的相关概念 _ 168
二、卓越运营的重要性 _ 170
三、卓越运营的整体框架 _ 170
四、卓越运营的实践 _ 177
第七章Chapter 7
构建强大的经营体制 _ 181
一、事业部的来源 _ 182
二、事业部的标准结构 _ 183
三、事业部的特点 _ 184
四、事业部的管理模式及定位 _ 186
五、事业部的类型 _ 187
六、事业部经营体制的优缺点 _ 190
七、事业部制的适用范围及建议 _ 191
八、如何构建事业部模式 _ 193
九、如何构建强大的经营体制 _ 194
案例：美的事业部体制建设 _ 195
第八章Chapter 8
业财融合财经管理 _ 199
一、财经管理原则 _ 200
二、财经“4 1”管理框架 _ 201
三、业财一体化的十大价值 _ 202
四、全面预算管理 _ 206
五、财经管理未来发展方向 _ 212
第九章Chapter 9
营运管理与执行力建设 _ 213
一、营运管理的组织建设 _ 214
二、营运管理的主要职责 _ 216
三、营运管理的几项核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
产品管理 _ 227
一、产品战略管理 _ 228
二、产品需求管理 _ 229
三、产品研发设计管理 _ 229
四、产品营销管理 _ 231
五、产品生命周期管理 _ 232
六、产品领先战略 _ 234
案例一： 美的新型研发“四级研发体系”组织和“三个一代”技术架构 _ 236
案例二：美的集团科技月——“科研奥斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新营销 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、为什么会出现新零售 _ 243
三、新零售、新营销进化趋势 _ 244
四、如何做新营销 _ 247
五、企业营销升级之路 _ 249
六、线下营销渠道升级 _ 254
案例：美的营销数字化实现红海到蓝海的升华 _ 256
第十二章Chapter 12
精益制造与供应链管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、产销计划管理 _ 273
四、采购管理 _ 274
五、品质管理 _ 277
六、仓储物流管理 _ 278
案例：丹纳赫DBS框架与工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增长曲线构筑持续成功 _ 285
一、确保**赛道的成功 _ 286
二、纵向产业链生态化是增加利润的有效方法 _ 290
三、横向多元化战略是规模化的重要路径 _ 291
四、场景生态化战略构建平台化发展 _ 292
五、开辟第二赛道，建立高质量发展护城河 _ 293
第十四章Chapter 14
并购与整合管理 _ 297
一、是并购还是内生式增长 _ 298
二、投并购过程中的陷阱 _ 299
三、并购整合成功的九个法则 _ 300
四、数一数二战略 _ 303
第十五章Chapter 15
变革与创新管理 _ 305
一、为什么要变革 _ 306
二、为什么变革很难成功 _ 307
三、谁来推动变革 _ 310
四、如何推动变革 _ 310
五、如何正确地领导变革 _ 311
六、创新管理 _ 314
案例：变革主题分享实录 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何实践高质量增长管理系统 _ 329
参考文献 _ 335
致谢 _ 337
高质量增长管理公式 _ 001
一、什么是高质量增长 _ 002
二、公式化思维的价值 _ 002
三、高质量增长管理公式 _ 003
四、高质量增长管理系统 _ 007
案例：美的持续高质量增长的三大密码 _ 009
第二章Chapter 2
企业文化引领企业持续成功 _ 011
一、什么是企业家精神 _ 012
二、什么是企业文化 _ 012
三、十大企业家精神构筑先进企业文化 _ 014
四、如何提升文化力，引领企业持续成功 _ 019
案例一：美的企业文化及其解读 _ 025
案例二：奈飞的企业文化 _ 030
第三章Chapter 3
战略牵引企业走向正确的方向 _ 033
一、战略管理的基本理论 _ 034
二、战略选择 _ 037
三、战略经营 _ 039
四、战略升级 _ 052
案例：美的各阶段发展战略及升级过程 _ 055
第四章Chapter 4
“7 3”机制建设为高质量发展提供原动力 _ 063
一、什么是企业组织力 _ 064
二、组织力与管理机制 _ 066
三、“7 3”机制助力企业持续成功 _ 067
四、七大动力机制 _ 074
五、三大约束机制 _ 131
六、如何构建“7 3”机制 _ 137
第五章Chapter 5
数字化转型 _ 139
一、数字化转型的相关概念 _ 140
二、数字化转型的本质与积极意义 _ 142
三、数字化转型的框架与步骤 _ 145
四、数字化转型面临的挑战 _ 154
五、数字化转型成功的八个保障 _ 155
六、数字化转型各阶段特征 _ 158
案例：美的数字化转型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越运营系统 _ 167
一、卓越运营的相关概念 _ 168
二、卓越运营的重要性 _ 170
三、卓越运营的整体框架 _ 170
四、卓越运营的实践 _ 177
第七章Chapter 7
构建强大的经营体制 _ 181
一、事业部的来源 _ 182
二、事业部的标准结构 _ 183
三、事业部的特点 _ 184
四、事业部的管理模式及定位 _ 186
五、事业部的类型 _ 187
六、事业部经营体制的优缺点 _ 190
七、事业部制的适用范围及建议 _ 191
八、如何构建事业部模式 _ 193
九、如何构建强大的经营体制 _ 194
案例：美的事业部体制建设 _ 195
第八章Chapter 8
业财融合财经管理 _ 199
一、财经管理原则 _ 200
二、财经“4 1”管理框架 _ 201
三、业财一体化的十大价值 _ 202
四、全面预算管理 _ 206
五、财经管理未来发展方向 _ 212
第九章Chapter 9
营运管理与执行力建设 _ 213
一、营运管理的组织建设 _ 214
二、营运管理的主要职责 _ 216
三、营运管理的几项核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
产品管理 _ 227
一、产品战略管理 _ 228
二、产品需求管理 _ 229
三、产品研发设计管理 _ 229
四、产品营销管理 _ 231
五、产品生命周期管理 _ 232
六、产品领先战略 _ 234
案例一： 美的新型研发“四级研发体系”组织和“三个一代”技术架构 _ 236
案例二：美的集团科技月——“科研奥斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新营销 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、为什么会出现新零售 _ 243
三、新零售、新营销进化趋势 _ 244
四、如何做新营销 _ 247
五、企业营销升级之路 _ 249
六、线下营销渠道升级 _ 254
案例：美的营销数字化实现红海到蓝海的升华 _ 256
第十二章Chapter 12
精益制造与供应链管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、产销计划管理 _ 273
四、采购管理 _ 274
五、品质管理 _ 277
六、仓储物流管理 _ 278
案例：丹纳赫DBS框架与工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增长曲线构筑持续成功 _ 285
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二、纵向产业链生态化是增加利润的有效方法 _ 290
三、横向多元化战略是规模化的重要路径 _ 291
四、场景生态化战略构建平台化发展 _ 292
五、开辟第二赛道，建立高质量发展护城河 _ 293
第十四章Chapter 14
并购与整合管理 _ 297
一、是并购还是内生式增长 _ 298
二、投并购过程中的陷阱 _ 299
三、并购整合成功的九个法则 _ 300
四、数一数二战略 _ 303
第十五章Chapter 15
变革与创新管理 _ 305
一、为什么要变革 _ 306
二、为什么变革很难成功 _ 307
三、谁来推动变革 _ 310
四、如何推动变革 _ 310
五、如何正确地领导变革 _ 311
六、创新管理 _ 314
案例：变革主题分享实录 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何实践高质量增长管理系统 _ 329
参考文献 _ 335
致谢 _ 337
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增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 相关资料
自然界的趋势大致是从有序走向混乱，是一个“熵增”的过程，但管理需要领导者带领企业进行“熵减”。这是一件反自然、反人性、反历史的事情，需要巨大的能量。而美的就是这样一家不断自我否定、锐意推动变革的企业。正因如此，美的在每一个逆周期当中御风而行，实现高质量发展。 管理就是管人性，要发挥人性的优点，控制人性的弱点，避免人性的缺点。人心随时在变，人性却永远不变。华刚的“7 3”机制，以及他对企业管理底层逻辑的理解，对人性的洞察，与我不谋而合。本书对美的等优秀企业成功背后的管理系统进行了归纳总结，具有很高的实践价值。 ——领教工坊学术委员会主席、致极学院创办人 肖知兴 本书作者华刚是上海交通大学安泰经济与管理学院MBA中心组织行为学课程嘉宾，他以美的数字化转型为案例，分享变革管理与组织文化再造等经验，深受学员欢迎。究其原因，这些学员大多为企业高管，他们真正理解企业，能与美的数字化转型案例共情。华刚以企业场景、经营视角、管理思维，将复杂的数字化转型和深奥的管理术语用通俗易懂的语言呈现出来，场景化地再现，引人入胜，让人深受启发。数字化转型只是《增长韧性》中的一项内容，本书关于“7 3”机制、企业战略、企业文化力、卓越运营、事业部体制等的阐述，都非常经典。 华刚在中国全球500强的美的深耕16年，经历了基层岗、中层岗、高层岗，从事过战略、投资、营运、经营、人力资源、营销等工作，本书的每一节都是对具体实践的总结，并列举了大量的案例。因此，本书不仅是企业家的经营指南，还是MBA学员的实用教材。 ——国务院特殊津贴享受者、 上海交通大学战略管理研究所所长、 安泰经济与管理学院教授 孟宪忠 当我在美的做顾问时，华刚只是个刚刚进入美的的大学生。那时候美的在快速发展中，大量起用应届生，让应届生跟着我们一起做项目，获得快速成长，华刚就是其中的一员。转眼之间，这批大学生已成长为高阶管理者。当中国企业家的理念从机会主义转向长期主义、能力主义时，进化就开始走上康庄大道，而这里的进化其实包括管理能力的进化与成长。比如分钱（共享）、分权、分责、科学管理、大胆用人，是所有企业由大到强，从人治走向法治的必经之路。大道至简，经典的东西亘古不变，美的做到了，所以它能持续高质量发展。华刚把20年来的管理实践总结成系统性的方法论，归集于《增长韧性》，无论对快速成长中的企业，还是对遇到成长瓶颈的企业，都有非常高的实践价值，我非常乐意将此书推荐给大家。 ——著名管理专家 施炜 华刚曾经扎根在企业20多年，深谙企业经营之道，具有丰富的实战经验。本书最大的特点是，不盲目照搬概念，不简单地复制经验，不哗众取宠追热点。华刚有非常强的定力和总结能力、提炼能力。这本书的内容均来自华刚的工作总结，以及美的等知名企业的成功实践，尤其是“7 3”机制，这是他的首创。我认为，本书的确是关于组织力建设最为专业的一个方案了，相信本书将给中国的企业家、管理者带来很多启发。 ——美中新视角基金会主席、凤凰网及《凤凰周刊》创始人 周志兴 华刚是创合汇的首席营运导师，他在制造企业任职时接触过价值链中的所有环节，包括战略、营运、人力资源、营销、制造、采购、品质，并且在这些领域深耕20多年。值得一提的是，华刚在数字化转型方面有着成功实践，在创合汇为企业家多次分享美的数字化转型成功实践及企业数字化转型实操方法，深受企业家的欢迎。本书堪称企业经营管理百科全书，总结了美的等领先企业的管理底层逻辑和实战方法论，是管理实践领域的集大成之作，相信此书将助力中国企业走上高质量发展之路。 ——创合汇创始人、 工业和信息化部“专精特新”企业创新增长研发中心主任、 上海交通大学国家电投智慧能源创新学院智创中心执行主任 邵钧 华刚是美国贝瀚文大学博士，UMC3 3管理系统源于美的的成功实践，也得益于他多年以来的系统性思考，是先进管理理论与成功实践相结合的产物。对读者来说，阅读本书既能学习理论，又能指导实践。无论从业者还是企业家，最好的学习就是将理论与实践相结合，用先进的理论和科学方法论指导实践，使实践更加成功；反过来，将实践提炼总结出来，夯实管理理念与方法论，使理念、方法、工具具有更高的实践价值。 本书的一个重要价值在于：融合了企业经营管理过程中几乎所有领域的管理学常识、理念、方法、工具，并从实践的角度自成体系和框架，对企业来说非常受用。企业可以节省大量精力与时间，而不用自我转化。所以，本书堪称制造企业经营管理百科全书，名副其实。 ——中国科学院大学博士、清控至道（北京）教育科技有限公司董事长、 清控道口财富科技（北京）股份有限公司董事长、 《清华金融评论》签约专家 周新旺 我认识华刚已经有三个年头了，认识他缘于《7 3管理机制》一文，当时这篇文章提到的管理体系在我们的管理团队得到了一致好评。对于我们这些经营企业20多年的创始人来说，能落地、实践成功的系统化管理系统非常有价值。于是，2021年我们聘请他担任公司顾问及高管教练，已持续两年。在他的赋能之下，我们的组织力持续提升，人才密度明显增加，经营质量进一步向好，这些进一步支撑了公司的高质量发展。与此同时，我们在事业部经营体制建设、数字化转型、全面预算、企业合规经营等方面也不断取得进步，这些都得益于华刚将高质量增长管理系统引入晨光稀土，并进行了成功实践。《增长韧性》的出版对企业界、管理界来说是一件非常有意义的事，我很乐意将此书推荐给大家，期待让您有所收获。 ——盛和资源副董事长、赣州晨光稀土新材料有限公司创始人 黄平 时代和用户给了雅迪人成长与发展的机会，我们一直坚信两轮车电动化是未来的趋势，而雅迪致力于“让亿万人享受美好出行”，始终以用户为中心，不断优化产品、服务和组织管理体系，逐渐来到了行业前沿。2021年，华刚开始为雅迪提供服务，帮助雅迪建立了关于事业部体制的认知，这是基于未来规模化、生态化及全球化战略的组织体制变革。同时，我们在学习时，了解了“7 3”机制，这为公司组织和机制的不断革新注入了新的理念和活力，拓展了团队的经营管理思维。雅迪的企业文化是，要让用户、员工和上下游都幸福，这是我们不断探索各种体制变革的根本目的。这本书对事业部体制、“7 3”机制有非常详细的解析，值得所有正在快速成长中的企业，以及有着全球化战略思维的朋友研读。 ——雅迪科技集团有限公司董事长 董经贵 永艺股份是一家聚焦办公椅、按摩椅、沙发及功能座椅配件等的研发企业，是目前国内最大的健康坐具提供商之一，2015年在中国主板上市。我们一直非常重视公司战略、组织力及人才体系等的建设。我和华刚于2021年相识，华刚作为公司顾问及我的朋友，从战略规划到目标落地，给我带来了非常大的启发，为公司的战略经营能力提升、目标落地做出了深厚贡献，这缘于他在此领域的深厚功底，以及在美的的成功实践。本书对此部分内容进行了详细的解析，相信对于处于快速成长与战略转型期的公司来说，价值颇高。 ——永艺家具股份有限公司董事长兼CEO 张加勇 可孚医疗成立于2009年，是一家年轻的创业板上市公司，致力于为用户提供终身信赖的医疗健康产品和一站式解决方案，拥有一万余个型号及规格的产品，现已发展为集研发、生产、销售和服务于一体的全生命周期个人健康管理领军企业。 2022年10月，华刚在第一次到可孚医疗分享高质量增长管理系统时，我就发现这是一套全面、系统且适于可孚医疗需求的管理框架，我非常认同基于成功实践的管理方案。因此，我们与华刚直接签订了三年战略合作协议，一起打造让可孚医疗基业长青、高质量增长的管理系统。从目前的情况来看，困难很多，但我们是一家年轻的企业，没有历史包袱，变革转型相对容易，而且我们一直在前进，正所谓：事虽难，做则必成。 我们的产业整体偏向医疗领域，细分领域众多、经营方式有差异、商业模式复杂。但是华刚的UMC3 3管理系统具有很强的兼容性，在众多领域中都具有很好的适应性。企业的确需要这样系统的管理方案，而非不成体系、东拼西凑式的管理方法。我十分期待本书的出版，并非常乐意将此书推荐给各位企业家和管理者。 ——可孚医疗科技股份有限公司董事长 张敏 卓力能于2009年成立于中国深圳市，是全球头部的专注于电子雾化技术研究和应用的高科技企业，其在战略和经营上取得的成绩源于对人才、机制、流程、组织的持续重视与投入。2022年10月，我们聘请华刚做“7 3”机制的辅导，取得了非常好的效果。我是一位信奉长期主义的创业者，坚持做难而正确的事，通过持续创新为客户创造独特价值，以此实现企业高质量发展。罗刚深谙企业经营之道，集理论与实践于一身，在我看来，他是经营管理领域的“宝藏作者”。本书正是他20多年企业实践与管理理论思考的集大成之作，是一本企业经营管理百科全书，细细品读，一定会让你获益良多。 ——深圳市卓力能技术有限公司创始人兼CEO 丁毅 盐津铺子是一家集食品研发、生产、销售于一体的上市集团。我们认为，将战略真正落地，并且在市场环境不断变化时，持续修正和调整战略，持续保持战略的正确性，需要有强大的组织能力和科学完善的治理体系。华刚作为美的“7 3”机制的设计者和实施者，有着多年的成功实战经验，以及深厚的理论功底。他作为我的良师益友，启发我们从美的现代化企业治理的最佳实践中学习，我受益良多。华刚的这本书，对如何构建可持续、高质量增长的发展机制，给出了系统性对策，值得阅读。 ——第十三、十四届全国人大代表、 盐津铺子食品股份有限公司董事长 张学武
增长韧性:穿越周期的高质量增长之道 作者简介
罗华刚 美国贝瀚文大学工商管理博士美的电器前管委会成员、资深高管极之致咨询创始人、董事长北京华夏基石高级合伙人上海领教工坊私董会数字化转型特邀导师 上海创合汇首席运营导师美国GE克劳顿维尔领导力发展中心访问学者上海交通大学MBA中心特约嘉宾曾为美的、顺丰、首钢、OPPO等100多家知名上市公司提供顾问、高管教练及高端课程服务
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