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华为供应链管理实践 版权信息
- ISBN：9787115610362
- 条形码：9787115610362 ; 978-7-115-61036-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为供应链管理实践 本书特色
“供应链只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。”——任正非
华为供应链变革见证者、参与者和推动者，华为供应链关键领域管理者
以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历
内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道
揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力
图书获评“十四五”时期国家重点出版物出版专项规划项目
何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授“供应链只有一个，关系着公司的生命， 一旦出问题，就是满盘皆输。”——任正非
华为供应链变革见证者、参与者和推动者，华为供应链关键领域管理者
以生动故事、真实案例、一手数据及13年工作经验和经历
内窥式展示华为全球供应链的转型升级之道
揭露华为面对芯片断供、地缘冲突等诸多不确定性所表现出来的供应链韧性和内生动力
图书获评“十四五”时期国家重点出版物出版专项规划项目
何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授
王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
潘永刚|罗戈研究院长
希疆|原阿里研究院副院长及阿里供应链研究中心负责人
蒋世峰|华为交付业务部原部长
王斌|喜百年供应链集团副总裁
顾建党|菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁兼集团执委会委员
方谊勇|制慧网CEO
赞誉推荐
随书附赠电子版思维导图，一图轻松了解华为供应链管理实践全貌
华为供应链管理实践 内容简介
在充满挑战的不确定性时代，不少国际巨头轰然倒下，究其根本，与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链，所受到的冲击就越明显。在这一趋势下，谁能在“历史记录严重的”全球供应链危机中胜出，谁就能掌握核心竞争力。幸运的是，华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分，对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。**部分介绍了供应链的重要性，供应链与产业链、价值链之间的关系，以及华为供应链的前世今生。第二部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据，用故事讲述的方式，展示华为供应链的很好实践，适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
华为供应链管理实践 目录
第 1部分 识供，认知供应链
第 1章 没有供应链，就没有掌控力//003
断供风波：中兴与华为事件//004
企业战略的供血系统：供应链战略//008
供应链，连接哪些环节//014
大供应链还是小供应链//017
企业的选择：自制还是代工//019
第 2章 供应链与产业链、价值链//023
供应链：打开企业价值之门的新钥匙//025
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合//028
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择//033
端到端：华为供应链研产销的价值贯通//039
第3章 华为供应链的前世今生//043
自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链//044
征途漫漫：进击的华为供应链//048
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义//054
“力出一孔”：华为供应链的KPI 考核//060
第 2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供应链的本质工作//067
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存//069
物流超市：从生活到工作的再迭代//072
第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重//077
供应链究竟有没有技术含量//079
计划的“番号”：计划、生管、PC//082
物流迭代之路：盘点也能做到极致//084
制造基本功：三按两遵守 一个改善//087
工程能力：数字和技术的双重修炼//090
质量管理的三道防线//093
第6章 供应问题，从采购开始//097
采购不只是买买买//098
采购审厂：一场没有硝烟的战争//101
利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴//104
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供应链核心能力建设//111
目标：产品竞争力和服务品质//113
导向：以客户为中心//119
关键能力：SQCD//124
第8章 订单管理：从段到段到端到端//131
订单管理：形成全链条一盘棋//132
订单定位：足球场上的前锋//135
订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货//138
订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付//139
第9章 计划管理：供应链的中场发动机//143
S&OP，不是SOP//144
计划的作用：生产大合唱的指挥棒//150
计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题//154
第4部分 重供，然后要供得优
第 10章 物流，专业的事情专业地做//161
提效方式：去中心化与线边超市//162
物料配送：半小时供应圈//165
国外布局：从供应中心到HUB仓//168
第 11章 制造，产品价值形成的核心环节//173
自制工厂：我们正在做世界上*好的手机//174
模式进化：精益生产一个流//178
改善制度：技师文化与工匠精神//182
第 12章 质量，企业的自尊心和生命线//191
以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词//193
没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义//198
前置管理，既是意识，也是有效方法//201
第5部分 供创，走向创新之路
第 13章 NPI，助推制造与研发融合//209
新产品导入，不仅是产品，更是能力//211
从DFM 到MFD 的技术革新//216
电子“三新”：新技术、新工艺和新材料//219
第 14章 智慧供应链//225
智能计划：计划与调度//227
战略采购：采购管理的新阶段//233
智慧物流：从黑灯仓库开始，实现一体化的升级换代//235
智能制造：精益生产是基础，智能制造是方向，精密制造是高地//239
第 15章 变革无止境//245
晴天修屋顶：供应链要未雨绸缪，提前布局//246
对标业界标杆：供应链要学习一切优秀事物，实现自我迭代//249
迈向新时代：数字化是供应链的必然选择//253
第 1章 没有供应链，就没有掌控力//003
断供风波：中兴与华为事件//004
企业战略的供血系统：供应链战略//008
供应链，连接哪些环节//014
大供应链还是小供应链//017
企业的选择：自制还是代工//019
第 2章 供应链与产业链、价值链//023
供应链：打开企业价值之门的新钥匙//025
发展新岔路：产业链垂直整合还是供应链整合//028
供应链至上：苹果、三星、华为的共同选择//033
端到端：华为供应链研产销的价值贯通//039
第3章 华为供应链的前世今生//043
自主创新：从不上Gartner 榜单的华为供应链//044
征途漫漫：进击的华为供应链//048
唤起“第二春”：供应链于华为终端的战略意义//054
“力出一孔”：华为供应链的KPI 考核//060
第 2部分 懂供，首先要供得上
第4章 降本增效是供应链的本质工作//067
计划的策略：一手抓交付，一手抓库存//069
物流超市：从生活到工作的再迭代//072
第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重//077
供应链究竟有没有技术含量//079
计划的“番号”：计划、生管、PC//082
物流迭代之路：盘点也能做到极致//084
制造基本功：三按两遵守 一个改善//087
工程能力：数字和技术的双重修炼//090
质量管理的三道防线//093
第6章 供应问题，从采购开始//097
采购不只是买买买//098
采购审厂：一场没有硝烟的战争//101
利益共同体是获胜的法宝：从供应商到合作伙伴//104
第3部分 能供，其次要供得好
第7章 供应链核心能力建设//111
目标：产品竞争力和服务品质//113
导向：以客户为中心//119
关键能力：SQCD//124
第8章 订单管理：从段到段到端到端//131
订单管理：形成全链条一盘棋//132
订单定位：足球场上的前锋//135
订单承诺：只有接不回来的单，没有交不出去的货//138
订单改进：通用、选配和定制，实现多管道交付//139
第9章 计划管理：供应链的中场发动机//143
S&OP，不是SOP//144
计划的作用：生产大合唱的指挥棒//150
计划的挑战：解决百里缺一的物料齐套难题//154
第4部分 重供，然后要供得优
第 10章 物流，专业的事情专业地做//161
提效方式：去中心化与线边超市//162
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国外布局：从供应中心到HUB仓//168
第 11章 制造，产品价值形成的核心环节//173
自制工厂：我们正在做世界上*好的手机//174
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改善制度：技师文化与工匠精神//182
第 12章 质量，企业的自尊心和生命线//191
以质取胜，做ICT 行业高质量的代名词//193
没有质量的交付是一场空，没有交付的质量毫无意义//198
前置管理，既是意识，也是有效方法//201
第5部分 供创，走向创新之路
第 13章 NPI，助推制造与研发融合//209
新产品导入，不仅是产品，更是能力//211
从DFM 到MFD 的技术革新//216
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第 14章 智慧供应链//225
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迈向新时代：数字化是供应链的必然选择//253
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华为供应链管理实践 相关资料
何明珂|北京工商大学电商与物流学院教授
华为供应链是如何运作的？是如何成为世界一流供应链的？有哪些经验和秘密？遭受“卡脖子”后是如何应对的？外界迫切想要了解内幕，这本书为大家解开了华为供应链的神秘面纱。
王国文|中国（深圳）综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长
每一个伟大企业的成功，背后都有不可模仿的核心竞争优势。华为的供应链管理，就是华为不可模仿的竞争优势之一。学标杆企业，学企业供应链标杆，本书值得推荐。
潘永刚|罗戈研究院长
一本好的企业供应链管理书籍，就应该像此书一样
华为供应链管理实践 作者简介
袁建东 本科毕业于东北大学，北京大学光华管理学院工商管理硕士，图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。 曾在华为工作超过13年，长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委，华为大学讲师。 华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者，CISC变革项目主导者，带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“金牌团队”，两次荣获“总裁团队”。
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