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利润为王 阿米巴实操落地手册 版权信息
- ISBN：9787516428405
- 条形码：9787516428405 ; 978-7-5164-2840-5
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
利润为王 阿米巴实操落地手册 本书特色
一本书讲透阿米巴在中国企业如何实操落地，中国企业实现降本增效、利润提升的底层逻辑。本书针对中国企业总结了行之有效的实践理论及方法，在提升利润点、转变工作理念、改进经营方法等方面对中国企业有实质性的帮助。本书作者制造业高管出身，上市公司经历，具有多家企业阿米巴项目操盘经验，对图书销售起到很重要的作用。
利润为王 阿米巴实操落地手册 内容简介
“老板算账，员工算钱”是当前企业普遍的现象。如何实现上下同欲呢？如何调动员工积极性，真正把大部分员工用利润手段牵引到经营的队伍里来，显得愈发重要，借鉴阿米巴经营模式，就是打造未来先进生产力所必须借鉴的工具和手段。本书先从概念和认知方面普及阿米巴经营理念；之后阐述整理落地的原则和方法论；接着翔实地说明落地的方法及常见误区，帮助企业避坑和解惑；后深化思想和实践，打造中国化阿米巴模式，助力中国企业弯道超车，实现企业从“工作推动型”管理向“价值拉动型”经营进化。
利润为王 阿米巴实操落地手册 目录
章 怎么看——为什么？是什么？认知、概念与原理
节 没有永远成功的企业，只有优胜劣汰的企业/002
一、与时俱进/002
二、管理之殇/005
三、经营进化/009
第二节 学好原理，再做题/019 第二章 怎么办——落地思路指引 落地方法论
节 落地思路指引/056
一、落地原则/056
二、顶层设计/059
第二节 落地方法论/061
一、方法论：“六盘” “六定”/061
二、落地七步：变、分、算、运、奖、育、文/072
三、落地三阶段/074 第三章 怎么干——落地七步：变、分、算、运、奖、育、文
节 必须做的：思维转变（怎么“变”）/078
一、目的与意义/078
二、企业现有十大问题/079
三、思维升级，需要的“五大思维”/084
四、思维升级，需要的“新四化”/086
五、思维升级，需要更新的三大理念/087
六、思想意识变革的基本方法/090
第二节 必须做的：化小单元（怎么“分”）/093
一、目的与意义/093
二、内部市场化导入/093
三、建立“自主经营体”/094
四、自主经营体设计/095
五、横向设计/096
六、寻找利润区/097
七、组织拆分，分工协作，功能重构，新利润巴设置/100
八、利润巴的数量、大小、层级/102
九、利润巴的合并、分拆、取消、风险控制/102
十、服务巴的设置/103
十一、公共服务平台/103
十二、利润巴、服务巴、公共服务平台的综合设置及其功能/103
十三、自主经营体业务形态架构（阿米巴组织架构）图示/104
十四、经营授权/105
十五、重构利润区（重新设置利润巴，以提高积极性和整体利润）/106
十六、阿米巴经营体系构建/108
十七、财务部门在阿米巴经营中的作用/109
十八、阿米巴自主经营体划分过程中的注意事项/114
第三节 必须做的：经营核算（怎么“算”）/116
一、目的与意义/116
二、自上而下角度：“公司整体利润实现”到“模块利润实现”/117
三、自下而上角度：以利润为杠杆，让员工从“观众”变成经营的“主角”/118
四、经营会计的“三素一值”/118
五、阿米巴经营模式导入的切入点：实现员工自我算账/127
六、人人挑担——内部市场化，传递外部压力/130
七、各利润巴的阿米巴经营核算表/143
八、阿米巴经营核算表日报表与每日经营、每月核算/145
九、各利润巴报表数据的准确性衡量与监督/147
十、报表构成、模板及报表五要求/147
十一、利润巴（自主经营体）的考核要点/150
第四节 必须做的：日常运营（怎么“运”）/152
一、目的与意义/152
二、完善公司级的运营体系/152
三、建立目标计划体系模块/154
四、保障机制模块/161
五、改善体系模块/171
六、充分贯彻经营原则/175
第五节 必须做的：激励评价（怎么“奖”）/186
一、目的与意义/186
二、薪酬体系再认识/186
三、激励体系再认识/189
第六节 选做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的与意义/195
二、用好人才/195
三、培养人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、领导人才/204
第七节 选做的 慢慢做的：两化突围（怎么“文”）/207
一、目的与意义/207
二、从稻盛哲学中借鉴智慧，提炼企业自己的“经营文化”/208
三、“企业文化”的重塑/210
四、让“经营文化”成为经营效益的持久保障/219
五、学习稻盛哲学，聚焦“经营文化”/221
六、奋斗精神/223 第四章 怎么判——正确判断：常见误区 121个答疑解惑
节 阿米巴经营模式操盘误区/226
一、中国阿米巴经营模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴经营模式案例及点评/228
第二节 通用问题借鉴：中国某知名车企阿米巴经营模式导入前，匿名调查问卷/247
一、问题、质疑/247
二、建议、意见/249
第三节 阿米巴经营模式答疑解惑121问/253
一、关于阿米巴经营模式的模糊认识/253
二、与财务相关问题/255
三、与事业部相关问题/259
四、与承包相关问题/263
五、与绩效相关问题/263
六、与信息化相关问题/264
七、与日本渊源的问题/265
八、通用类常见问题/266
九、国有企业阿米巴经营模式导入的相关参考问题/286
十、营销领域阿米巴经营模式导入的相关参考问题/291
十一、现实激励问题/294 第五章 怎么辨——经营之道 常识必知 本质洞悉 项目笔记
节 经营之道/300
一、稻盛和夫•真正的经营/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目标管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴经营模式必须“中国化”/308
第二节 常识必知/312
一、“阿米巴小虫”可以养/312
二、阿米巴核算落地过程中常见的六个问题/313
三、阿米巴经营助力中国企业弯道超车/316
四、阿米巴经营更需要“创意功夫”/317
五、阿米巴经营要的就是现在进行时/318
第三节 本质洞悉/321
一、阿米巴经营的本质/321
二、阿米巴本质的跨越：从交付到交易/323
三、阿米巴模式中国化实践的思考/327
四、独立核算≠阿米巴经营/329
五、观点•阿米巴模式借鉴与应用/332
第四节 项目笔记/335
一、咨询笔记•阿米巴经营咨询项目实施中的五个误区/335
二、项目笔记•阿米巴实施过程的有效对接/337
三、项目笔记•阿米巴的理想国/339
四、项目笔记•阿米巴玩的就是规则/342
五、阿米巴模式是否持续有效，取决于企业能否实现“化整为零”与“化零为整”的闭环/343 后记 /347 参考文献 /349
节 没有永远成功的企业，只有优胜劣汰的企业/002
一、与时俱进/002
二、管理之殇/005
三、经营进化/009
第二节 学好原理，再做题/019 第二章 怎么办——落地思路指引 落地方法论
节 落地思路指引/056
一、落地原则/056
二、顶层设计/059
第二节 落地方法论/061
一、方法论：“六盘” “六定”/061
二、落地七步：变、分、算、运、奖、育、文/072
三、落地三阶段/074 第三章 怎么干——落地七步：变、分、算、运、奖、育、文
节 必须做的：思维转变（怎么“变”）/078
一、目的与意义/078
二、企业现有十大问题/079
三、思维升级，需要的“五大思维”/084
四、思维升级，需要的“新四化”/086
五、思维升级，需要更新的三大理念/087
六、思想意识变革的基本方法/090
第二节 必须做的：化小单元（怎么“分”）/093
一、目的与意义/093
二、内部市场化导入/093
三、建立“自主经营体”/094
四、自主经营体设计/095
五、横向设计/096
六、寻找利润区/097
七、组织拆分，分工协作，功能重构，新利润巴设置/100
八、利润巴的数量、大小、层级/102
九、利润巴的合并、分拆、取消、风险控制/102
十、服务巴的设置/103
十一、公共服务平台/103
十二、利润巴、服务巴、公共服务平台的综合设置及其功能/103
十三、自主经营体业务形态架构（阿米巴组织架构）图示/104
十四、经营授权/105
十五、重构利润区（重新设置利润巴，以提高积极性和整体利润）/106
十六、阿米巴经营体系构建/108
十七、财务部门在阿米巴经营中的作用/109
十八、阿米巴自主经营体划分过程中的注意事项/114
第三节 必须做的：经营核算（怎么“算”）/116
一、目的与意义/116
二、自上而下角度：“公司整体利润实现”到“模块利润实现”/117
三、自下而上角度：以利润为杠杆，让员工从“观众”变成经营的“主角”/118
四、经营会计的“三素一值”/118
五、阿米巴经营模式导入的切入点：实现员工自我算账/127
六、人人挑担——内部市场化，传递外部压力/130
七、各利润巴的阿米巴经营核算表/143
八、阿米巴经营核算表日报表与每日经营、每月核算/145
九、各利润巴报表数据的准确性衡量与监督/147
十、报表构成、模板及报表五要求/147
十一、利润巴（自主经营体）的考核要点/150
第四节 必须做的：日常运营（怎么“运”）/152
一、目的与意义/152
二、完善公司级的运营体系/152
三、建立目标计划体系模块/154
四、保障机制模块/161
五、改善体系模块/171
六、充分贯彻经营原则/175
第五节 必须做的：激励评价（怎么“奖”）/186
一、目的与意义/186
二、薪酬体系再认识/186
三、激励体系再认识/189
第六节 选做的 慢慢做的：人才培育（怎么“育”）/195
一、目的与意义/195
二、用好人才/195
三、培养人才/198
四、活用人才/200
五、理解人才/201
六、留住人才/202
七、吸引人才/203
八、领导人才/204
第七节 选做的 慢慢做的：两化突围（怎么“文”）/207
一、目的与意义/207
二、从稻盛哲学中借鉴智慧，提炼企业自己的“经营文化”/208
三、“企业文化”的重塑/210
四、让“经营文化”成为经营效益的持久保障/219
五、学习稻盛哲学，聚焦“经营文化”/221
六、奋斗精神/223 第四章 怎么判——正确判断：常见误区 121个答疑解惑
节 阿米巴经营模式操盘误区/226
一、中国阿米巴经营模式“四大流派”/226
二、似是而非的阿米巴经营模式案例及点评/228
第二节 通用问题借鉴：中国某知名车企阿米巴经营模式导入前，匿名调查问卷/247
一、问题、质疑/247
二、建议、意见/249
第三节 阿米巴经营模式答疑解惑121问/253
一、关于阿米巴经营模式的模糊认识/253
二、与财务相关问题/255
三、与事业部相关问题/259
四、与承包相关问题/263
五、与绩效相关问题/263
六、与信息化相关问题/264
七、与日本渊源的问题/265
八、通用类常见问题/266
九、国有企业阿米巴经营模式导入的相关参考问题/286
十、营销领域阿米巴经营模式导入的相关参考问题/291
十一、现实激励问题/294 第五章 怎么辨——经营之道 常识必知 本质洞悉 项目笔记
节 经营之道/300
一、稻盛和夫•真正的经营/300
二、稻盛和夫•真正的“用人”/302
三、稻盛和夫•真正的目标管理/305
四、稻盛和夫•真正的“高收益”/306
五、阿米巴经营模式必须“中国化”/308
第二节 常识必知/312
一、“阿米巴小虫”可以养/312
二、阿米巴核算落地过程中常见的六个问题/313
三、阿米巴经营助力中国企业弯道超车/316
四、阿米巴经营更需要“创意功夫”/317
五、阿米巴经营要的就是现在进行时/318
第三节 本质洞悉/321
一、阿米巴经营的本质/321
二、阿米巴本质的跨越：从交付到交易/323
三、阿米巴模式中国化实践的思考/327
四、独立核算≠阿米巴经营/329
五、观点•阿米巴模式借鉴与应用/332
第四节 项目笔记/335
一、咨询笔记•阿米巴经营咨询项目实施中的五个误区/335
二、项目笔记•阿米巴实施过程的有效对接/337
三、项目笔记•阿米巴的理想国/339
四、项目笔记•阿米巴玩的就是规则/342
五、阿米巴模式是否持续有效，取决于企业能否实现“化整为零”与“化零为整”的闭环/343 后记 /347 参考文献 /349
展开全部
利润为王 阿米巴实操落地手册 作者简介
关彬
吉林大学兼职教授
中国总会计师协会代账协会核心导师
青岛阿米巴企业管理咨询有限公司总经理
曾就职于中粮、九州通等中外500强企业，专注于稻盛和夫应用知识体系研究多年，在阿米巴经营中国化实践、稻盛和夫经营哲学研究等领域建树颇丰。多年咨询与培训经验，历任高级咨询顾问、项目总监，为多家不同行业客户提供全方位的阿米巴模式咨询服务，使其至少提升5%的利润，理论与实践经验丰富。曾操盘一汽铸造、松下电器、金彭车业、欧亚商业连锁、亨通集团等规模性企业的阿米巴项目。
出版畅销书《从德鲁克到稻盛和夫》及《阿米巴经营》知识光盘。
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