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MBTI教练法 版权信息
- ISBN：9787300316901
- 条形码：9787300316901 ; 978-7-300-31690-1
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
MBTI教练法 本书特色
MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具，高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合，可以在以下方面助你获得显著提升：
优化人才发展：根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色，了解自己的优势和潜在的盲区，优化个人职业发展规划。
完善团队建设：帮助领导者了解团队成员的人格特点，有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质，采取不同的沟通和管理方式，以便更好地协同工作。
提高沟通效率：帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好，以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式，从而提高团队的工作效率。
解决管理冲突：通过了解每个人的人格特点，更准确地理解彼此的观点和行为，以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
MBTI教练法 内容简介
MBTI是基于心理学理论的人格测评经典工具，高管教练技术是帮助高管提高管理能力和领导力的专业技术。将二者有效结合，可以在以下方面助你获得显著提升：
◎优化人才发展：根据不同人格特质来匹配不同的工作职责和团队角色，了解自己的优势和潜在的盲区，优化个人职业发展规划。
◎完善团队建设：帮助领导者了解团队成员的人格特点，有效进行团队的组建和管理。对于不同的人格特质，采取不同的沟通和管理方式，以便更好地协同工作。
◎提高沟通效率：帮助团队成员更充分地理解彼此的性格类型和沟通偏好，以及彼此的决策方式、问题解决方式和表达方式，从而提高团队的工作效率。
◎解决管理冲突：通过了解每个人的人格特点，更准确地理解彼此的观点和行为，以避免发生冲突或有效解决已经存在的矛盾。
MBTI教练法 目录
第1章 要有热情，但不要迷信
人格类型的吸引力
恪守关键的教练原则
人格类型测试并非完美无缺
科学上的争论
传教士般的热情
本章小结
第2章 坚守道义，不忘初心
以正当的理由引入心理测量学
本章小结
第3章 该用哪份问卷
“树大招风”的MBTI
其他荣格式测评工具的兴起
MBTI的第二步
关于其他荣格式测评工具的一些问题
其他的备选项
“清晰四维”的潜在优点
本章小结
第4章 结果汇报：平等的伙伴关系
在首次会谈中找机会提议
在第二次会谈中做汇报
本章小结
第5章 如何应对来自客户的常见挑战
“感觉就像占星算命一样”
在三个或所有维度都选“我不知道”或“我就在中间点”
“一点都不像我”
因为“极端”的分数而沮丧惊慌
这些我在网上都看过了
不想成为这种类型
这种类型看上去和我的职业不是很匹配，对吗
我不是四个角落上的那些TJ类型的人，那我还能成为领导者吗
本章小结
第6章 发展和成长
类型发展
是什么在阻碍着我们
如果你不去“发展”自己的类型，会有什么后果
应激状态下的客户
教练的另外发力点：在相反的偏好上做得更好
本章小结
第7章 为领导者做教练何为“理想”领导者
情商的重要性
约哈里之窗
对领导者的要求
本章小结
第8章 人格类型和职业生涯
职业教练的流程
在职业生涯中期是否要做出改变
到目前为止的职业生涯
评估技能状况
类型影响职业和求职的其他方面
早期职业生涯的影响
教育的影响
本章小结
第9章 教练对自身类型与客户类型的自我意识
你是否能避开你自己的类型偏好
了解你自己的类型偏好如何影响你的教练行为
预测教练与客户各自的需求
教练与客户在一起是会冲突还是会合作
对差异做出回应
Z字模型的价值
本章小结
第10章 使用心理测量的“组合拳”
挑选的标准
我自己*喜爱的五个工具
关于九型人格的几句话
其他工具和方法
本章小结
第11章 团体工作：荣格式问卷的增值之处
团体、董事会和团队
“团队”是什么
企业高管压力重重的生活
为何要教练一个团体或团队
问题的模式
团队教练如何发挥作用
团队教练中应用人格类型问卷带来的好处
引入心理类型的合适时机
关于缔结合约的谈话
好的做法
团队教练的角色
本章小结
第12章 设计一场介绍性的工作坊
一场介绍性研讨会：总览
做“用手习惯”练习，以了解荣格式人格类型指标中“偏好”的概念
外向-内向维度的练习
感觉-直觉维度的练习
理性-感性维度的练习
判断-感知维度的练习
以心智功能组合来分组的一项练习：理想的组织
本章小结
第13章 团队的自我审视
首先审视其他团队及其类型表的价值所在
练习：审视其他人的团队
练习：审视你所在的团队
练习：影响他人
练习：更为有效可行的解决问题的方法
练习：处理压力
本章小结
术语表
参考文献
结语
人格类型的吸引力
恪守关键的教练原则
人格类型测试并非完美无缺
科学上的争论
传教士般的热情
本章小结
第2章 坚守道义，不忘初心
以正当的理由引入心理测量学
本章小结
第3章 该用哪份问卷
“树大招风”的MBTI
其他荣格式测评工具的兴起
MBTI的第二步
关于其他荣格式测评工具的一些问题
其他的备选项
“清晰四维”的潜在优点
本章小结
第4章 结果汇报：平等的伙伴关系
在首次会谈中找机会提议
在第二次会谈中做汇报
本章小结
第5章 如何应对来自客户的常见挑战
“感觉就像占星算命一样”
在三个或所有维度都选“我不知道”或“我就在中间点”
“一点都不像我”
因为“极端”的分数而沮丧惊慌
这些我在网上都看过了
不想成为这种类型
这种类型看上去和我的职业不是很匹配，对吗
我不是四个角落上的那些TJ类型的人，那我还能成为领导者吗
本章小结
第6章 发展和成长
类型发展
是什么在阻碍着我们
如果你不去“发展”自己的类型，会有什么后果
应激状态下的客户
教练的另外发力点：在相反的偏好上做得更好
本章小结
第7章 为领导者做教练何为“理想”领导者
情商的重要性
约哈里之窗
对领导者的要求
本章小结
第8章 人格类型和职业生涯
职业教练的流程
在职业生涯中期是否要做出改变
到目前为止的职业生涯
评估技能状况
类型影响职业和求职的其他方面
早期职业生涯的影响
教育的影响
本章小结
第9章 教练对自身类型与客户类型的自我意识
你是否能避开你自己的类型偏好
了解你自己的类型偏好如何影响你的教练行为
预测教练与客户各自的需求
教练与客户在一起是会冲突还是会合作
对差异做出回应
Z字模型的价值
本章小结
第10章 使用心理测量的“组合拳”
挑选的标准
我自己*喜爱的五个工具
关于九型人格的几句话
其他工具和方法
本章小结
第11章 团体工作：荣格式问卷的增值之处
团体、董事会和团队
“团队”是什么
企业高管压力重重的生活
为何要教练一个团体或团队
问题的模式
团队教练如何发挥作用
团队教练中应用人格类型问卷带来的好处
引入心理类型的合适时机
关于缔结合约的谈话
好的做法
团队教练的角色
本章小结
第12章 设计一场介绍性的工作坊
一场介绍性研讨会：总览
做“用手习惯”练习，以了解荣格式人格类型指标中“偏好”的概念
外向-内向维度的练习
感觉-直觉维度的练习
理性-感性维度的练习
判断-感知维度的练习
以心智功能组合来分组的一项练习：理想的组织
本章小结
第13章 团队的自我审视
首先审视其他团队及其类型表的价值所在
练习：审视其他人的团队
练习：审视你所在的团队
练习：影响他人
练习：更为有效可行的解决问题的方法
练习：处理压力
本章小结
术语表
参考文献
结语
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MBTI教练法 相关资料
★《MBTI教练法》来自我喜欢的教练领域作者之一，写得张弛有度、通俗易懂、启迪人心。珍妮将她过往的丰富经验和温暖的个人风格代入该书，为读者提供了对基于类型的人格测评工具的深入回顾，涉猎广泛，从MBTI到“流明火花”（Lumina）。她也论述了高管教练如何巧妙地使用基于类型的方法来为客户提供新的洞察和理解。
——乔纳森·帕斯奠尔（Jonathan Passmore）埃武拉大学心理学院教授，雷丁大学亨利商学院教练中心教授
★该书从标题开始就已经精彩纷呈！关于如何运用人格类型来做教练，书中提供了引人入胜的实用见解。大量的例子和案例研究，再辅以足量的幽默感，使得这个主题读起来栩栩如生。无论是对于新手还是老手教练来说，该书都是一个无价的好伴侣。
——蒂姆·考克斯（Tim Cox）英国管理未来咨询公司（Management Futures）董事总经理
★这就是我一直期盼的书！珍妮的写作风格一如既往地洋溢着才华和幽默感，因此读她的这本《MBTI教练法》既能带来乐趣，也能立刻学以致用。我对客户使用MBTI测试已经将近10年，作为一名教练和教练培训师，我也算是小有成就了。珍妮对这一主题的深刻理解和她从自己的教练实践中获取的洞察是发人深省、脚踏实地和鼓舞人心的。我真的很期待把该书应用到我自己的教练工作中，当然也会推荐给所有和我一起工作的教练。
——简·库克（Jane Cook）英国林登学习机构（Linden Learning Ltd）教练与领导力负责人
MBTI教练法 作者简介
[英]珍妮·罗杰斯（Jenny Rogers），珍妮是一名高管教练。她的客户包括公共部门或私营企业的诸多高级管理人员。珍妮的著作《Coaching Skills： The Definitive Cuide fo Being a Coach》是一本畅销书，现已出到第四版，是国际上颇有影响力的教练培训参考书籍，已被翻译成多种语言。
珍妮撰写的关于荣格式类型指标和FIRO-B的著作也有不错的销量和口碑，此外她还是公开大学出版社和麦格劳一希尔公司联合出版的“教练实践”（Coaching in Practice）系列丛书的编辑之一。
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