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战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道

作者：钱竑

出版社：企业管理出版社出版时间：2023-04-01

开本：其他页数： 292

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版权信息
内容简介
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作者简介

战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道版权信息

ISBN：9787516427361
条形码：9787516427361 ; 978-7-5164-2736-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道内容简介

本书以欧美多位现代战略管理专家的论文为源头，总结出22条战略法则，是一部创投推荐阅读读物兼个人未来规划指南，阅读本书除了能一窥国际上企业战略研究的近期新发展，还能加深对**性原理、吉布拉定律、同态定律和认知偏差的理解，掌握如何判断人、对人的七种武器等方法。本书内容以战略资源理论RBS、附加价值理论和战略定位为基础，涉及需求分析理论和动态能力理论。本书主要面向企业创始人、投资人和公司高管，同时也希望普通读者能通过阅读本书提升战略能力，规划自己的人生。

战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道目录

第 1 章资源法则 1

战略的根本基础 2

获取资源的关键 5

[个人未来规划指南] 7

第 2 章评估法则 11

战略分析的起点 12

自身资源的评估 15

[个人未来规划指南] 20

第 3 章扩张法则 25

公司的持续扩张 26

扩张的战略管理 29

[个人未来规划指南] 31

第 4 章时间法则 35

**性原理的真相 36

奥卡姆剃刀时间法则 38

[个人未来规划指南] 41

第 5 章趋势法则 45

吉布拉定律之惑 46

伪风口与创新难度 49

[个人未来规划指南] 52

第 6 章析需法则 55

两种技术战略模式 56

需求端因子分析 60

[个人未来规划指南] 68

第 7 章捕手法则 73

价值与二阶博弈论 74

超级捕手的秘密 77

[个人未来规划指南] 81

第 8 章演化法则 85

商业持续进化能力 86

动态战略能力管理 88

[个人未来规划指南] 94

第 9 章纵横法则 99

以建促买的策略 100

时间压缩不经济 104

[个人未来规划指南] 109

第 1 0 章剥离法则 111

剥离的利益考量 112

要小心花车效应 116

[个人未来规划指南] 118

第 1 1 章模糊法则 121

战略与因果模糊性 122

弱法则与软实力 125

[个人未来规划指南] 127

第 1 2 章量化法则 131

显示偏好法略解 132

理解关键经营参数 136

[个人未来规划指南] 140

第 1 3 章种群法则 143

种群与同态定律 144

不同的生存策略 149

[个人未来规划指南] 151

第 1 4 章复杂性法则 155

NK模型与复杂性灾难 156

共同演化启示录 164

[个人未来规划指南] 169

第 1 5 章模块化法则 173

解决复杂性的工具 174

过度模块化的危害 177

[个人未来规划指南] 179

第 1 6 章城堡法则 181

勾勒城堡的素描 182

组织设计四要素 185

[个人未来规划指南] 190

第 1 7 章破壁法则 193

《三体》与维度打击 194

新旧范式的转换 196

[个人未来规划指南] 198

第 1 8 章长跳法则 201

局部与长跳适应 202

善于长跳的创新企业 205

[个人未来规划指南] 208

第 1 9 章换马法则 213

一个互联网的案例 214

策略是时间的函数 217

[个人未来规划指南] 219

第 2 0 章容错法则 223

稳定性决定死亡率 224

容错与风险控制 227

[个人未来规划指南] 232

第 2 1 章权变法则 235

唯一不变的是变 236

模拟实验的启发 238

然而一切并未结束 241

[个人未来规划指南] 242

第 2 2 章 A l 化法则 255

AI与多智能体 256

多智能体战略模拟 258

战略模拟的适用性 263

[个人未来规划指南] 266

参考文献 269

展开全部

战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道节选

战略的根本基础谈商业论人生，人们常常把战略和模式挂在嘴边。然而，真正掌握潮流和规律的人寥寥无几。市场上充斥着大量鸡汤内容的经管读物，即便是企业家传记和针对知名公司的案例分析也未必能提供多少帮助。成功往往很难复制。分析问题首先需要找到*根本的基础，英文里叫做base。产品和资源就是战略的根本基础。两者互相验证策略的正确性，缺一不可。好的产品必须有好的资源去支撑；反之亦然。战略分析一定是在产品一资源两个向量构成的矩阵中进行的。两个向量互为因果。这犹如一枚硬币的两面。失去了资源的支撑，产品的成功就成了无源之水，无本之木。例如，很多企业会追求建立先发制人的优势。它们希望通过推出新产品或开发新技术获得市场领先地位；但先发策略要有进入障碍和独占性资源作为支撑。对竞争者施加进入障碍和资源获取障碍 (resource position barrier), 才能取得不错的效果。当年，康师傅生产的“3+2苏打夹心”饼干风靡全国。产品的铺货率、陈列率和广告效果都非常好。这让很多人误以为苏打夹心饼干是康师傅首创的。其实，国内**家生产同类商品的企业另有其人。康师傅凭借方便面和矿泉水在全国建立起了广泛的渠道网络、销售队伍和卓越的行销能力。资源的力量让康师傅迅速在苏打夹心这个品类里成为当之无愧的**名。由于苏打夹心饼干并不是一个特别大的细分市场，康师傅迅速发起饱和攻击态势以阻止竞争。当时较大的对手，如纳贝斯克和达能，都没敢进入这一品类。康师傅因此获得了非常好的市场独占地位。二十多年过去的今天，市场上只能零星看到韩国 Crown制果类似的进口货。很多中小企业总想**个试水新产品新技术。这样真的能成功吗?当他们遇到康师傅这样资源强大的对手，几乎没有胜算。

战略法则:人工智能时代企业与个人的制胜之道作者简介

钱竑，毕业于新西兰梅西大学管理学专业，通过CFA三级测试。曾服务于世界某500强跨国企业多年，任区域经理职位，有丰富的海外生活工作经历，现就职于互联网实验室，任职副主任。互联网实验室（ChinaLabs.com）创建于1999年8月，是中国创办最早且具有全球视野和影响力的网络空间智库，亲历了中国互联网的发展，聚焦网络空间治理、创新、合作与发展方面的研究，以全球市场及国际发展为长远目标，倾情打造具有世界影响力的中国高科技第一研究品牌和孵化基地。作者专注于互联网和新经济领域，擅长战略规划与投资分析。

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