扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
项目组合、项目集和项目风险管理标准 版权信息
- ISBN：9787121453939
- 条形码：9787121453939 ; 978-7-121-45393-9
- 装帧：平塑
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目组合、项目集和项目风险管理标准 内容简介
风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。项目管理实践者可以将本书作为有用的工具，来检查自己所处的环境、项目或组织中的风险管理过程。本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。
项目组合、项目集和项目风险管理标准 目录
目录
1 引论.......................................................................................................................1
1.1 本标准的目的...............................................................................................….2
1.2 本标准的方法....................................................................................................2
1.3 风险管理原则....................................................................................................3
1.4 本标准的结构.......….........................................................................................5
2 风险管理的背景和主要概念…...............................................................................7
2.1 主要概念和定义................................................................................................7
2.2 组织中的风险管理...................................................................................……10
2.3 风险管理领域.….............................................................................................11
2.4 关键成功因素..................................................................................................16
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架….............................................19
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景….................................19
3.2 责任、职责和职权的范围.........................................................................……23
3.3 风险管理的一般方法…....................................................................................25
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期..........................................27
4.1 风险管理生命周期简介......................….............................….........................28
4.2 规划风险管理....….……………………...........………………………………......30
4.3 识别风险.….…................................................................................................32
4.4 实施定性风险分析...........................................................................................33
4.5 实施定量风险分析...........................................................................................34
4.6 规划风险应对...............................................................………………………...35
4.7 实施风险应对….……................................................………………………......38
4.8 监督风险.........................................................................................................39
5 项目组合管理背景下的风险管理…........................................................………....41
5.1 项目组合风险管理生命周期.............................................................................41
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中......…...............................………....45
6 项目集管理背景下的风险管理…...…............................................................…....49
6.1 项目集风险管理生命周期…....…….…................................................….…….49
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中...........................................................53
7 项目管理背景下的风险管理..................................................................................57
7.1 项目风险管理生命周期....................................................................................57
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中...........................................................…60
附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定......................................65
附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者…................67
X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会.................................67
X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68
X2.3 审阅者...........................................................................................................68
X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组........................................................................71
X2.5 协调团队.......................................................................................................71
X2.6 制作员工.......................................................................................................72
附录X3 项目组合风险管理控制措施........................................................................73
X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的................................................................73
X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.…....................................................74
X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施...............................................................76
X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施.................................................……78
X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施.................................................…83
X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施....................................................…86
X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施........................................................88
附录X4 项目集风险管理控制措施............................................................................91
X4.1 项目集风险管理控制措施的目的................................................................…91
X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施.........................................................91
X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施............................................................93
X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施........................................................94
X4.5 项目集治理的风险管理控制措施...................................................................96
X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施.....................................................98
X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施.........................................................99
附录X5 项目风险管理控制措施..............................................................................101
X5.1 项目风险管理控制措施的目的......................................................................101
X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施...............................................................102
X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施…...........................................................103
X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施...........................................................…106
X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施...............................................................109
X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施...............................................................111
X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施…...........................................................114
X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施...............................................................117
X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施...............................................................119
X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施.........................................................…121
X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施.........................................................124
附录X6 适用于风险管理框架的技术.......................................................................127
X6.1 规划风险管理...............................................................................................127
X6.2 识别风险...................................................................................................…129
X6.3 实施定性风险分析........................................................................................136
X6.4 实施定量风险分析.…...........................
1 引论.......................................................................................................................1
1.1 本标准的目的...............................................................................................….2
1.2 本标准的方法....................................................................................................2
1.3 风险管理原则....................................................................................................3
1.4 本标准的结构.......….........................................................................................5
2 风险管理的背景和主要概念…...............................................................................7
2.1 主要概念和定义................................................................................................7
2.2 组织中的风险管理...................................................................................……10
2.3 风险管理领域.….............................................................................................11
2.4 关键成功因素..................................................................................................16
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架….............................................19
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景….................................19
3.2 责任、职责和职权的范围.........................................................................……23
3.3 风险管理的一般方法…....................................................................................25
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期..........................................27
4.1 风险管理生命周期简介......................….............................….........................28
4.2 规划风险管理....….……………………...........………………………………......30
4.3 识别风险.….…................................................................................................32
4.4 实施定性风险分析...........................................................................................33
4.5 实施定量风险分析...........................................................................................34
4.6 规划风险应对...............................................................………………………...35
4.7 实施风险应对….……................................................………………………......38
4.8 监督风险.........................................................................................................39
5 项目组合管理背景下的风险管理…........................................................………....41
5.1 项目组合风险管理生命周期.............................................................................41
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中......…...............................………....45
6 项目集管理背景下的风险管理…...…............................................................…....49
6.1 项目集风险管理生命周期…....…….…................................................….…….49
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中...........................................................53
7 项目管理背景下的风险管理..................................................................................57
7.1 项目风险管理生命周期....................................................................................57
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中...........................................................…60
附录X1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定......................................65
附录X2《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者…................67
X2.1《项目组合、项目集和项目风险管理标准》核心委员会.................................67
X2.2 重要撰稿者...............…....…....………….........................…………................68
X2.3 审阅者...........................................................................................................68
X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组........................................................................71
X2.5 协调团队.......................................................................................................71
X2.6 制作员工.......................................................................................................72
附录X3 项目组合风险管理控制措施........................................................................73
X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的................................................................73
X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施.…....................................................74
X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施...............................................................76
X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施.................................................……78
X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施.................................................…83
X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施....................................................…86
X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施........................................................88
附录X4 项目集风险管理控制措施............................................................................91
X4.1 项目集风险管理控制措施的目的................................................................…91
X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施.........................................................91
X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施............................................................93
X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施........................................................94
X4.5 项目集治理的风险管理控制措施...................................................................96
X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施.....................................................98
X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施.........................................................99
附录X5 项目风险管理控制措施..............................................................................101
X5.1 项目风险管理控制措施的目的......................................................................101
X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施...............................................................102
X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施…...........................................................103
X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施...........................................................…106
X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施...............................................................109
X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施...............................................................111
X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施…...........................................................114
X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施...............................................................117
X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施...............................................................119
X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施.........................................................…121
X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施.........................................................124
附录X6 适用于风险管理框架的技术.......................................................................127
X6.1 规划风险管理...............................................................................................127
X6.2 识别风险...................................................................................................…129
X6.3 实施定性风险分析........................................................................................136
X6.4 实施定量风险分析.…...........................
展开全部
项目组合、项目集和项目风险管理标准 作者简介
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。
Project Management Institute（PMI）是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》以十几种语言在全球发行500万册，是事实上的项目管理国际标准；PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的。
书友推荐
- >
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
伯纳黛特,你要去哪(2021新版)
¥15.9¥49.8 - >
自卑与超越
自卑与超越
¥12.7¥39.8 - >
罗曼·罗兰读书随笔-精装
罗曼·罗兰读书随笔-精装
¥20.3¥58.0 - >
小考拉的故事-套装共3册
小考拉的故事-套装共3册
¥36.7¥68.0 - >
朝闻道
朝闻道
¥8.8¥23.8 - >
回忆爱玛侬
回忆爱玛侬
¥23.0¥32.8 - >
诗经-先民的歌唱
诗经-先民的歌唱
¥13.5¥39.8 - >
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
新文学天穹两巨星--鲁迅与胡适/红烛学术丛书(红烛学术丛书)
¥9.9¥23.0
