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股权合作一本通 版权信息
- ISBN：9787557027803
- 条形码：9787557027803 ; 978-7-5570-2780-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
股权合作一本通 内容简介
本书分为“股权设计：企业股权合伙与控制策略”“股权激励：企业股权激励方案与实操方法”两部分，涵盖如何圈定靠谱的股权合伙人、如何抵御“野蛮人”入侵、股权激励*优模式设计、股权激励的实施方案等内容。
股权合作一本通 目录
**部分 股权设计：企业股权合伙与控制策略
**章 股权合伙：如何圈定靠谱的股权合伙人
**节 如何找到梦想的合伙人
1．合伙人渠道：寻找靠谱合伙人的来源方式
2．合伙人“画像”：要找什么样的合伙人
3．合伙人评估：梦想合伙人**的品质
4．合伙人认同：如何说服合伙人加入
第二节 股权合伙人的相处之道
1．合伙人之间*容易出现的三大矛盾
2．合伙人和谐相处之道
3．与合伙人相处的六大规则
4．如何与合伙人建立“合伙人精神”
第三节 合伙人“不靠谱”如何补救
1．合伙人只出技术不出钱，怎么办
2．合伙人只出钱不参与经营，怎么办
3．合伙人难以驾驭，怎么办
4．合伙人彼此都认为自己的贡献大，怎么办
第二章 股权布局：避免“把孩子养大，叫别人爹”
**节 股权是企业的生命线
1．股权价值：为什么一流的企业卖股权
2．潜在风险：不懂股权合伙的风险
第二节 股权结构，存亡之道
1．高度集中型股权结构
2．高度分散型股权结构
3．平均分配型股权结构
4．相互制衡型股权结构
第三节 股权布局的比例以及四道“防线”
1．2/3以上：重大决策线
2．1/2以上：重大事务表决线
3．1/3以上：一票否决线
4．1/10以上：临时会议权线
第四节 企业不同阶段的股权布局策略
1．初创期：创始人保证绝对控股权
2．成长期：创始人获得相对控股地位
3．扩张期：创始人具有否决权
4．成熟期：创始人控制权不旁落
第三章 股权设计：中国式合伙人，如何科学分配股权
**节 合伙人股权设计经常出现致命错误
1．股东中没有大家都信服的“老大”
2．股东完全按照出资比例分配股权
3．没有签署股东合作协议，秋后算账
4．外部投资人对企业控股
5．只有员工，没有合伙人
6．给短期资源承诺者发放过多股权
7．给兼职人员发放大量股权
8．没有给未来人才预留股权
9．合伙人股权没有退出机制
10．配偶股权没有退出机制
第二节 创始人与合伙人之间如何设计股权结构
1．企业股权设计有哪些步骤
2．更易获投资人青睐的股权架构设计
3．2～5人合伙，如何设计股权架构
第三节 优化企业的股权结构设计
1．从未来的战略规划出发审视历史股权结构
2．以快速成长为导向优化股权结构
3．引入外部股东优化股权结构
4．实施股权激励优化股权结构
5．构建法人治理制度优化股权结构
第四章 股权控制：如何抵御“野蛮人”入侵
**节 以控制权为核心的合伙人制度建设
1．结构设计，决胜千里：股权设计层面的风险分析
2．选对股东，成就大业：企业发展的根本是稳健
3．控股之道，千秋万载：控股权归集，利益*大化
4．约束机制，后顾无忧：打破平衡，制造落差
第二节 股权融资，汇聚财富，白手起家
1．股权融资为企业带来的价值
2．常见的股权融资方式
3．制订你的商业计划书
第三节 控制权设计，抵御“野蛮人”入侵
1．章程设计：降低控制权旁落的风险
2．AB股制度：掌握企业实际控制权
3．董事会组成：控制企业的日常经营管理
4．一致行动人：提案权与表决权保持一致
5．定增计划：保证大股东对企业的控股权
6．毒丸计划：抵抗恶意收购方，产生威慑作用
7．相互持股：一方受到收购威胁，另一方施以援手
第二部分 股权激励：企业股权激励方案与实操方法
第五章 股权激励：把脉企业，对症下“药”
**节 实施股权激励计划的需求“诊断”
1．提高企业的竞争力
2．建立利益共同体
3．维持企业战略
4．吸引人才，保留人才
5．吸引外部资金
第二节 股权激励成功的前提是什么
1．留住人才，长效激励：企业如何理解股权激励制度
2．规避风险，基业长青：建立现代企业制度
3．对内激励，对外融资：股权激励的十大法则
第六章 激励工具：股权激励*优模式设计
**节 企业常见的股权激励模式
1．实股：创造长期股东价值
2．虚股（干股）：所有权和收益权分离
3．期权：通过股票增值获利
4．期股：“部分首付，分期还款”
5．延期支付：为管理层设立的延迟支付账户
6．业绩股票：业绩指标决定一切
7．员工持股计划：员工个人出资认购
8．限制性股票：对激励对象有效管控
9．股票增值权：通过股票增值获利
第二节 从初创到IPO，不同的股权激励计划
1．初创期，虚拟股权激励
2．成长期，选择力度较大的股权激励模式
3．成熟期，稳定现有企业骨干人员
4．衰退期，提升业绩，扭转亏损局面
第七章 激励方案：股权激励的实施方案
**节 股权激励方案设计的十大要素
1．定目的：股权激励的目的不同，方法和结果不同
2．定类型：针对不同人有不同类型的股权保证激励
3．定规定：操作过程中的相关规定，保证激励效果
4．定转变：不同类型股份之间转变
5．定对象：对谁激励，对谁不激励
6．定价格：行权价格
7．定数量：持股数量
8．定时间：持股时间
9．定来源：股份来源
10．定合同：把分股份的条件列明白
第二节 股权激励的实施方法
1．渐进式：掌握核心高管需求
2．延迟式：减速发放红利
3．金色降落伞：为老将保驾护航
4．五步连贯式：逐步加强的阶梯过程
5．西学中用式：海氏岗位价值评估法
6．虚拟股权式：具备发展潜力的未来之星
第八章 激励落地：融入、融智的股权激励实施方案
**节 不同企业股权激励方式
1．已经正常盈利的企业股权激励方式
2．处于亏损的企业股权激励方式
3．盈利无法增长的企业股权激励方式
第二节 企业做股权激励，需要注意哪些问题
1．人才是否看好企业的未来
2．企业的利润情况如何
3．人才愿不愿意入股
4．股权如何定价
5．人才是否出钱买股
6．该给人才多少股份
7．企业控制权如何设计
8．人才入股后如何进行考核
9．人才入股退出条款以及红线制度如何设计
第三节 股权激励解决方案
1．股权激励该给谁
2．股权激励什么时候给
3．股权激励应该给多少
4．企业的股权激励怎么运行
展开全部
股权合作一本通 作者简介
臧其超，三藏资本平台创始人、咨询式股权投融资专家、企业转型升级专家、华师兄弟教育科技董事长、天使投资人、民企股权投融资并购浪潮的推动者，清华大学、北京大学、中山大学、浙江大学等多所大学MBA/EMBA 导师。 一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业,帮助近8000余家企业成功地转型或升级。转型并投资152家,辅导17家企业上市，著有多本股权、销售的畅销书。
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