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擘雅文丛:品牌是记忆 (精装)

作者：刘瑞旗

出版社：中国大百科全书出版社出版时间：2023-05-01

开本： 32开 页数： 235

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 版权信息

ISBN：9787520213028
条形码：9787520213028 ; 978-7-5202-1302-8
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 本书特色

什么是品牌？如何经营品牌？如何做让人记得住的品牌？做品牌就是做让人留下记忆的东西！ ★本书作者是恒源祥集团创始人，国家知识产权专家库专家刘瑞旗，深耕品牌研究领域，让百年老字号重焕生机。 ★本书带你重新理解“品牌”，它不是商标，不是logo，不是宣传语，它是记忆。“重要的事情说三遍”是有其内在逻辑的。作为一种品牌传播策略，简单重复恰恰是对抗遗忘*有效的方法。 ★本书教你如何如何让品牌“做一不做二”，轻松找我品牌经营的秘诀——明确品牌在企业经营中的重要性、建立品牌思维、提升品牌经营能力、 ★深入浅出，在案例中学习。作恶者将从业多年的经营实例贯穿全书，辅之以其他成功品牌故事案例，让全书读起来更轻松。

擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 内容简介

品牌是什么？企业如何做好品牌？品牌如何在人们心中留有一席之地？本书作者刘瑞旗提出，“品牌的本质是消费者的记忆”，品牌经营的核心是“用文化的方法做品牌”。刘瑞旗将他对品牌的系统认识和独到见解，结合三十多年来经营品牌的所思、所悟、所行，从“品牌思维、品牌经营、品牌文化”等视角娓娓道来，为当下品牌的经营者们提供了有益的指引。

擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 目录

Part 1 建立品牌思维
Chapter 1 什么是品牌?
I品牌是企业的核心竞争力
Ⅱ品牌是企业的重要资产
Ⅲ品牌是一种生产力
Ⅳ品牌是一种记忆
Chapter 2 品牌与文化
I品牌的内涵
Ⅱ品牌的“情绪”
Ⅲ品牌铸造，文化先行
Ⅳ平衡是道，变革为要
Chapter 3 品牌与财富
I品牌炼金术
Ⅱ投资什么才赚钱
Ⅲ着力发展品牌经济
Ⅳ警惕品牌消费的财富转移
V论品牌、文化与财富
Chapter 4 品牌与人才
I没有人的企业是“止”业
Ⅱ人对了，品牌就对了
Ⅲ全员营销
Ⅳ人才的属性——“狼羊之辩”
V充分发挥人才的创造力
Chapter 5 品牌与机遇
I商标是企业的核心资产
Ⅱ机遇就在手中
Ⅲ有品牌战略才有出路
Ⅳ新兴节日背后的品牌化思考
V品牌经济正逢其时
Ⅵ品牌带动企业崛起
VⅡ实施品牌战略刻不容缓
VⅢ品牌价值新发现
Ⅸ品牌价值创造的捷径
Part 2 致力品牌经营
Chapter 6 品牌的基础
I经营品牌的三种必要能力
Ⅱ把握品牌崛起时机
Ⅲ品牌的培育与提升
V透视现象，抓住本质
Chapter 7 品牌的经营
I经营之道的“是”与“非”
Ⅱ富强靠的是品牌经营
Ⅲ经营品牌需巧思
Ⅳ老字号企业的发展必须与时俱进
V三个石匠
VI生生不息的秘密
VⅡ经营品牌要细水长流
Chapter 8 品牌的应用
I品牌竞争力助企业“过冬”
Ⅱ组织架构新趋势
Ⅲ百年老店的生命力
Ⅳ突破观念障碍，实现发展愿景
V“木桶理论”新解
Chapter 9 品牌的危机
I企业与危机意识
Ⅱ危机与转型
Ⅲ品牌需要更多法律保护
Ⅳ大浪淘沙，中国品牌如何应对
Part 3 建设品牌文化
Chapter 10 品牌需要创新
I老化是品牌的宿敌
Ⅱ以产品为导向是行不通的
Ⅲ知名度只是品牌的冰山一角
Ⅳ*恐惧的是发现不了自身潜能
V老字号并非核心竞争力
Chapter 11 文化决定命运
I品牌论道
Ⅱ永远不变的战略是变
Ⅲ从“悟到”到“悟道”
Chapter 12 品牌决定未来
I品牌是文化的载体
Ⅱ品牌与国家竞争力
Ⅲ中国制造与自主品牌
Ⅳ品牌成长环境需改善
V中国离品牌大国还有多远
VI中国品牌的国际化处境
VⅡ未来的生意在哪里？
VⅢ创造生活方式，才能创造未来

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擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 节选

I品牌是企业的核心竞争力企业所拥有的核心资源需要具有以下独特性：市场买不到；受到法律保护；资源本身与能力有互补性；不属于个人；有持续竞争力。企业的品牌恰恰具备上述特点。品牌是一种独有的无形资产，具有特殊的附加值，并且有相应的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。·消费者为什么喜欢品牌产品？消费者购买品牌首先是要买个放心。试想一下，你要买汽车，如果是没有商标和品牌的各种汽车放在一起，你会无所适从，丧失了识别和选择的能力，根本不知道要买哪一辆。但如果这些汽车能显示各自的品牌时，你就能知道自己要买什么样的车，会买得很放心，这就是品牌的力量。因为品牌车的背后有着整个企业的实力支撑，它显示的是市场的一个价值秩序。这也就是品牌带来的核心竞争力。另外，消费者购买品牌时，还会考虑这个品牌所彰显的身份地位，审美情趣等。是选一件5000元的衣服，还是选100件50元的衣服，不同人会有不同的选择。品牌能够匹配或者满足消费者对自己的社会地位、消费水平、审美个性的认知和定位，这是商品使用功能以外的超值部分。这些超值部分可能就需要消费者向品牌制造商多付钱，因为这是品牌制造商用自己既有的社会美誉成全或者包装了消费者。可见，品牌是关于经营、制造商综合实力的良性社会评价和普遍认知。品牌可以为消费者降低选择成本并增加使用价值，同时它给予消费者的，除了商品本身的使用价值，还有看不见的放心和称心。品牌产生高额附加值从企业角度来说，企业为什么要做品牌？*直接的回答是，做品牌可以获得更多利润，获得消费者的内心记忆。没有什么投资比投资品牌更能获得长远、丰厚的回报。一般来说，企业的利润有三个来源：一是企业在不确定的市场竞争中发现了潜在价值或超值事物，即战略领先。如某地产商以较低价格拿到并开发了一块并不被人看好的土地，这叫识人之未识，取人所未取，具有先见之明，可得先见之利。二是企业创新，可以用同样的资源创造出更高的价值，或者创造同样的价值却使用更少的资源，这也是创新的要义所在。三是品牌的经营，成千上万的消费者因为品牌而买放心、称心的产品，以用品牌产品为荣，企业自然就有利润了。目前，世界上*富有的企业无外乎两种：一种是拥有矿产，另一种是拥有大量的无形资产，如拥有品牌和专利、技术等。强大的产业品牌集群是支撑中国经济持续发展的途径之一。品牌能够产生高额附加值，它通过有形价值创造无形价值并产生溢价而赢取高额利润。很多生产牙膏和肥皂（如宝洁）、巧克力（如瑞土莲）等日用消费品和食品的企业，在技术没有重大突破的情况下，仍能稳坐行业领导地位数十年，其原因就是拥有品牌经营能力。事实上，企业的竞争能力、产业的国际竞争力、国家的综合实力，都与品牌密不可分。企业如何正确经营品牌中国企业过去的竞争力主要体现在四个方面：一是吃苦耐劳的品质；二是相对廉价的劳动力资源；三是广阔的潜在市场；四是关系网优势。与国际大企业相比，中国本土企业*缺乏的就是品牌竞争力。品牌能否在市场上立得住，决定着企业是否有在全球化范围内盈利的能力。企业的品牌经营成功与否，主要与这四个方面相关：领导者、员工、产品和企业文化。领导者构成战略层面的决策体系，如果领导者的战略管理能力薄弱、思路不清，企业不可能做得好品牌。P4-6

擘雅文丛:品牌是记忆 (精装) 作者简介

刘瑞旗全国劳动模范，恒源祥集团创始人，国家知识产权专家库专家，曾任中国工业经济联合主席团主席，国际毛纺组织中国国家委员会主席，现任擘雅集团董事长，中国传媒大学擘雅品牌研究院名誉院长，中华商标协会副会长。刘瑞旗着力于品牌与文化研究，先后发表相关文章三百余篇，专著（含主编）七部，主持科研课题十余项，并通过品牌经营，使百年老字号恒源祥重焕生机，经营业绩高速增长。

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