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五步组合论:组建团队

作者：宁高宁

出版社：企业管理出版社出版时间：2023-03-01

开本：其他页数： 171

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

五步组合论:组建团队版权信息

ISBN：9787516427699
条形码：9787516427699 ; 978-7-5164-2769-9
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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五步组合论:组建团队本书特色

适读人群：大众《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业 [ 中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。《五步组合论》时间跨度超过30 年，其内容大都是作者与团队讨论总结出来的，是一个思考的过程，是原创。这也是一个实战的过程，这些理念方法都被广泛使用过，充满激情地实践过，并且在过程中不断修正完善。

五步组合论:组建团队内容简介

宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近502篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。

五步组合论:组建团队目录

第二步　组建团队

不白说

因感动

人在上

美之源

旧名片

心要通

向太阳

人与事

世界杯

新文化

黄金屋

团队魂

白洋淀

非正式

付洪炜

读书的态度

克劳顿

你的人生自己把握

年轻人要有韧性和耐心为公司工作

猿与猴

繁与简

一个人做到真实是*幸福的

好学生

忠良书院

百战归来再读书

创新思维，发展人才

几点困惑

保持不断学习的心态

持续激发潜力

人力资源管理

员工态度决定企业未来

在实践中学习和印证

海底捞的机制

高境界做人，专业化做事

企业管理者要具备不断学习的能力

建设性

对中粮的未来负责

总是和对手差一点

组织再造迎接挑战

心境有多大事情就会做多大

软实力

把无形变为有形

组织健康推动融合

西雅图

新环境，新起点，新征程

做好人力资源工作

每个人心中都要有一条河

坚持国企属性前提下无限接近市场化

辩论赛

科学的“动力系统”

早规划、莫辜负、不后悔

找出公司的英雄

人和团队在战略之上

展开全部

五步组合论:组建团队节选

团队魂团队一词企业界用了很久了，言必称团队成了企业中的语言习惯，因为大家都知道企业中一个人或少数人难以干成什么事，要成事大家又须是一体的。团队的提法开始起到了凝聚大家的作用，可慢慢这个词用多了，也不再深究它的含义，作用也就难再深入了，可见什么概念都不能只停留在一般号召的层面。企业间的市场竞争不激烈的时候，大家并没有觉得团队的重要。其实，“团队”这个词是市场竞争逼出来的，是一个生存的词汇。市场的力量很厉害，它不仅造就了我们周围丰裕的商品，而且还在逼我们持续地改变我们的组织。团队的概念和实质都是在市场竞争下组织不断发展，不断优化的结果。虽然它不像商品的充足与贫乏一样那么容易感受到，却是左右物质现象的根源。团队的元素是个体，团队的基础是对个体特点的充分尊重和宽容，一个好的团队中个体的差异和能动性也会得到发展空间，这样才有了团队的互补性和整体的丰富性。这样的团队才是一个有机体，有内在的活力和创造性。团队的整体与个体的关系可以是健康团队的基础，也可以成为破坏团队的原因，因为任何组织中对个体都有基本的要求，对个体的自由都是有限制的。世上万物都是以类分的，属于一个团队就要属于这个大类，否则就会遭到排斥。团队成员中有相对一致的对自己人生的定位和自我价值的实现方式。努力完成团队的共同目标是团队可以建立的基础，也是团队的灵魂。团队也应在基础上不断优化、调整它的成员。影响团队健康发展的表面因素很多，如职务、待遇、性格等，但除开表面的原因，团队的核心首先应该是精神的、文化的。团队中成员的作用是不同的，责任也不是平分的，就像一支球队，每个人都有自己的位置，这样才有了团队的和谐美妙之处。讲团队给人的**印象好像是讲团结，这很重要，但是不够。市场竞争中要求团队是不断进化完善的。在这个过程中，团队的核心很重要。核心的价值观、核心的组织是团队得以保持稳定和维持生命力的基础，没有这个稳定的核心就没有团队吸纳别人、包容别人、调整自身并同化别人的能力。这个核心的基础在企业中应该有很强的放射力和渗透力，这是企业组织中的骨架。一个企业在某个时段上有很好的发展，一定有这样一个好的组织骨架。团队像人一样，应不断进步成长，是一个有机生命体。团队进步的基本条件是能持续地学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中有不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和自信的表现。能学习、会反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低，信任多，抱怨少，团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。团队往往在内外环境的变化中受到磨炼，也受到考验。好的团队和它的成员能经受住角色和职务的变化，以及评价标准公平与否的压力。这时个体的、短期的利益可能与团队的大目标有了暂时的背离，这时一般地讲团队精神就显得苍白了，这时就要看这个队伍是否真的有深入人心的团队的灵魂了。（2003 年 6 月）

五步组合论:组建团队作者简介

宁高宁政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区最佳公司董事”等。曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止唯一一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。 35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。

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