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五步组合论:发展战略 版权信息
- ISBN：9787516427705
- 条形码：9787516427705 ; 978-7-5164-2770-5
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
五步组合论:发展战略 本书特色
适读人群 ：大众《五步组合论》作者宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业 [ 中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司、中国化工集团有限公司和中国中化控股有限责任公司]。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近500篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。 《五步组合论》时间跨度超过30 年，其内容大都是作者与团队讨论总结出来的，是一个思考的过程，是原创。这也是一个实战的过程，这些理念方法都被广泛使用过，充满激情地实践过，并且在过程中不断修正完善。
五步组合论:发展战略 内容简介
宁高宁曾经执掌过4家“世界500强”企业：中国华润（集团）有限公司、中粮集团有限公司、中国中化集团有限公司和中国化工集团有限公司（后“两化”合并为中国中化控股有限责任公司）。在30多年的国有企业工作和管理历程中，宁高宁累积了140余万字、近501篇各类文章讲话，形成了一个以“五步组合论”为核心的国有企业管理逻辑体系。“五步组合论”的五步是：选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。
五步组合论:发展战略 目录
第三步 发展战略
过新年
互联网
增长性
自知者
下雪了
猫和虎
SAB+miller
执行力
五彩布
变数美
摘星阁
战略紧迫性
时间廊
战略主导使命之旅
1+1>2
头脑比钱更重要
贫与富
人为本
战略、战略、战略，执行、执行、执行
低到尘埃里开出花来
战略的根本是思维方式
黄金周
借鉴国外跨国公司的经验
系统性
“大粮食”
新中粮、新国企
产业链
科学发展，知远行健
打造“从田间到餐桌”全产业链企业的思考
成为一家需要做广告的公司
食为天
新阶段
大地产
原以为
产业园
推进“全产业链”战略落地
海外战略
重塑雪莲商业模式
战略的*终完美执行靠班组
加快整合食品业务，拉动全产业链发展
科技创新是系统工程
再出发
以专业能力和系统思考提升战略水平
用国际水准要求自己
准确定位深刻理解，优化管理稳步推进
建系统
通过管理提升实现向国际水准跨越
分水岭
伟大企业如此炼成
促进业务融合，加快业务发展
做正确的事能使企业走得更远
打造大型粮油企业集团
战略引领使命之旅
改变开启中粮新时代
国际化
开启中粮新时代
站在今天看未来
用专业化的管理和创新推动国企改革
并购整合开启新业务格局
整合业务逻辑，构建新商业模式
寒假作业
将对标思维融入企业血液
四循环
探索集团混改，再造全新中化
大力推进务实合作，积极参与全球治理
做受人尊敬的公司
围绕泉州石化做好中化石油
创新驱动引领中国经济新常态
共享包容激活贸易新引擎
坚定不移做强做优做大国有企业
企业需要前瞻性、创新性的转型升级
新团队、新起点、新征程
坚定创新之路
战略与执行必须有机结合
同一个团队、同一个目标
脚踏实地的同时也要仰望星空
强能源，广合作
MAP 战略
坚定创新型石油化工企业的发展道路
国际化之路怎么走
科学至上
科学至上，全面转型
打造国际化的大型化工企业集团
科学至上，知行合一
成为世界领先的化工企业
企业如何长期创造价值
以世界一流标准建立新坐标
高通量创新机器
坚定不移推动公司向科技驱动转型
坚持科技创新，以不变应万变
新农业
国企改革必须回归企业的本质与使命
中国式现代化的执行主体一定是企业
展开全部
五步组合论:发展战略 节选
互联网 中国人说迎接 21 世纪，在不同的时代说了很多次，今天 21 世纪来了，有人觉得很平淡，有人觉得很激动，无论怎样，与我们期望中的 21 世纪可能有很大不同。中国浙江有个可以看到全国 21 世纪**缕晨光的小岛，小岛上挤满了吵吵嚷嚷的城里人，不论你是否睡醒，天都是要亮的。今天的互联网可能就是这样。 两年前说互联网可能挺时髦，今天再说可能就有点老土，就像你不断重复一个大家都知道的故事。所以我想现在的代沟可能只要隔两年就有了。可我还是想猜一猜这个数字化时代会给我们的生存带来什么变化。 我猜以后图书馆会很少，大学里图书馆专业的学生要快点改行。大家在互联网上可以轻易地找到任何资料。图书馆可以改为文物馆，让后人参观，让他们知道我们当年要一页页翻书。 我猜以后也不会有书店、报社，亚马逊今天在网上卖书很起劲。互联网的发展不需要再用纸把书报印出来，亚马逊改变了卖书的方法，但*终它会没有书卖，它现在已开始卖电器和玩具了。没有书，没有报，纸用少了，污染少了，树多了，多好！ 我猜以后商店会减少，无论是超市还是百货店将来要有更吸引顾客的方法，商店要很个性化，每个顾客像来你家里做客的人一样，不但买东西，可能还要有感情的交流。否则，网上买东西一定会更方便，更便宜。 我猜不准广告行业会变成什么样。有些互联网站本来要靠广告赚钱，*近都觉得单靠广告收入有问题，所以几乎每个人都要搞E-commerce（电子商务），互联网的定位也常错，也常改，像其他生意一样。 我猜以后银行不再需要大楼，更不需要分行。银行可能就是一个数据库、信用库。现在银行要有人冲你笑，否则你说他态度不好，以后银行没有人，不需要有人填表，不需要有人点钱。你身上可能只有一张智能卡或什么东西，把你所有的社会联系，包括银行、税务、健康、收入、身份等全都代表了，它就是你。以后没有人打劫，因为没有人会带钱，也没有人会抢银行，因为银行也没钱。 我猜以后国际贸易也简单了，不需要飞来飞去，要飞就是放假旅游。要买什么，打开网页，应有尽有。商品、海关、检验、船运都在网上了，银行的信用证也有了，想代开证也不行了，想倒证也办不到了；贸易公司没有应收款了，也没有存货了。这样一来，会有些什么新麻烦，不到那天，我也猜不着。 我猜以后为了脸面的高级服装少了，因为人们见面少了。高级餐厅少了，因为人们应酬少了。人可能会变得口舌笨，而手指灵，因为说话少，ICQ（网上聊天软件）多。 我猜以后电脑都会变成无线，大小可以伸缩。电脑屏幕不会再损害眼睛，否则太多人要戴眼镜。有人说电脑会成多维空间，你会在电脑里找到真实世界的感觉，绕了一圈，还是回到真实，人需要真实。 *危险的事就是猜未来，对今天的互联网还一头雾水，就想猜未来就更危险。不过这次未来会来得很快，我们要小心。网上见！ （2000 年 1 月）
五步组合论:发展战略 作者简介
宁高宁 政协第十三届全国委员会常务委员，APEC工商咨询理事会（ABAC）可持续工作组主席，APEC中国工商理事会主席；曾3次当选CCTV“中国经济年度人物”，连续10年获《中国企业家》评选的“年度具影响力25位企业领袖奖”，入选《财富》“中国具影响力的商界领袖”、CNBC“亚洲最佳商业领袖”以及《亚洲企业管治》杂志年度“亚洲区最佳公司董事”等。 曾经主持过华润变革、中粮转型、“两化”重组，是迄今为止唯一一位掌舵过4家全球500强企业的中国企业家。 35年职业生涯，宁高宁先后总结出“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等实践性较强的管理思想和方法理论，并经历过市场和时间的检验。
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