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“精读华为”系列--华为干法:华为干事业的52条细则 版权信息
- ISBN:9787122397799
- 条形码:9787122397799 ; 978-7-122-39779-9
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
“精读华为”系列--华为干法:华为干事业的52条细则 本书特色
适读人群 :各行业公司的企业家、管理者、职场新人,对华为感兴趣的人员。1.创新语系。兵法、技法和干法,实际分别对应企业战略管理、核心业务和基层工作,从三个层次构建一个立体的华为,具有完整性、独创性。 2.数字化定义。用数字去概括华为的具体做法,具有强指导性,让内容清晰明了。 3.真实信源。与多位华为高管对话,深入挖掘华为 30 多年的历史材料, 清晰还原华为系统。 4.详实、丰满。本套丛书以思想为架构,以真实的华为故事为血肉,直戳论述空洞、观点过时等痛点。 5.套系效应。作品选取 3 个方向,后续还将策划创作图像类、企业传记类作品,系统性强,可打售,增强竞争力。
“精读华为”系列--华为干法:华为干事业的52条细则 内容简介
华为是什么?为什么是华为?华为*值得学习的精髓是什么?“精读华为”系列三部作品将帮助读者在纷繁复杂的信息海洋里拨开迷雾,快速精准地解读华为。 本书从*能表达华为特质的8个维度中,提炼出52条细则,这是华为的工作哲学,阐述了华为是怎样干出来的以及在华为如何把工作干好。职场人士将从本书中找到工作方向和技能方法,获得工作指导;管理者将获得带领组织、培养人才的灵感与关键法则;领导者将对组织构建、组织管理产生新的认识。
“精读华为”系列--华为干法:华为干事业的52条细则 目录
**章 目标:将枪口瞄准猎物 001
1.让指令清晰 002
2.找准参照物 007
3.先瞄准,再开枪 010
4.做好长期规划 013
5.任务计划可视化 016
6.鲜花要插在牛粪上 019
第二章 批判:消解职业麻木 025
7.华为的冬天 026
8.丑陋的华为人 028
9.总裁错了也得道歉 031
10.扒掉“外衣” 035
11.越早犯错越好 038
12.从泥坑爬出来的是圣人 041
13.谁也别想“安生” 045
14.陷入平衡等于走近死亡 048
第三章 执行:绝对行动力 053
15.越放任越拖延 054
16.成为时间管理大师 059
17.慢一点会更快 062
18.拒绝差不多先生 065
19.干一行,爱一行,专一行 068
20.两人的工作一人担 072
21.执行力制度化 075
第四章 人本:以奋斗者为本 079
22.七分靠实践,三分靠帮学 080
23.建立多重赛道 083
24.以奋斗者为本 086
25.付出就有回报 089
26.关怀要去形式主义 092
27.奖励讲究仪式感 096
28.绝不能踩红线 100
第五章 团结:狼狈为“坚” 105
29.团结一切可以团结的人 106
30.是狼,更是狼群 112
31.把同事当客户 115
32.*优秀的人培养更优秀的人 117
33.到*艰苦的地方去 121
34.一口咬下去得见血 125
35.集中火力打一堵围墙 128
36.工作也要“可持续发展” 132
第六章 沟通:打破信息壁垒 135
37.请好好说话 136
38.不开没有目的的会 141
39.吐槽总裁也没关系 144
40.秘书要善解人意 146
41.开放日(Open day) 150
42.合理化建议 154
43.学会“再确认” 158
44.利益关联方更好沟通 161
第七章 内生:学习是唯一解 165
45.兴趣是*好的老师 166
46.组织助力学习 168
47.建立文档思维 170
48.走出能力陷阱 172
第八章 文化:精神堡垒要稳固 177
49.唯有文化生生不息 178
50.让文化落地 182
51.从中国走向世界 186
52.同一个华为 189
后记 195
“精读华为”系列--华为干法:华为干事业的52条细则 作者简介
考拉看看是内容创作与运作机构;由资深媒体人、作家、出版人、内容研究者和品牌运作者联合组建,专业从事内容创作、内容挖掘、内容衍生品运作和超级品牌文化力打造。 考拉看看持续为政府机构、公司企业、家族及个人提供内容事务解决方案,每年受托定制创作超过2000万字,推动出版超过200部图书及衍生品;团队核心成员已服务超过200家上市公司和家族,已服务或研究过的案例包括腾讯、阿里、华为、TCL、万向、娃哈哈及方太等。
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