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企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 版权信息
- ISBN:9787113300517
- 条形码:9787113300517 ; 978-7-113-30051-7
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 本书特色
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》本书将战略规划顶层设计,价值链塑造和组织效能提升有机结合,有效帮助管理者实现企业高效管理和不断增值。 本书含有大量经典案例以及实用工具表单,干货满满,几乎涵盖了企业经营者或管理人员需要的一切。
企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 内容简介
企业能成功并持续创造价值的方法无非是做到三点:制订合适的战略、塑造价值链优势以及不断提升组织效能!
通过战略,企业能够定位市场,设计产品组合,向客户传递价值,不断地取得收入——“开源”。
通过价值链优势,企业能够找到关键控制点,利用内部能力与资源,塑造成本竞争优势——“节流”。
通过“能力-动力-合力”互动而成的组织效能,企业能为实现客户满足、价值链优势提供保障。
本书基于企业管理实践,思考平衡计分卡、商业领先模型在华为、IBM等企业的案例,总结企业价值提升的路径和驱动点在于三个要素:一是好的战略,二是有效的运营流程与控制,三是由合力、动力、能力构成的组织效能。
目录:
**章 企业增值工具:平衡计分卡与华为管理三支剑
一、平衡计分卡:75年来拥有影响力的管理工具之一
1.1平衡计分卡时期
1.2平衡计分卡+战略地图时期
1.3平衡计分卡+战略地图+战略中心型组织时期
二、战略地图的地位与应用
三、案例:华为BSC指标表
四、案例:华为管理三支剑
五、战略地图是平衡计分卡的灵魂
本章小结
第二章 战略地图之术
一、战略六个层次
二、战略解码
2.1企业战略的任务分解——自上而下
2.2战略任务的实施路径——自下而上
2.3绘制战略地图
三、战略协同
3.1目标沟通:明确要达到什么水平
3.2任务对接:明确分工和职责
3.3资源分配:计算“弹药和粮草”
3.4履行承诺:出发前的军令状
四、战略闭环
4.1战略复盘:看得失做总结
4.2战略调整:调方案促行动
4.3组织调整:整队形配人才
本章小结
第三章 战略地图之道
一、战略地图四个维度解读
1.1财务维度:投资者想要什么?
1.2客户维度:客户的价值主张是什么?
1.3内部流程维度:如何高效满足客户需求?
1.4学习成长维度:如何持续激励团队前进?
二、理论:战略地图深层逻辑
2.1开源X节流X增效=可持续的利润
2.2公司价值源于三者合力:战略X价值链优势X组织效能
三、应用:战略地图金字塔模型
3.1金字塔纵向剖面:高管管理三支剑
3.2金字塔横向剖面:企业价值创造的七个要素
本章小结
第四章 企业增值核心思维一:定战略(找准“正确的事”)
一、开源
二、差距分析
2.1业绩差距:经营成果和目标比较
2.2机会差距:战略任务与规划比较
2.3管理诊断:业务差距背后一定存在管理问题
2.4战略管理诊断:战略PCDA是否完整?
三、战略意图
3.1使命愿景
3.2战略指引
四、案例:华为的战略意图
4.1华为核心价值观解析
4.2华为战略指引
五、战略分析
5.1基本诊断
5.2外部分析:通过宏观、行业、竞争对手看商业机会
5.3内部分析:通过内部核竞争能力选择有能力抓住的机会 76
5.4综合分析:在外部的机会威胁与内部的优势劣势之间找到适当的策略
六、案例:华为战略分析之“五看”
6.1一看行业趋势:研究价值转移趋势是战略洞察的关键输入
6.2二看市场:整体规模与盈利空间
6.3二看客户:利益相关者的诉求与选择性满足
6.4三看竞争:全方位的竞争要素分析
6.5四看自己:通过内部诊断及商业画布思考优劣势与对策
6.6五看机会:识别有效的战略对策,形成产业定位和组合的基本框架
七、制定公司战略
7.1战略开源路径
7.2微案例:海尔在洗衣机的市场中采用横向一体化策略
7.3微案例:可口可乐在中国的策略采用前向一体化的策略
7.4微案例:京东商城的后向一体化策略
7.5验证战略假设
7.6分解愿景目标
7.7更新战略意图
7.8选择产业组合
7.9设计业务三层面:业务的今天、明天和后天
7.10设计业务组合实现方式
7.11业务蓝图:产业链与地理位置二维图
八、案例:华为战略规划之“三定”
8.1华为战略管理四项原则
8.2定战略控制点
8.3定目标
8.4定策略
九、商业模式
十、管控架构
10.1集团管控
10.2组织架构
十一、制定业务战略
11.1明确业务目标
11.2界定产品组合
11.3竞争策略:如何赢过对手?
11.4微案例:谭木匠的蓝海战略
11.5价值主张:如何击中客户的痛点?
11.6客户指标
十二、职能战略
12.1开发战略地图
12.2明确职能定位
12.3确定职能策略
十三、案例:A集团人力资源职能战略
13.1人力资源战略地图
13.2人力资源部门战略定位
13.3人力关键任务
13.4人力关键策略
本章小结
第五章 企业增值核心思维二:建流程(塑造价值链优势)
一、节流
二、流程管理
2.1流程设计
2.2流程改进
2.3流程配套
三、案例:华为通过建流程实现管理标准化
3.1华为建流程的三个阶段
3.2华为流程设计的PDCA方法论
3.3华为流程架构搭建
3.4流程本质是适配业务
四、经营计划
4.1战略澄清
4.2战略解码
4.3关键任务
4.4年度“必赢之仗”
4.5年度运营计划
4.6全面预算
五、案例:华为年度经营计划
5.1战略解码
5.2年度经营计划与行动方案
六、战略执行
6.1运营管理
6.2匹配资源与能力
6.3.微案例:捷太格特精益生产
6.4项目管理
七、战略控制
7.1运营分析
7.2微案例:ABB业务单元运营分析会
7.3战略复盘
7.4微案例:ABB战略财务分析
7.5审计风控
本章小结
第六章 企业增值核心思维三:搭组织(提升组织效能)
一、合力
1.1目标绩效
1.2定岗定编
1.3微案例:有色冶金行业减员增效
1.4企业文化
1.5信息化
二、案例:华为绩效管理
2.1华为绩效管理三个阶段
2.2华为绩效设计
2.3华为绩效PBC结构
三、能力
3.1任职资格
3.2招聘任用
3.3人才盘点
3.4干部管理
3.5培训发展
3.6企业大学建设
四、案例:华为干部管理七步法
4.1**步:明确使命与责任
4.2第二步:建立干部标准
4.3第三步:干部任用程序
4.4第四步:干部能力发展
4.5第五步:干部评价与激励
4.6第六步:梯队建设
4.7第七步:干部监察
五、案例:中钨高新钻石钨行动学习很好实践
六、动力
6.1薪酬福利
6.2股权激励
6.3职业规划
6.4雇主品牌
七、案例:华为的激励组合
7.1物质激励
7.2TUP(单位时间计划)
7.3非物质激励
本章小结
第七章 实用心法:一图三用
一、逻辑全图内容
二、应用场景
2.1场景一:管理能力提升培训
2.2场景二:速战速决工作坊
2.3场景三:深度优化管理变革
企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 目录
企业增值一本通:战略+价值链优势+组织效能 作者简介
《企业增值一本通:战略 价值链优势 组织效能》 陈胜茂,战略人力咨询师,厦门大学MBA,美国项目管理协会PMP。作者多年来服务于世界500强企业,擅长战略解码、人力资源体系设计与建设,成功辅导国内多家上市集团公司提升管理效率。 作者开设公众号“骊才知库”提供公益性管理视频和文章,立求通过管理咨询助力中国企业成长。
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