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人力资源管理专业知识与实务:中级 版权信息
- ISBN：9787542973085
- 条形码：9787542973085 ; 978-7-5429-7308-5
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
人力资源管理专业知识与实务:中级 内容简介
本套教材主要有以下几个特点： 优化知识框架——本套教材对经济师考试大纲进行了深入分析，重新优化整合知识结构，帮助考生缩小复习范围，提高学习效率。本册《人力资源管理专业知识与实务（中级）》按照考试大纲展示的章序进行讲解。 提纲挈领、讲练结合——在编写过程中，编者分析、整理、研究了近4年考试真题的出题思路，使考点讲解内容紧跟考试趋势，并配套真题练习，使各知识点的考查频率、命题呈现形式及常考的关键词句一目了然，帮助考生抓住命题规律和趋势，准确把握复习重点。 “懒人”备考秘籍——大纲再现与解读、知识脉络、考点详解、典型例题四位一体，方便考生根据考试大纲特点有针对性地进行复习。编者精心组织该书内容，去芜存精，对考试大纲所涉及的知识点进行适当精简、整合，从而减少考生备考时间。此外，编者结合新的学科知识、法律、法规，标准以及近几年专业知识与实务考试的实际情形，对该书进行了内容拓展和补充，精益求精。 “名师”智慧讲堂——本套教材汇集业内辅导名师的教学研究成果，融合了多位名师多年潜心研究的智慧结晶。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”，也希望本套教材可以帮助各位考生在备考之路上少走弯路。
人力资源管理专业知识与实务:中级 目录
**部分 组织行为学
**章 组织激励
考点1 需要、动机和激励
考点2 内容型激励理论——需要层次理论（亚伯拉罕·马斯洛提出）
考点3 内容型激励理论-ERG理论（克雷顿·奥尔德弗提出）
考点4 内容型激励理论——双因素理论（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考点5 内容型激励理论——三重需要理论（戴维·麦克利兰提出）
考点6 过程型激励理论——期望理论（维克托·弗罗姆提出）
考点7 过程型激励理论——公平理论（斯塔西·亚当斯提出）
考点8 行为改造型激励理论——强化理论
考点9 激励理论的实践应用——参与管理
考点10 激励理论的实践应用——目标管理
考点11 激励理论的实践应用——绩效薪金制
第二章 领导行为
考点1 领导的行为理论——密歇根模式和俄亥俄模式
考点2 领导的行为理论——管理方格理论（罗伯特·布莱克和简·莫顿提出）
考点3 权变理论——生命周期理论（保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出）
考点4 权变理论——路径-目标理论（罗伯特·豪斯提出）
考点5 权变理论——权变模型（弗雷德·费德勒提出）
考点6 新领导理论——变革型和交易型领导理论（詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯提出）
考点7 新领导理论——魅力型领导理论（罗伯特·豪斯提出）
考点8 新领导理论——领导-成员交换理论
考点9 早期领导理论-X理论和Y理论（道格拉斯·麦格雷戈提出）
考点10 特质理论
考点11 领导技能
考点12 领导决策模型
考点13 领导决策风格
考点14 领导决策过程
第三章 组织设计与组织文化
考点1 组织设计
考点2 组织结构设计
考点3 组织结构类型
考点4 组织变革
考点5 组织发展（简称OD）
考点6 组织文化
第二部分 人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
考点1 战略性人力资源管理的概念
考点2 战略性人力资源管理的工具
考点3 战略制定与战略执行
考点4 战略管理的层次
考点5 组织战略下的人力资源战略
考点6 竞争战略下的人力资源战略
考点7 战略性人力资源管理的实践
第五章 人力资源规划
考点1 人力资源规划的意义和步骤
考点2 人力资源需求预测
考点3 人力资源供给预测
考点4 人力资源供求平衡的方法
考点5 人力资源供求平衡方法的分析
第六章 人员甄选
考点1 信度和效度
考点2 评价中心技术
考点3 成就测试
考点4 心理测试
考点5 履历分析
考点6 面试法
考点7 面试改进的主要方法
考点8 甄选的意义和注意事项
第七章 绩效管理
考点1 绩效战略
考点2 绩效管理与绩效考核
考点3 绩效计划
考点4 绩效监控与绩效辅导
考点5 绩效评价（绩效考核）
考点6 特殊绩效考核方法
考点7 绩效反馈面谈
考点8 绩效改进
考点9 绩效考核结果
第八章 薪酬管理
考点1 薪酬体系
考点2 薪酬确定
考点3 薪酬成本控制
考点4 长期奖励 上市公司股权激励
……
第三部分 人力资源管理经济分析
第四部分 人力资源与社会保险政策
**章 组织激励
考点1 需要、动机和激励
考点2 内容型激励理论——需要层次理论（亚伯拉罕·马斯洛提出）
考点3 内容型激励理论-ERG理论（克雷顿·奥尔德弗提出）
考点4 内容型激励理论——双因素理论（弗雷德里克·赫茨伯格提出）
考点5 内容型激励理论——三重需要理论（戴维·麦克利兰提出）
考点6 过程型激励理论——期望理论（维克托·弗罗姆提出）
考点7 过程型激励理论——公平理论（斯塔西·亚当斯提出）
考点8 行为改造型激励理论——强化理论
考点9 激励理论的实践应用——参与管理
考点10 激励理论的实践应用——目标管理
考点11 激励理论的实践应用——绩效薪金制
第二章 领导行为
考点1 领导的行为理论——密歇根模式和俄亥俄模式
考点2 领导的行为理论——管理方格理论（罗伯特·布莱克和简·莫顿提出）
考点3 权变理论——生命周期理论（保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出）
考点4 权变理论——路径-目标理论（罗伯特·豪斯提出）
考点5 权变理论——权变模型（弗雷德·费德勒提出）
考点6 新领导理论——变革型和交易型领导理论（詹姆斯·麦克格雷格·伯恩斯提出）
考点7 新领导理论——魅力型领导理论（罗伯特·豪斯提出）
考点8 新领导理论——领导-成员交换理论
考点9 早期领导理论-X理论和Y理论（道格拉斯·麦格雷戈提出）
考点10 特质理论
考点11 领导技能
考点12 领导决策模型
考点13 领导决策风格
考点14 领导决策过程
第三章 组织设计与组织文化
考点1 组织设计
考点2 组织结构设计
考点3 组织结构类型
考点4 组织变革
考点5 组织发展（简称OD）
考点6 组织文化
第二部分 人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
考点1 战略性人力资源管理的概念
考点2 战略性人力资源管理的工具
考点3 战略制定与战略执行
考点4 战略管理的层次
考点5 组织战略下的人力资源战略
考点6 竞争战略下的人力资源战略
考点7 战略性人力资源管理的实践
第五章 人力资源规划
考点1 人力资源规划的意义和步骤
考点2 人力资源需求预测
考点3 人力资源供给预测
考点4 人力资源供求平衡的方法
考点5 人力资源供求平衡方法的分析
第六章 人员甄选
考点1 信度和效度
考点2 评价中心技术
考点3 成就测试
考点4 心理测试
考点5 履历分析
考点6 面试法
考点7 面试改进的主要方法
考点8 甄选的意义和注意事项
第七章 绩效管理
考点1 绩效战略
考点2 绩效管理与绩效考核
考点3 绩效计划
考点4 绩效监控与绩效辅导
考点5 绩效评价（绩效考核）
考点6 特殊绩效考核方法
考点7 绩效反馈面谈
考点8 绩效改进
考点9 绩效考核结果
第八章 薪酬管理
考点1 薪酬体系
考点2 薪酬确定
考点3 薪酬成本控制
考点4 长期奖励 上市公司股权激励
……
第三部分 人力资源管理经济分析
第四部分 人力资源与社会保险政策
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