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执行赋能 版权信息
- ISBN：9787515836225
- 条形码：9787515836225 ; 978-7-5158-3622-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
执行赋能 本书特色
没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。执行赋能，就是赋予组织成员把目标变成结果，并为客户创造价值的能力。为此，组织和个人需要掌握关于授权、培训和让执行落地的行动策略。
执行赋能 内容简介
不执行、难执行、执行不落地等是企业管理中的老大难问题。显然，赋能执行力才能激发员工的主动性、创造力。企业通过赋能，在员工执行之前有效地连接和激发个体，可以*大限度地激发出他们的参与感、主人翁意识，*终释放人才的价值。
执行赋能 目录
目 录
第01章 先有自驱型员工，后有团队执行力 001
工作态度比工作能力更重要 002
战胜思维惰性，培养主动精神 006
帮助员工产生“获得感” 009
把简单的事情做到极致 012
别拒绝看似不可能完成的任务 015
少说“我”，多说“我们” 018
在团队中，你并不比别人差 022
如何激发员工的工作潜能 025
从学习型员工到学习型组织 028
第02章 抓落实：确保每项工作执行到人 033
永远像小公司一样行动 034
将全部精力聚焦于一件事 039
坚决把各项工作落实到位 043
把每个员工都纳入全局之中 047
采取具体途径领导变革 050
第03章 按流程办事让公司运营更高效 053
没有规矩不成方圆 054
标准为公司创造无穷的收益 057
建立严格的岗位责任制度 060
长计划，短安排，实现持续发展 062
务必抓好现场质量管理 065
全力建立高效的管控模式 068
变经验管理为科学管理 073
第04章 科学合理的授权能释放员工的工作潜能 075
领导者必须懂授权与放权 076
为下属提供释放个人才华的舞台 079
掌握科学授权的十个关键 082
授权之后不忘记反馈性控制 086
强化对中层干部的监督工作 092
按照管理层次和岗位职责对下属授权 096
无为而治是管理的*高境界 100
第05章 执行管理工作要以结果为导向 103
不问做了什么，只问结果如何 104
奥卡姆剃刀定律：把握关键，化繁为简 108
在公司内部实现快速复制的能力 110
用目标约束员工，努力实现梦想 115
年初有计划，年底有总结 118
二八法则：抓大放小的做事智慧 122
第06章 效率至上：把高效执行力变成团队战斗力 125
追求“日事日毕，日清日高” 126
不要让指令成为一纸空文 129
艾森豪威尔法则：分清主次，高效成事 134
立即行动才能战胜拖延症 137
如何避免做事只有三分钟热度 140
学会开一个高效率的会 143
利用逆向思维快速解决问题 146
从错误中学习，而非发牢骚 149
第07章 细节管到位，事情才能做到位 153
工作无小事，细由勤中出 154
真切地关心员工，心动才能行动 158
走进员工的内心，提高团队凝聚力 162
带队伍要从细微处入手 166
第08章 奖惩分明让团队更有执行力 171
赏罚分明：我踢人，但也拥抱人 172
差异化才是真正的公平 175
失败也值得奖励 178
业绩是提拔员工的重要标尺 183
必要的时候给予适度惩戒 187
第09章 化危为机：坚持做难而正确的事 191
在困境中大胆突破“瓶颈” 192
破除官僚主义，让企业轻装上阵 196
渐进式革新带来稳健成长 201
处理危机的“九大黄金法则” 206
没有完美的办法，但有更好的办法 210
第10章 确保员工与组织共同成长进步 213
领导者要帮助下属获得成功 214
让员工拥有弹性的工作计划 217
改变环境不如改变自己 221
不要忘了与员工利益共享 224
第11章 执行管理的艺术：把握好松与紧的尺度 229
人性管理与情感管理 230
管理是刚性的，但管理者要有柔性的一面 233
通过协调，使“松”“紧”平衡 237
多一些领导，少一些管理 243
像和风细雨一样感化犯错的员工 246
展开全部
执行赋能 节选
管理工作纷繁复杂，许多领导者常常迷失方向，或者不得要领，结果陷入忙乱的工作状态，效率低下。穿透管理的迷雾，我们必须跳出“管人”的误区，重视执行，一切靠业绩说话。 没有执行力，任何优秀的战略与精妙的策划都是空中楼阁。执行力是优秀企业决胜市场的关键一招。许多世界500强企业非常重视执行赋能，展示出“把简单化为神奇”的惊人威力。 正所谓，没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零。研究发现，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要管理者以踏实的心态对公司所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析、研究；在这个基础上，结合公司的资源来确定切实可行的规划，并付诸行动，让美好的构想开花结果。 麦当劳和肯德基在经营品类上远远逊色于中国菜，但是它们把店开到了世界各地；沃尔玛每年赚取高额的利润，但是它只是一个超市；星巴克以前靠卖牛奶咖啡为生，但它却成了当今受众*广的咖啡品牌……在各行各业，那些优秀的企业并非在经营某种伟大的东西，却凭借执行赋能创造了行业奇迹，成为伟大的标杆企业。 那么，什么是执行赋能呢？简而言之，它是赋予组织成员把目标变成结果，进而为客户创造价值的能力。在执行管理工作中，领导者需要有效激发个体的潜能和激情，从而提升其参与感、主人公意识。员工积极主动应对岗位挑战、胜任岗位职责，才能及时有效地响应客户需求，在为客户创造价值的基础上为组织带来效益。 在日常管理工作中，我们要时刻树立这样一个信念：放弃管人的欲望，追求做事的效果。因为事情本来再简单不过，复杂的是你的思想，是你对事的态度，是你处理问题的方法。就像原本可以直奔行动的结果、办事的主题，偏偏有的人陷入了利益的纷争、人事的误区，结果把简单的问题复杂化，*终降低了管理的效率。 以赋能个体、激活组织为导向，这是未来管理的新趋势，也是新时代企业管理面临的巨大挑战。卓有成效的管理者懂得聚焦执行赋能，妥善解决管理过程中的不执行、难执行、执行不落地等难题，为企业可持续发展奠定基础。 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一个企业失去执行力，就等于失去了未来；一个团队没有执行力，就无法创造高业绩。今天，拥有自驱力的企业才能适应新的竞争局面，而执行赋能无疑是打造自驱型企业的制胜一招。
执行赋能 作者简介
姜镪 博士正高级经济师 任职情况： 中金投资集团董事长 中国知金教育集团有限公司董事长 沈阳国际科学技术专修学院董事长、院长北京中民国合教育科技有限公司联席董事长 吉林省创新创业孵化产业园有限公司董事长北京清大科博管理科学研究院董事长 社会兼职： 吉林省科技服务协会技术委员会主席吉林大学研究生校外聘用导师 吉林省创业导师 吉林大学创新创业导师 长春市政协经济委副主任 长春市南关区人大代表 吉林省数字经济协会常务副会长 主要荣誉： 2020年中共吉林省委省政府授予的“突出贡献企业家” 2021年吉林省专业领域领军人才(D类人才) 2021年第八届长春市道德模范
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