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设计领导力:基于商业模式创新的设计管理 版权信息
- ISBN：9787121452765
- 条形码：9787121452765 ; 978-7-121-45276-5
- 装帧：平塑
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
设计领导力:基于商业模式创新的设计管理 内容简介
本书主要介绍基于商业模式创新的设计管理的设计领导力相关知识，共6章，内容包括商业模式创新、设计团队的建立、设计团队的运作、设计管理者的领导力、设计沟通、云端设计管理。本书可作为高等学校设计类专业设计管理课程的教材，也可供对设计管理感兴趣的人员参考。
设计领导力:基于商业模式创新的设计管理 目录
目录
第1章 商业模式创新 / 1
1.1 实现创新想法 / 1
1.1.1 知己知彼 / 1
1.1.2 良性循环 / 2
1.2 制定创新策略 / 5
1.2.1 核心竞争力 / 5
1.2.2 业务模式 / 8
1.2.3 盈利模式 / 11
1.2.4 可持续性的商业价值 / 14
1.3 商业模式工具 / 15
1.3.1 商业模式画布 / 15
1.3.2 STOF商业模式 / 22
1.3.3 VISOR商业模式 / 26
第2章 设计团队的建立 / 31
2.1 设计团队的目标 / 31
2.1.1 制定团队目标 / 32
2.1.2 传递团队目标 / 35
2.1.3 团队成员目标的一致性 / 36
2.2 设计团队的结构 / 39
2.2.1 嵌入型设计团队结构 / 39
2.2.2 集中型设计团队结构 / 42
2.2.3 混合型设计团队结构 / 43
2.3 设计团队的规模 / 45
2.3.1 个人满意度和团队规模的关系 / 46
2.3.2 个人贡献和团队规模的关系 / 47
2.3.3 协作难易度和团队规模的关系 / 48
2.4 找到对的设计师 / 50
2.4.1 岗位对设计师专业能力的要求 / 50
2.4.2 岗位对设计师软技能的要求 / 53
2.5 团队的角色 / 62
2.5.1 成员角色分类 / 63
2.5.2 角色运用 / 66
第3章 设计团队的运作 / 69
3.1 设计团队的章程 / 69
3.1.1 保持团队一致性的工具 / 69
3.1.2 定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件 / 70
3.2 设计项目的目标 / 72
3.2.1 目标制定的SMART 原则 / 73
3.2.2 设计目标的运用 / 79
3.3 奖惩结合 / 81
3.3.1 奖励的类别 / 81
3.3.2 奖励制度的制定 / 82
3.3.3 奖惩结合 / 83
3.4 设计师的工作权责 / 87
3.4.1 明确工作权责的重要性 / 87
3.4.2 分配工作权责的步骤 / 88
3.5 绩效考核 / 92
3.6 设计团队协作的障碍 / 97
3.6.1 障碍：缺乏信任 / 97
3.6.2 第二障碍：害怕冲突 / 100
3.6.3 第三障碍：缺乏投入 / 101
3.6.4 第四障碍：逃避责任 / 103
3.6.5 第五障碍：忽略团队成果 / 105
第4章 设计管理者的领导力 / 107
4.1 领导力的五个层级 / 107
4.1.1 职位 / 108
4.1.2 认同 / 109
4.1.3 成果 / 111
4.1.4 团队培育 / 112
4.1.5 / 113
4.2 设计领导者的动态角色 / 115
4.2.1 设计发现阶段 / 115
4.2.2 项目定义阶段 / 116
4.2.3 方案构思阶段 / 117
4.2.4 项目交付阶段 / 118
4.2.5 项目评估阶段 / 119
4.3 激励和信任 / 121
4.3.1 自主权 / 121
4.3.2 目标 / 124
4.3.3 控制 / 125
4.4 高效率会议 / 126
第5章 设计沟通 / 131
5.1 传递设计价值的沟通 / 131
5.1.1 团队层面的设计沟通 / 131
5.1.2 项目层面的设计沟通 / 132
5.2 价值共生的设计沟通 / 134
5.2.1 使用协作者的语言描述设计 / 134
5.2.2 使用决策者的语言谈设计 / 136
5.3 设计沟通的规范 / 137
5.3.1 设计沟通的媒介 / 137
5.3.2 制订项目沟通计划 / 139
5.3.3 统一的设计规范 / 141
第6章 云端设计管理 / 145
6.1 构建标准化的云端工作系统 / 145
6.1.1 建立沟通体系 / 145
6.1.2 安排定期会议 / 146
6.1.3 清晰分配任务 / 147
6.1.4 确保工作时间重叠 / 147
6.1.5 使用项目管理工具 / 147
6.1.6 给予丰富的反馈 / 148
6.1.7 授权设计师 / 148
6.2 创造轻松的工作氛围 / 150
6.2.1 保持联络 / 150
6.2.2 劳逸结合 / 154
6.3 远程团队协作工具 / 155
参考文献 / 167
第1章 商业模式创新 / 1
1.1 实现创新想法 / 1
1.1.1 知己知彼 / 1
1.1.2 良性循环 / 2
1.2 制定创新策略 / 5
1.2.1 核心竞争力 / 5
1.2.2 业务模式 / 8
1.2.3 盈利模式 / 11
1.2.4 可持续性的商业价值 / 14
1.3 商业模式工具 / 15
1.3.1 商业模式画布 / 15
1.3.2 STOF商业模式 / 22
1.3.3 VISOR商业模式 / 26
第2章 设计团队的建立 / 31
2.1 设计团队的目标 / 31
2.1.1 制定团队目标 / 32
2.1.2 传递团队目标 / 35
2.1.3 团队成员目标的一致性 / 36
2.2 设计团队的结构 / 39
2.2.1 嵌入型设计团队结构 / 39
2.2.2 集中型设计团队结构 / 42
2.2.3 混合型设计团队结构 / 43
2.3 设计团队的规模 / 45
2.3.1 个人满意度和团队规模的关系 / 46
2.3.2 个人贡献和团队规模的关系 / 47
2.3.3 协作难易度和团队规模的关系 / 48
2.4 找到对的设计师 / 50
2.4.1 岗位对设计师专业能力的要求 / 50
2.4.2 岗位对设计师软技能的要求 / 53
2.5 团队的角色 / 62
2.5.1 成员角色分类 / 63
2.5.2 角色运用 / 66
第3章 设计团队的运作 / 69
3.1 设计团队的章程 / 69
3.1.1 保持团队一致性的工具 / 69
3.1.2 定义团队总体目标、资源、工作流程和约束的文件 / 70
3.2 设计项目的目标 / 72
3.2.1 目标制定的SMART 原则 / 73
3.2.2 设计目标的运用 / 79
3.3 奖惩结合 / 81
3.3.1 奖励的类别 / 81
3.3.2 奖励制度的制定 / 82
3.3.3 奖惩结合 / 83
3.4 设计师的工作权责 / 87
3.4.1 明确工作权责的重要性 / 87
3.4.2 分配工作权责的步骤 / 88
3.5 绩效考核 / 92
3.6 设计团队协作的障碍 / 97
3.6.1 障碍：缺乏信任 / 97
3.6.2 第二障碍：害怕冲突 / 100
3.6.3 第三障碍：缺乏投入 / 101
3.6.4 第四障碍：逃避责任 / 103
3.6.5 第五障碍：忽略团队成果 / 105
第4章 设计管理者的领导力 / 107
4.1 领导力的五个层级 / 107
4.1.1 职位 / 108
4.1.2 认同 / 109
4.1.3 成果 / 111
4.1.4 团队培育 / 112
4.1.5 / 113
4.2 设计领导者的动态角色 / 115
4.2.1 设计发现阶段 / 115
4.2.2 项目定义阶段 / 116
4.2.3 方案构思阶段 / 117
4.2.4 项目交付阶段 / 118
4.2.5 项目评估阶段 / 119
4.3 激励和信任 / 121
4.3.1 自主权 / 121
4.3.2 目标 / 124
4.3.3 控制 / 125
4.4 高效率会议 / 126
第5章 设计沟通 / 131
5.1 传递设计价值的沟通 / 131
5.1.1 团队层面的设计沟通 / 131
5.1.2 项目层面的设计沟通 / 132
5.2 价值共生的设计沟通 / 134
5.2.1 使用协作者的语言描述设计 / 134
5.2.2 使用决策者的语言谈设计 / 136
5.3 设计沟通的规范 / 137
5.3.1 设计沟通的媒介 / 137
5.3.2 制订项目沟通计划 / 139
5.3.3 统一的设计规范 / 141
第6章 云端设计管理 / 145
6.1 构建标准化的云端工作系统 / 145
6.1.1 建立沟通体系 / 145
6.1.2 安排定期会议 / 146
6.1.3 清晰分配任务 / 147
6.1.4 确保工作时间重叠 / 147
6.1.5 使用项目管理工具 / 147
6.1.6 给予丰富的反馈 / 148
6.1.7 授权设计师 / 148
6.2 创造轻松的工作氛围 / 150
6.2.1 保持联络 / 150
6.2.2 劳逸结合 / 154
6.3 远程团队协作工具 / 155
参考文献 / 167
展开全部
设计领导力:基于商业模式创新的设计管理 作者简介
陈奕冰，广东工业大学艺术与设计学院讲师，硕士毕业于华南师范大学美术学院设计学，从事设计管理与可持续创新设计的教学、科研工作十五年，主要讲授设计管理、用户研究与可用性设计、系统设计等课程。
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