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向上管理的高手 版权信息
- ISBN：9787115603920
- 条形码：9787115603920 ; 978-7-115-60392-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
向上管理的高手 本书特色
（1）日本职场成长导师重磅作品，日亚职场成长类新出书，中国社会科学院副研究员倾情译作。
（2）5个向上管理关键词，精准对标从新人到业务骨干的5个成长阶段，为你量身定制1张职场向上管理路径图
（3）5个逆向管理思维转变，打破你对上下级关系的50种刻板印象
（4）20个棘手问题的解决方案，切实解决日常工作场景中你和领导的关系难题
（5）插画设计，5个拆解闯关，拼成1张可视化职场升级全景路线图。
向上管理的高手 内容简介
本书颠覆了传统的管理思维，通过5个步骤、5大维度、50个知识点，教你如何掌握、运用向上管理技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的资源，快速实现成长。无论你是初入职场的新手，还是想突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英，这本聪明的职场人不可或缺的工作指南都很适合你。
向上管理的高手 目录
步 懂领导，也要让领导懂你
01 合拍：契合领导的“愿景目标” / 4
不先了解领导的期待，一切将无从谈起
02 优先：把领导当作你的VIP 客户 / 7
积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”
03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” / 10
了解领导，终是为了让他也融入你的愿景
04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 / 14
领导是“人”而不是一个“头衔”
05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 / 16
一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 / 20
讨论一本书或一部电影，找到精准的契合点
07 深挖：找到影响领导的信息来源 / 23
如果领导和你年龄相仿，一定要多取经
08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 / 27
把握与领导交心的机会
09 画像：了解领导心中对你的期待 / 30
理解被期待的意义，明确被评价的标准
10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 / 34
摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴
11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” / 45
“知道”和“做到”有着本质的不同
12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 / 49
好的状态带来好的评价
13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的步 / 53
不善言谈的人也有机会和领导说话
14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 / 57
问到点子上，让领导主动与你分享
15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 / 61
仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息
16 好感：带给领导需要的信息，提升好感度 / 64
雪中送炭，领导会更看重你
17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 / 68
早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效
18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 / 72
主语不是“我”而是“我们”
19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 / 76
通过六个人就可以认识全世界
20 诚信：守约是信任感的护城河 / 80
100% 遵守时间和约定
21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 / 83
拥有团队意识是领导看重的品质
第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩
22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 / 93
为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作
23 求助：依靠领导的力量达成合约 / 97
精心准备，发挥领导的作用
24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 / 100
让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会
25 借用：用好领导的资料 / 104
不要“拿现成的”，还要学思维方法
26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 / 107
让关键人物站在你这边
27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 / 111
有些问题，自己无法解决
28 把关：提交前先请领导过目 / 115
请领导当你的审核官
29 矫正：及时请领导帮你调整目标 / 118
领导会发现你意识不到的问题
30 态度：用你的诚意打动领导 / 122
领导愿意帮你，是因为你已全力以赴
31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 / 125
接受挑战，但要学会让领导为你创造条件
32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 / 128
领导就是你身边秀的人
第四步 独当一面，成为领导的伙伴
33 收集：给领导提供更多有用的信息 / 139
多交流，了解团队动态
34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 / 142
不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任
35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 / 146
成为领导得力的助手
36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 / 149
你认为的风险可能是别人成长的机会
37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 / 152
告别“新人思维”，升级挑战难度
38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 / 156
在领导询问的时候，要清楚工作进度
39 责任：替领导把好关 / 159
只要经手，就要负责到底
40 价值：超出期待，给领导惊喜 / 162
体现自己的附加价值
第五步 互相成就，成为领导那样的人
41 决策：增加自己的话语权 / 173
让领导放心把工作交给你
42 进阶：以领导的目标为目标 / 177
找出差距才能缩小差距
43 进化：突破自我，成为更好的自己 / 183
“躺平”会剥夺成长的机会
44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 / 186
自我评价应对标“理想的自己”
45 格局：用“领导思维”掌控全局 / 189
带动团队，获得更多业绩
46 就位：机会留给有准备的人 / 192
成为领导心中的“接班人”
47 突破：工作标准要超过领导的要求 / 195
跳出圈层，向各领域的精英学习
48 内化：用“元认知”思维管理自己 / 198
你才是自己的领导
49 传承：站在巨人的肩膀上前行 / 201
怀着尊敬和感谢之情
结语 / 207
01 合拍：契合领导的“愿景目标” / 4
不先了解领导的期待，一切将无从谈起
02 优先：把领导当作你的VIP 客户 / 7
积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”
03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” / 10
了解领导，终是为了让他也融入你的愿景
04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 / 14
领导是“人”而不是一个“头衔”
05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 / 16
一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 / 20
讨论一本书或一部电影，找到精准的契合点
07 深挖：找到影响领导的信息来源 / 23
如果领导和你年龄相仿，一定要多取经
08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 / 27
把握与领导交心的机会
09 画像：了解领导心中对你的期待 / 30
理解被期待的意义，明确被评价的标准
10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 / 34
摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴
11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” / 45
“知道”和“做到”有着本质的不同
12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 / 49
好的状态带来好的评价
13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的步 / 53
不善言谈的人也有机会和领导说话
14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 / 57
问到点子上，让领导主动与你分享
15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 / 61
仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息
16 好感：带给领导需要的信息，提升好感度 / 64
雪中送炭，领导会更看重你
17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 / 68
早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效
18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 / 72
主语不是“我”而是“我们”
19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 / 76
通过六个人就可以认识全世界
20 诚信：守约是信任感的护城河 / 80
100% 遵守时间和约定
21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 / 83
拥有团队意识是领导看重的品质
第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩
22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 / 93
为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作
23 求助：依靠领导的力量达成合约 / 97
精心准备，发挥领导的作用
24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 / 100
让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会
25 借用：用好领导的资料 / 104
不要“拿现成的”，还要学思维方法
26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 / 107
让关键人物站在你这边
27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 / 111
有些问题，自己无法解决
28 把关：提交前先请领导过目 / 115
请领导当你的审核官
29 矫正：及时请领导帮你调整目标 / 118
领导会发现你意识不到的问题
30 态度：用你的诚意打动领导 / 122
领导愿意帮你，是因为你已全力以赴
31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 / 125
接受挑战，但要学会让领导为你创造条件
32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 / 128
领导就是你身边秀的人
第四步 独当一面，成为领导的伙伴
33 收集：给领导提供更多有用的信息 / 139
多交流，了解团队动态
34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 / 142
不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任
35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 / 146
成为领导得力的助手
36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 / 149
你认为的风险可能是别人成长的机会
37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 / 152
告别“新人思维”，升级挑战难度
38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 / 156
在领导询问的时候，要清楚工作进度
39 责任：替领导把好关 / 159
只要经手，就要负责到底
40 价值：超出期待，给领导惊喜 / 162
体现自己的附加价值
第五步 互相成就，成为领导那样的人
41 决策：增加自己的话语权 / 173
让领导放心把工作交给你
42 进阶：以领导的目标为目标 / 177
找出差距才能缩小差距
43 进化：突破自我，成为更好的自己 / 183
“躺平”会剥夺成长的机会
44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 / 186
自我评价应对标“理想的自己”
45 格局：用“领导思维”掌控全局 / 189
带动团队，获得更多业绩
46 就位：机会留给有准备的人 / 192
成为领导心中的“接班人”
47 突破：工作标准要超过领导的要求 / 195
跳出圈层，向各领域的精英学习
48 内化：用“元认知”思维管理自己 / 198
你才是自己的领导
49 传承：站在巨人的肩膀上前行 / 201
怀着尊敬和感谢之情
结语 / 207
展开全部
向上管理的高手 作者简介
[日]近藤悦康 1979年 出生于日本冈山县 2013年 成立Legaseed公司，在人才招聘、人才培养领域为500多家公司提供咨询服务 2022年 Legaseed公司在日本就职咨询类企业中排名第二
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