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一本小小的逻辑书
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一本小小的逻辑书

作者：杨波
出版社：中国纺织出版社出版时间：2023-02-01
开本： 32开 页数： 224
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一本小小的逻辑书 版权信息

一本小小的逻辑书 本书特色

如果以下描述有三条符合，请马上阅读《一本小小的逻辑书》吧！ 面对从没接触过的问题，不知道如何着手解决 很容易被人说服，但自己说话却没人听进去 发给领导的方案，因为考虑不周全被退回 只有想法，却给不出具体明确的实施步骤 经常被人指责说话总是省略，思路不连贯 情绪化决策，过于依靠直觉、数字和因果关系

一本小小的逻辑书 内容简介

《一本小小的逻辑书》从*简单、*生活化的问题入手，让我们了解逻辑学原理，认识逻辑规律，脱离日常思维的浅薄和粗糙，不断地洞穿思维对象的深层和本质，掌握分析问题的方法，提升解决问题的能力。 同时，它也引导我们养成批判性思维，识别语言陷阱，在听到或看到一个观点和意见时追问一句：这件事是不是真的？有没有确凿的证据证明它是真的？让我们借助清晰的思考，理性的分析，识别出语言陷阱，拆穿谎言、辨识谬误，发现事情的真相。

一本小小的逻辑书 目录

CHAPTER1逻辑学有什么用？清醒思考的艺术
思维的双向运动为什么数学天才阿普顿算不出灯泡的体积？
反直觉思考怎么证明我们不再是原来的古希腊人？
逻辑思考力“神探”是怎么推理出毒品的藏匿地的？
赌徒谬误你以为你以为的，就是你以为的吗？
简单答案不存在骗子是怎样利用“9??11事件”发国难财的？
强制推理开豪车的年轻人，父母一定是富商吗？
归纳谬误泰坦尼克号的船长史密斯错在哪儿了？
零风险偏误现实生活中有绝对的零风险吗？
联想机制抽纤细的香烟，能让身材变纤细吗？
群体思维为什么一群聪明人会作出蠢决策？
批判性思考你会把自我判断的权利交付给他人吗？
沉锚效应店铺老板是怎样误会乞丐的？
CHAPTER2什么叫合乎逻辑？合乎逻辑就是合乎真相
同一律人是猴子变成的吗？
矛盾律如果我说我正在说谎，那我说的话是真还是假？
排中律鲍西亚的肖像藏在哪个匣子里？
充足理由律和丑妻生五个孩子就是好色之徒吗？
偷换概念粉丝汪伦是怎么忽悠偶像李白的？
混淆概念为什么“买一送一”的广告不可轻信？
模糊概念为什么伯乐的儿子把蛤蟆当千里马？
断章取义天才是1%的灵感加上99%的汗水吗？
绝对化谬误有才的能长寿，还是无才的能长寿？
说文解字“窃书”到底算不算“偷”？
CHAPTER3怎样判断真假对错？区分事实与观点
一厢情愿你希望一件事是真的，它就是真的吗？
诉诸权威不用香水的女人就没有未来吗？
诉诸传统从来如此，便是对吗？
诉诸大众观点正确与否与多少人认同有关系吗？
诉诸恐惧为什么齐王会娶奇丑无比的无盐？
怀疑主义什么叫“以小人之心，度君子之腹”？
重复谎言谎言重复一千遍，就能替代事实吗？
诉诸出身有其父必有其子，是不是真的呢？
以人为据狂放之士，用他有什么好处呢？
破除迷信本命年穿了红袜子怎么还是没走运？
CHAPTER4如何应对强盗逻辑？保持思考的独立性
诉诸个体你的个人经验，能代表所有人吗？
过度引申有没有人说“你注定不是做……的材料”？
诉诸无知没人能证明你是对的，你就是错的？
诉诸怜悯穷到走投无路，偷东西就该被原谅？
诉诸规则以外借了别人钱没还，不代表不守信用？
诉诸*差我只是偷了点东西，又没有伤人！
诉诸沉默嫌疑犯不说话，能认定他有罪吗？
诉诸势力人在屋檐下，是不是必须低头？
诉诸后果服兵役上前线的概率只有50%，你怕什么？
CHAPTER5怎样逼近问题本质？学会有效地提问
关联性逻辑学家是怎么买猫的？
因果关系太阳落山是因为保姆回家了吗？
替代原因有没有其他原因可以解释事件的发生？
洞悉本质为什么邻居会如此不懂礼貌？
追踪思维多问几个“为什么”意义何在？
事实断言你如何知道它是真的，能证明吗？
采樱桃谬误为什么广告里的话不能完全当真？
CHAPTER6什么是正确的推理？前提真实且形式有效
直言三段论黑格尔哲学是马克思主义的灵魂？
机械类比东施效颦的笑话是怎么闹出来的？
预设谬误如果前提站不住脚，结论靠得住吗？
假言推理警察对嫌疑犯的指控有什么问题？
二难推理学生该不该支付另一半的学费？
滑坡谬误上不了好学校，将来就会学坏吗？
无理假设至尊宝的深情告白可以兑现吗？
推不出来和尚动得，为何我动不得？
CHAPTER7论证的意义是什么？有理有据地说服他人
沟通漏斗为什么要带着逻辑进行有效沟通？
无足轻重抽烟会影响空气质量吗？
三点式结构“啰唆”到底是什么意思？
同构意悖怎样应对一个胡搅蛮缠的酒鬼？
稻草人谬误你说我今天好看，那我昨天不好看吗？
预期理由为什么朋友不肯再借钱？
事实论据雨点从高空落下，怎么没砸死人？
善用数字怎样让表达更精准、更有说服力？
融入假设观点的说服力较弱时，该怎样弥补？
CHAPTER8怎样实现创意思考？灵活运用思维方式
求易思维把哪位科学家扔出热气球*合适？
触类旁通思维卡壳的时候该怎么办？
组合思维为什么说组合的力量是强大的？
逆向思维怎样解决拍集体照闭眼的问题？
换位思维如何有效地降低争执的概率？
结构化思维思路清晰的人有什么秘诀？
从零开始思考如何避免被现有的框架束缚？
第三选择怎样走出非此即彼的思维模式？
升维思考我们为什么要学习蝈蝈思维？
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一本小小的逻辑书 节选

替代原因——有没有其他原因可以解释事件的发生？ 古玛雅人通过反复观察，发现农作物生长是需要雨水的：雨水少时，庄稼的收成明显减少；不下雨时，简直就是寸草不生。这可怎么办呢？不下雨的时候，该怎么求雨呢？ 现在我们都知道，抽取地下水可以解决灌溉的问题，但这个办法超出当时玛雅人的能力范围。他们选择了一个既糟糕又无效的方法——活人献祭。只要出现旱灾，就有人自愿淹死在乌斯马尔、奇琴伊察等地的天然水井中。除了人以外，许多珍贵的物品也被扔进井里。他们认为这样做可以取悦自己信奉的神，让神吩咐身边的少女将水瓶里的水洒向地面。 在献祭了几个活人后，天真的下雨了。因此，玛雅人得出结论：献祭有用。 于是，再遇到不下雨的时候，玛雅人就选择献祭活人。当他们接受了这个错误的通则后，就没有任何东西可以阻止神权政治以各种理由、为了各类神及其他特殊目的来献祭活人。 ◎在此之后 当两个情况接连发生时，尤其当它们不断接连发生时，人们不禁会认为，是前一种情况导致了后一种现象。这种想法完全没有可信度，也是一种错误的思考，叫作“在此之后”。 想到那么多年、那么多的玛雅人，因为“在此之后”的谬误而丧失了性命，实在令人感到可悲。或许两个事物之间存在必然联系，但在因果关系成立之前，我们必须确认，在去除这一原因之后，结果还能不能在不违反某些公认的一般原则的前提下继续存在？ 萧伯纳向来吃素，同时他也是一个伟大的剧作家。可是，当我们也选择吃素时，我们就能成为伟大的剧作家吗？这两件事是独立变量，而不是相关变量。不然的话，吃上一年素，我们的写作能力就可以因此得到提升了。 在工作或生活中，如果有人向你指出A和B之间有相关性，并假设它们为因果关系时，请务必思考一下：“还有没有替代原因，可以解释这种联系？” ◎替代原因 替代原因，就是用一个合理的解释，来说明为什么一个特定的结果会发生。 关于某一事件的发生，或是对某一结果的解释，我们找出的任何一个单独的原因都可能是引发事件发生的其中一个原因，而非唯一的原因。事物相关不能证明存在因果关系，两件事情紧挨着发生，也不一定能证明两者之间是因果关系，还有可能是巧合。 ###洞悉本质——为什么邻居会如此不懂礼貌？ 露丝刚刚搬到一个新的地方。这段时间，她经常看到一位年轻邻居的背影，她总是坐在花园里，无所事事。露丝心里不禁纳闷：这个女人年纪轻轻，怎么什么事情也不做呢？不出去工作，也不打理花园，整天这样待着有意思吗？ 已经不止一次，露丝向这位年轻的邻居打招呼，但对方表现得并不是很热情，只是朝露丝摆摆手。明知道露丝在花园里忙活，也没有说过一句“要不要帮忙”之类的寒暄话。邻居给露丝留下了一种很不懂礼貌的印象，她以后都不想主动和这位邻居讲话了。 如果你是露丝，可能也会有同样的感受，觉得这个邻居太过冷漠。在感慨之余，内心可能还存有一丝疑惑，为什么邻居会这么冷漠呢？ 也许，你的脑海里已经闪过一些不同的答案。无论怎样，先不要急着下定论，试着深入思考几个问题：为什么邻居整天都坐着？为什么她打招呼时也不站起来？如果只是因为懒的话，那么久坐也会感到累，她不需要起来活动吗？思考完这些问题，你是否又会有新的想法？ 其实，上面的这个故事并没有讲完。不久后的一天，露丝无意间经过邻居的门口，恰好从另外一个角度看到了邻居，她忽然发现，原来那位邻居只有一条腿！ 任何事物的背后总有原因，但真相不一定都是我们表面上看到的那样。所以，不能只看问题的表面，也不要凭借主观意识去判断事实真相，要对问题相关的资料进行大量搜集。只有经过客观的研究才能做出准确的判断，只有客观的人才能接近事实和真相。 ###追踪思维——多问几个“为什么”意义何在？ 有一次，通用汽车公司下属汽车制造厂的总裁收到了客户寄来的一封信，对方在信中抱怨说，他新买的通用汽车，只要从商店买香草冰激凌回家就无法启动，如果买其他种类的冰激凌就不会出现这样的问题。有人觉得，这问题不在车子本身，可能是香草冰激凌的问题。 制造厂总裁对这封信也感到费解，想不出什么好的解决策略，就只好派一名工程师前去查看。当晚，工程师就随着这个车主去买香草冰激凌，果然在返回时车子无法启动了。工程师百思不得其解，回去向总裁汇报说问题确实存在，但一时间还无法确定是什么原因导致的。 在总裁的嘱托下，工程师随着车主一连两个晚上都去买冰激凌。车主分别买了巧克力和草莓两种口味的冰激凌，结果车子都可以正常启动。可到了第三个晚上买香草冰激凌时，车子又跟原来一样，出现了发动机熄火的现象。虽然工程师没有找到真正的原因，但他敢肯定绝对不是香草冰激凌引发的问题。 这件事情引起了汽车制造厂的关注，总裁要求工程师一定要查明原因。在几次随车主外出的过程中，工程师对日期、汽车往返的时间、汽油类型等因素都做了详细的记录。*后，工程师发现了一些关键的线索：问题可能与买冰激凌所花费的时间长短有关。 香草冰激凌只是一个偶然的因素，因为它是*受欢迎的一种口味，售货员为了方便顾客购买，直接把它放在货架前，买的人用*短的时间就可以买到，而这个时候汽车的引擎还很热，无法使产生的蒸汽完全散失掉。如果买其他冰激凌的话，时间相对长一些，汽车就可以充分冷 却以便启动，所以就不会出现发动机熄火的情况。 为什么车子停很短的时间就无法启动呢？经过工程师的进一步调查研究发现，问题出在“蒸汽锁”上。虽然这是一个很小的细节，技术难度也不大，可却严重影响了客户的使用。经过反复思考，工程师终于解决了这个问题。 ◎追踪思维 追踪思维，也叫因果思维，是一种按照原思路刨根问底，穷追不舍，用心寻找那些经常被人忽视的地方，以及不引人注意的线索，直至找出某些问题*终原因的思维方法。 任何时候，头痛医头脚痛医脚，都不是解决问题的良方，透过现象看到本质才是关键。这也告诉我们：无论在工作还是生活中，都要多用心，多思考，多问几个为什么。 ◎5-WHY法 在探寻问题本质的时候，我们可以利用5-WHY 法。这种方法*初是由丰田佐吉提出的，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 问：“机器为什么不运转了？” 答：“因为保险丝断了。” 问：“保险丝为什么会断？” 答：“因为超负荷导致的电流过大。” 问：“为什么会超负荷？” 答：“因为轴承不够润滑。” 问：“为什么轴承不够润滑？” 答：“因为油泵吸不上来润滑油。” 问：“为什么油泵吸不上来润滑油？” 答：“因为油泵产生了严重的磨损。” 问：“为什么油泵会产生严重的磨损？” 答：“因为油泵没有装过滤装置而使铁屑混入。” 经过不断追问，往往就能探寻到问题的本质。如果一个“为什么”解决后，就停止了追问和思考，认为换个保险丝就完事了，那么不久后保险丝还是会断，问题还会反复出现。 在使用“5-WHY”法时需要注意，虽然这一方法名为“5-WHY”，但在使用时并不限定只做5个“为什么”的探讨，也可以是6个、8个或者更多，确定次数的原则是：不断追问下去，直到问题没有意义。

一本小小的逻辑书 作者简介

杨波 咨询公司资深管理咨询顾问， 长期为各类企业提供人才发展项目设计及运营服务， 他认为，逻辑学给人以理解世界的底层能力，分析问题的思维路径，清晰表达的通用框架。

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