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创业管理(第4版) 版权信息
- ISBN：9787302628347
- 条形码：9787302628347 ; 978-7-302-62834-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
创业管理(第4版) 本书特色
《创业管理（第4版）》为国家级精品课程配套教材，前几版得到了多所院校老师及学生的好评，多次重印。本次修订更新了大量案例，收录了当前成熟市场经济中创业管理的相关知识和经验，从案例到理论，从正面评价到败因分析，内容翔实丰富，评论透彻深入，能够引导读者提高创业过程中分析问题、解决问题的能力。
创业管理(第4版) 内容简介
《创业管理（第4版）》是重量精品课程“创业教育”的配套教材，是根据教育部《职业院校教材管理办法》编写的一本实用型教材。教材继续保留了前3版的整体框架和内容特色，根据创业教育的发展，对理论内容进行了修 订，同时对大量案例做了更新。全书共分六篇十五章，以创业过程为主线，即以创业者素质要求—评估创 业机会—创建企业—创业过程管理—创业企业发展的思路写作。全书通过案例和问题启发读者，将创业的关 键要素和创业过程紧密结合起来，强化读者对知识目标和能力目标的学习。 《创业管理（第4版）》可作为职业院校的创业基础课教材，也可供希望了解创业知识的相关人士阅读参考。
创业管理(第4版) 目录
**篇 创 业 导 论
**章 创业的概念 2
知识目标 2
能力目标 2
引导案例 2
**节 创业者与企业家精神 3
一、创业者的内涵 3
二、创业者的类型 3
三、企业家精神 5
第二节 创业概述 7
一、创业的内涵 7
二、创业的定义 7
第三节 创业的过程 8
一、发现和评估市场机会 8
二、准备和撰写创业计划书 10
三、确定并获取创业所需要的各种资源 10
四、管理新创企业 10
第四节 创业相关理论 11
一、熊彼特的创新理论 11
二、核心竞争力理论 12
本章小结 13
思考与讨论 14
实训 14
第二章 创业者的素质构成 15
知识目标 15
能力目标 15
引导案例 15
**节 诚信力 16
一、诚信的内涵 16
二、诚信在创业中的作用 17
三、诚信素质的培养 18
第二节 决策力 18
一、决策的含义 18
第三节 管理力 20
一、激励 20
二、沟通 21
三、应变力 22
第四节 创新力 22
一、创新的概念 22
二、创新的前提 22
三、企业创新的核心 22
四、影响企业创新的因素 22
五、创业创新能力的培养 23
第五节 社交力 24
一、企业的社会责任 24
二、广泛的社会资源 24
本章小结 26
思考与讨论 26
实训 26
第二篇 评估创业机会
第三章 创业环境分析 28
知识目标 28
能力目标 28
引导案例 28
**节 创业环境概述 29
一、创业环境的内涵 29
二、创业环境的分类 29
第二节 创业环境分析的意义和方法 30
一、创业环境分析的意义 31
二、创业环境分析的九个维度 31
三、创业环境分析的方法 32
第三节 创业宏观环境分析 35
一、政治环境 35
二、经济环境 36
三、社会环境 38
四、科技环境 38
五、自然环境 38
六、法律环境 38
第四节 行业环境分析 40
一、行业的发展阶段 40
二、行业的进入壁垒 41
本章小结 42
思考与讨论 42
实训 43
第四章 创业市场机会识别 44
知识目标 44
能力目标 44
引导案例 44
**节 创业机会的内涵与来源 45
一、创业机会的内涵 45
二、德鲁克的机会来源理论 45
三、创业机会的种类 46
第二节 创业机会的识别 48
一、创业机会识别的过程 48
二、影响创业机会识别的因素 49
三、识别创业机会的途径 49
四、创业机会识别的结果：发现创业机会 50
第三节 创业机会评价 51
一、创业机会评价指标 51
二、创业机会评价的方法 53
第四节 创业机会选择 54
一、机会选择原则 54
二、创业机会可行性分析 54
三、创业机会开发 55
四、创业机会的市场评估标准 56
本章小结 57
思考与讨论 57
实训 57
第五章 创业风险 58
知识目标 58
能力目标 58
引导案例 58
**节 创业风险概述 59
一、创业风险的含义 59
二、创业风险管理的意义 59
三、创业风险的处理方式 60
四、创业风险的来源 61
第二节 创业风险的主要类型 62
一、创业项目选择风险 62
二、创业市场风险 65
三、创业财务风险 66
四、创业人力资源风险 70
五、创业技术风险 71
第三节 特许加盟创业风险 72
一、特许加盟的含义 72
二、特许加盟创业风险的主要内容 73
三、特许加盟创业风险的防范 74
本章小结 76
思考与讨论 76
实训 76
第六章 创业市场调研 77
知识目标 77
能力目标 77
引导案例 77
**节 创业市场调研概述 78
一、创业市场调研的含义 78
二、创业市场调研的原则 78
第二节 创业市场调研的意义 81
一、确定创业方向 81
二、明确创业领域 81
三、管控创业风险 81
第三节 创业市场调研的主要内容 82
一、政策与经济环境调研 82
二、技术发展与变革调研 83
三、行业发展状况调研 83
四、用户需求调研 84
五、产品销售调研 84
六、竞争对手调研 85
第四节 创业市场调研的流程 86
一、准备阶段 86
二、实施阶段 89
三、总结阶段 89
第五节 创业市场调研的方法 89
一、PDCA 循环工作法 89
二、5W2H1E 八要素工作法 90
三、SWOT 分析法 90
本章小结 90
思考与讨论 91
实训 91
第三篇 创 建 企 业
第七章 创业计划书 94
知识目标 94
能力目标 94
引导案例 94
**节 创业计划概述 95
一、创业计划的概念 95
二、创业计划的作用 95
三、撰写创业计划书的准备工作 96
四、撰写创业计划书应遵守的原则 98
五、创业计划的推介 99
第二节 创业计划书的组成要素 99
一、封面和目录 100
二、执行摘要 100
三、产品或服务介绍 100
四、组织与管理 101
五、行业和市场 101
六、营销策略 102
七、生产计划 102
八、财务计划 102
九、风险与机遇 104
十、退出方式 104
十一、附录 104
本章小结 105
思考与讨论 105
实训 105
第八章 创业融资 106
知识目标 106
能力目标 106
引导案例 106
**节 创业融资概述 107
一、创业融资的概念 107
二、创业融资的目标 107
第二节 创业融资的类型 108
一、债权融资与股权融资 108
二、内源融资与外源融资 109
三、直接融资与间接融资 110
第三节 创业融资方式 110
一、创业融资的常规方式 110
二、互联网融资方式 116
三、其他创业融资方式 119
第四节 创业融资需要注意的问题 121
本章小结 121
思考与讨论 121
实训 122
第九章 创业模式 123
知识目标 123
能力目标 123
引导案例 123
**节 岗位创业与自主创业 124
一、岗位创业 124
二、自主创业 125
第二节 实体创业与网络创业 127
一、实体创业 127
二、网络创业 128
第三节 个人独资与合伙创业 130
一、个人创业 130
二、合伙创业 130
第四节 技术创业 132
一、技术创业的概念 132
二、技术创业的类型 132
三、技术创业成功的关键点 132
四、技术创业者容易犯的几个错误 133
本章小结 135
思考与讨论 135
实训 135
第四篇 创业过程管理
第十章 企业注册登记 138
知识目标 138
能力目标 138
引导案例 138
**节 企业法律形式 139
一、企业法律形式概述 139
二、如何选择合适的企业法律形式 142
第二节 企业注册登记的准备文件和步骤 143
一、企业注册登记应准备的文件 143
二、企业注册登记的步骤 145
本章小结 148
思考与讨论 148
实训 148
第十一章 创业营销管理 149
知识目标 149
能力目标 149
引导案例 149
**节 创业营销管理的概念 150
一、创业营销管理的含义 150
二、创业营销及其管理的重要性 150
三、创业营销管理的方式和原则 152
第二节 创业营销的类型和载体 153
一、创业营销的类型 153
二、创业营销的载体 154
三、创业营销与成熟型营销的区别 155
第三节 创业营销的目标市场战略 155
一、市场细分 156
二、创业目标市场选择 158
三、创业市场定位 160
第四节 创业营销管理体系 161
一、创业营销战略管理 161
二、创业营销团队管理 162
三、创业营销行为管理 162
四、创业营销制度管理 162
本章小结 162
思考与讨论 162
实训 162
第十二章 创业财务管理 163
知识目标 163
能力目标 163
引导案例 163
**节 财务管理概述 164
一、财务管理的含义和目标 164
二、财务管理的原则 165
三、资金时间价值 166
第二节 财务管理的内容 168
一、筹资管理 168
二、投资管理 170
三、运营资金管理 172
四、利润分配管理 174
第三节 财务分析 176
一、财务分析的含义和内容 176
二、财务分析方法 177
三、财务分析的相关指标 178
本章小结 182
思考与讨论 182
实训 182
第十三章 创业团队管理 183
知识目标 183
能力目标 183
引导案例 183
**节 团队概述 184
一、团队的含义和特征 184
二、团队的要素 185
三、团队的类型 185
第二节 创业团队管理 186
一、创建期团队管理 186
二、磨合期团队管理 187
三、凝聚期团队管理 188
四、整合期团队管理 189
本章小结 189
思考与讨论 190
实训 190
第五篇 创业企业发展
第十四章 创业企业文化 192
知识目标 192
能力目标 192
引导案例 192
**节 创业企业文化概述 193
一、创业企业文化的内涵 193
二、创业企业文化对企业发展的作用 193
第二节 培育创业企业文化 194
一、创业企业文化培育要素 194
二、创业企业文化培育的目标 195
三、创业企业文化培育的核心内容 197
本章小结 199
思考与讨论 199
实训 199
第六篇 创 业 案 例
第十五章 创业典型案例及剖析 202
案例一 华梦丽和她的“果牧王国” 202
不爱红装爱“农庄” 202
打个五位一体的“翻身仗” 203
“跟着她干准没错” 203
案例二 踩准轻资产运营“风口”，穿越疫情化茧成蝶 205
案例三 樊登读书如何玩转知识付费 206
摈弃海量策略 206
有效触达下沉市场 207
案例四 发明一台机器，代替老爸老妈种田 209
“以后谁来干农活”之问 209
农业机器人的工作内容涵盖从整地到收获的各个生产环节 210
一项无法急功近利的事业 210
“优势技术都可以造智能汽车了” 211
参考文献 212
展开全部
创业管理(第4版) 作者简介
张涛，广东职业技术学院教授，商业经济教授（三级），广东省首届教学名师，广东佛山市人大代表。从事高等职业教育30多年，“创业教育”获国j级精品课程（主持），获广东省第六届教育教学成果奖（主持）。主持广东省教育厅教学改革项目、广东省科技厅软科学项目等多项，主编出版著作、教材多部（其中2部获“十一五”“十二五”国家规划教材），发表论文数十篇。担任广东省教育厅、广东省科技厅、广东省财政厅项目评审专家。
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