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开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果

作者：（美）亨利·切萨布鲁夫

出版社：电子工业出版社出版时间：2023-02-01

开本： 16开 页数： 256

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果版权信息

ISBN：9787121447587
条形码：9787121447587 ; 978-7-121-44758-7
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果本书特色

适读人群：企业管理者、创新理论研究者、政府相关人士★“开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫20周年赓续力作，更新对开放式创新的认知 ★Thinkers50管理思想家、清华大学陈劲教授编译 ★增加中国开放式创新的实践 ★一改传统、封闭式创新的不足，生成和传递企业价值

开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果内容简介

本书是”开放式创新之父”亨利·切萨布鲁夫在该理论提出20周年之际的赓续力作，更新了对“开放式创新”的认知，阐释了如何利用开放式创新获得更好的商业成效。创新的产生、传播与吸收是贯穿全书的概念基础。企业和组织不仅必须产生创新，还必须跨越部门壁垒，将创新传播到内部的其他业务部门，并将其吸收至业务流程和商业模式中。此外，实践开放式创新要应用由内而外的思维释放和传播创新，以探索新业务和新商业模式。本书讨论了大量企业和组织通过开放式创新获得的成效。本书还重点研究了开放式创新在中国的效能，尤其是在高铁、汽车和半导体等不同行业中的实践和效果，试图阐明什么是“具有中国特色的开放式创新”。

开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果目录

第壹章　指数悖论
第二章　21世纪的开放式创新
第三章　从开放式科学到开放式创新
第四章　开放式创新的后端
第五章　精益创业和开放式创新
第六章　与初创企业合作创新
第七章　智慧城市和智慧乡村的开放式创新成果
第八章　开放式创新的*佳实践
第九章　具有中国特色的开放式创新
注解
参考书目

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开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果节选

第二章 21世纪的开放式创新如果想缩小指数技术的前景与我们所看到的滞后经济结果之间的差距，创新过程就需要改变。不远的过去，创新主要是内部事务——从实验室到市场的过程，主要发生在公司内部。贝尔实验室、IBM Research和 Xerox PARC都创造了重要的技术突破，而且每项突破都通过公司自己的业务实现了商业化。然而，近年来，这种“自己动手”的方法越来越难以维持。公司在市场上取得成功所需的众多流程中的每一个都需要花费大量资金。当世界变化越来越快时，完成这些过程需要很长时间，并且所有风险都完全由公司或个人来承担。这种成本、时间和风险的不利组合导致许多组织重新考虑它们的创新方法。有一种方法可以替代上述方法，这种方法可以提供更低的内部成本、更快的上市时间和分担风险的更好组合。这种方法就是开放式创新。开放式创新是一种新兴现象。在 2003 年时，如果在谷歌上搜索这个词语，你不会找到任何有用的回复。然而今天，谷歌搜索将返回数亿条回复。*近对北美洲和欧洲的大公司进行的两项调查发现，其中 78% 的公司至少在实践这一过程的某些要素。开放式创新在短短十多年里从不曾存在到几乎无处不在。开放式创新基于一个基本理念：有用的知识现在已在整个社会中广泛传播。没有一个组织可以垄断伟大的想法，每个组织——无论内部多么有效——都需要与外部知识网络和社区进行深入而广泛的接触。开展开放式创新的组织将利用外部想法和技术作为其自身业务中的常见做法（由外而内的内向型开放式创新），并允许将未使用的内部想法和技术向外供其他人在各自的业务中使用（由内而外的外向型开放式创新）。有什么证据表明开放式创新确实有效？让我们回顾一下**章中提供的一些证据。许多公司，如宝洁公司，自豪地宣布它们自创的开放式创新项目“联发”（Connect and Develop）取得了成功。另一家消费品公司通用磨坊（General Mills）在12个月内分析了不同公司60种新产品的推出情况。研究人员发现，那些拥有实质性开放式创新成分的公司的销量比那些没有开放式创新成分的公司高出 100%。在工业领域，*近基于一家大型欧洲制造商内部的 489个项目进行的一项研究发现，涉及重大开放式创新合作的项目比不涉及的项目为公司带来了更好的财务回报。基于大量公司的研究结论肯定了开放式创新的价值。许多采用区域创新调查的研究发现，在控制其他因素的情况下，拥有更多外部知识来源的组织比那些拥有较少知识来源的组织获得了更好的创新绩效。*近，基于125 家大公司的调查也发现，采用开放式创新的公司正在取得更好的创新成效。然而，我相信我们大多数人都不太了解开放式创新。我们对它的含义有不同的理解，我们不知道如何*好地使用它，我们没有充分考虑它存在的问题和它的局限性，因此我们没有完全开发它的价值。这是本书的一个核心目标：让世界更全面地了解开放式创新，并帮助我们所有人从这个激动人心的概念中获得*大收益。此外，自 2003 年以来，开放式创新发生了很大变化。我将研究*重要的发展及其对行业、创新和政策的意义。一个即将出现的主题是，开放式创新已远远超越了两个组织之间的合作与伙伴关系（尽管其仍是组织运作的重要组成部分），扩展到更广泛的供应链、网络、生态系统和公私伙伴关系中。开放式创新不再仅仅与公司有关，它还与创新发生的周围环境紧密相连。为了让开放式创新蓬勃发展，我们需要建立创新组织的生态系统。为了利用这些生态系统来促进生产率增长，我们需要将目光放得更长远，构建创新基础设施来支持开放式创新社会。

开放式创新实践指南:激发组织效能获得商业结果作者简介

作者简介：亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesbrough）加州大学伯克利分校哈斯商学院加伍德企业创新中心兼职教授兼系主任，意大利罗马国际社会科学自由大学（LUISS）的开放创新讲座教授。他著有几本关于开放式创新的管理书籍:Open Services Innovation(Jossey-Bass出版社，2011)、Open Business Models (哈佛商学院出版社，2006)和Open Innovation(哈佛商学院出版社，2003)。他的工作获得了许多荣誉和奖项，包括两个荣誉博士学位、欧盟产业研发与创新经济学项目颁发的IRI成就奖章和欧盟委员会颁发的创新杰出奖、连续四次入选Thinkers50管理思想家名单，并被《科学美国人》杂志评为50位商业和技术领袖之一。编译者简介：陈劲清华大学经济管理学院教授、博士生导师，清华大学技术创新研究中心主任。中国工程院教育委员会委员（第三届、第四届）、科学技术委员会管理学部委员（第七届）。现任中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国管理科学学会副会长、中国企业管理研究会常务副理事长，《清华管理评论》执行主编。入选2021年Thinkers50管理思想家。长期致力于科技创新的政策与管理研究，积极探索中国特色技术创新管理理论，对自主创新、全面创新、开放式创新、协同创新、整合式创新、有意义的创新等有深入研究。

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