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三精管理 版权信息
- ISBN:9787111720195
- 条形码:9787111720195 ; 978-7-111-72019-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
三精管理 本书特色
一生做好一件事,扎根企业四十年,宋志平畅销著作《三精管理》增订版,内容更丰富,案例更具体! 深受欢迎的北大、人大管理公开课,三精十二化四十八法,一套用起来以一当十的管理方法,为广大企业家、创业者和管理者指明方向。
三精管理 内容简介
扎根企业40多年,宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列,潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化,集管理和经营于一体,兼顾效率和效益,兼修内功和外功,让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点,从组织、管理、经营三个方面展开,建立了先进、实用、高效的企业操作系统。 组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手,打造精干高效、充满活力的组织。 管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化,对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。 经营精益化则要求企业形成“从管理(正确地做事)到经营(做正确的事)”的逻辑,在不确定的环境下做出正确的选择,不断拓展盈利空间,提高盈利水平。 三精管理解决的是企业要么长不大,要么长大了却倒掉的问题,可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来,从竞争的红海驶入竞合的蓝海,实现共生共赢共享。
三精管理 目录
目 录
增订版序
**篇 组织精健化
**章 治理规范化3
管理代替不了治理3
伟大的公司需要伟大的董事会10
好的公司要有好的机制17
好的公司要积极承担社会责任26
第二章 职能层级化31
目标管理是分层次的32
公司总部需要决策高手34
业务平台需要市场能手36
工厂需要成本杀手41
第三章 平台专业化47
坚定业务发展的专业化47
打造专精特新“小巨人”52
业务平台离不开痴迷者55
专业化分工而不分家57
第四章 机构精干化69
防范“大企业病”69
企业也要“剪枝”72
建立学习型组织76
加强企业干部的素养教育83
第二篇 管理精细化
第五章 管理工法化95
整理整顿:一切从细节开始96
三五整合:从规模扩张到有机成长105
八大工法:企业制胜的法宝112
六星企业:好企业的标准115
第六章 成本对标化131
对标优化:降本增效的利器131
KPI管理:让管理者习惯用数字说话135
零库存:加快资金周转速度137
辅导员制:员工培养的长效机制139
第七章 质量贯标化143
全员参与:做好质量,人人有责144
贯彻系统的质量标准147
“小题大做”抓质量:一个脚印踩出金字招牌151
五优策略:优技、优质、优服、优价、优利152
第八章 财务稳健化159
全面预算管理160
合理利用财务杠杆165
现金流管理167
资金集中管理172
第三篇 经营精益化
第九章 业务归核化179
做企业的三大常理179
做企业的四大核心184
业务的有限相关多元原则188
重视稳健经营191
第十章 创新有效化201
生产要素的新组合202
创新的五大原则与体系205
创新的五种模式214
资本是创新的杠杆232
第十一章 市场细分化241
市场决定业务的发展241
重视市场细分243
企业的“四化”转型249
把握和创造客户需求263
第十二章 价值*优化267
定价的主动权268
价本利:全新的盈利模式270
价值创造:产品与资本的协同共生277
做高质量的上市公司283
三精管理 作者简介
宋志平 管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席。作为杰出的央企领导人,曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。党的十五大和十八大代表,享受国务院政府特殊津贴,全国劳动模范,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。 宋志平深耕我国建材行业40年,奋战在企业改革和振兴实业的第一线,创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化管控”等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性地提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。 曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖” ,以及国家ji企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。
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