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ERP原理及应用教程

作者：刘金安

出版社：清华大学出版社出版时间：2020-04-01

开本： 16开 页数： 244

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版权信息
本书特色
内容简介
目录

ERP原理及应用教程版权信息

ISBN：9787302549123
条形码：9787302549123 ; 978-7-302-54912-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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ERP原理及应用教程本书特色

《ERP原理及应用教程（第三版）》特色：　　知识体系完整，内容清晰，新颖易读　　本教材按照ERP管理主线（需求预测及销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、财务及成本管理）进行讲解，并对ERP采用的新技术进行介绍，思路清晰，结构合理，语言简练流畅。　　强调知识应用，注重能力培养　　本教材以培养能力为核心，以培养ERP应用人才为目的，以生产制造管理系统为实践案例，突出实践，各章节需掌握的知识点突出，并为各章节配有大量思考习题，便于教师组织教学，同时也方便了学生课堂学习及课后巩固知识。　　教学资源共享　　本教材配有教学课件和习题答案，为教师在教学过程中实施教学内容、教学方法的改革提供支持。读者对象　　本教材适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材，也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人费用作ERP培训教材或参考书。

ERP原理及应用教程内容简介

　　《ERP原理及应用教程（第三版）》全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章，**章介绍了ERP的发展历程及结构原理；第二章介绍了ERP所涉及的相关术语：第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域（或模块），包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、ERP财务管理系统；第十章介绍了ERP扩展及新技术应用；第十一章介绍了ERP项目实施流程；第十二章介绍了金蝶K/3生产制造管理系统的应用。　　本教材内容丰富、结构合理、思路清晰、语言简练流畅，并为每章配有大量练习题，特别适合用作学习ERP的教材。本教材适合用作经济管理、信息管理、计算机应用及其他相关专业的ERP教材，也可供从事企业管理、信息管理和企业信息化管理工作的相关人员用作ERP培训教材或参考书。　　本教材荣获2018年陕西普通高等学校优秀教材一等奖。　　《ERP原理及应用教程（第三版）》对应的电子课件和习题答案可以到http：//www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可以通过扫描前言中的二维码进行下载。

ERP原理及应用教程目录

**章绪论
**节 ERP的基本概念及内涵
第二节 ERP的发展历程
一、ERP理论的形成历程
二、库存订货点法——RoP
三、物料需求计划——基本MRP
四、闭环MRP
五、制造资源计划——MRPⅡ
六、企业资源计划——ERP
第三节 ERP的管理思想
第四节 ERP对企业资源的作用
第五节 ERP给企业带来的效益
第六节 ERP在中国的应用过程
思考习题

第二章 ERP相关术语和基本概念
**节 ERP中的计划与控制
一、计划与控制的作用
二、ERP中计划的层次
三、ERP中计划涉及的共性问题
第二节提前期
第三节企业生产类型与生产周期
一、企业生产类型
二、企业生产周期
第四节物料编码
一、物料
二、物料分类
三、物料编码概述
第五节物料清单
一、物料清单的定义
二、物料清单的作用
三、物料清单的类型
四、虚拟件
第六节工作中心
一、工作中心的定义
二、工作中心的作用
三、工作中心的相关数据
四、关键工作中心
第七节工艺路线
一、工序的概念
二、工艺路线的概念
三、工艺路线的作用
四、工艺路线报表
第八节其他概念
一、独立需求与相关需求
二、工作日历
思考习题

第三章需求预测与销售管理
**节需求预测
一、需求预测的内容
二、需求预测的分类
三、几种常用的定量预测方法
第二节销售与运作规划的制订
一、销售规划
二、运作规划
第三节销售管理的内容与流程
一、销售管理的作用与内容
二、销售管理流程
第四节 ERP销售管理系统功能
一、销售计划管理
二、销售订单管理
三、销售价格管理
四、销售服务管理
五、客户管理
六、销售统计查询与报表
第五节销售管理与ERP其他模块的关系
思考习题

第四章主生产计划（MPS）
**节主生产计划概述
一、主生产计划的概念
二、主生产计划在ERP中的层次关系
三、主生产计划的作用
第二节编制主生产计划的相关概念
一、提前期（Lead Time）
二、时区（Time Zone）与时界（Time Fence）
三、毛需求量（Gross Requirement）
四、批量规则（Lot Sizing）
五、其他相关概念
第三节 MPS的编制步骤及原则
一、MPS的编制步骤
二、MPS的编制原则
三、MPS需求确定与基本步骤
第四节编制粗能力计划（RCCP）
一、粗能力计划的基本概念
二、资源清单法的基本步骤
三、用资源清单法编制粗能力计划的案例
第五节评估和批准MPS初步计划
一、同意MPS初步计划
……
第五章物料需求计划（MRP）
第六章能力需求计划（CRP）
第七章车间作业控制
第八章采购与库存管理
第九章 ERP财务管理系统
第十章 ERP扩展及新技术应用
第十一章 ERP项目实施流程
第十二章金蝶K/3生产制造管理系统的应用
参考文献

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