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销售管理 第6版.数字教材版 版权信息
- ISBN：9787300313313
- 条形码：9787300313313 ; 978-7-300-31331-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
销售管理 第6版.数字教材版 内容简介
《销售管理（第6版·数字教材版）（新编21世纪市场营销系列教材）》尝试结合中国企业销售管理实践，建立具有中国特色的销售管理框架体系。 第6版仍以销售经理的职责与功能为主线，从制订销售规划、组建销售团队、指导销售过程、维系客户关系几个方面对销售管理工作的各环节进行详细阐述。增加了销售管理的新研究成果与前沿发展，特别是数字化销售管理方面的相关内容；根据企业销售管理实践更新了大量本土案例。 《销售管理（第6版·数字教材版）（新编21世纪市场营销系列教材）》配有免费的数字平台供在线教学使用，包括：电子教材、思政大纲、教学大纲、习题库、PPT、知识点库、案例分析、教学指南等。
销售管理 第6版.数字教材版 目录
第1篇 制订销售规划
第 1 章 制订销售计划
引导案例 天猫“双 11”预售火热， 商家紧急补货
第 1 节 了解销售战略与销售管理流程
第 2 节 销售计划
第 3 节 销售预测
第 4 节 销售定额
第 5 节 销售预算
第 2 章 划分销售区域
引导案例 中冶交通的区域市场开发与布局
第 1 节 销售区域的设计
第 2 节 销售区域的开发
第 3 节 销售时间管理
第 4 节 销售费用管理
第 3 章 建立销售渠道
引导案例 打通线上线下渠道
第 1 节 多元渠道销售
第 2 节 渠道模式的选择
第 3 节 渠道系统的设计
第 4 章 策划促销方案
引导案例 李宁在沙漠“无人区”走秀， 又火了！
第 1 节 促销沟通理论
第 2 节 广告促销决策
第 3 节 销售促进决策
第 4 节 销售促进策略
第 5 节 公共宣传决策
第 6 节 直复营销决策
第 7 节 新时代的促销――新技术的运用
第2篇 组建销售团队
第 5 章 销售团队规划
引导案例 阿里巴巴是如何打造超强的销售铁军的？
第 1 节 制订销售人员战略规划
第 2 节 销售人员的地位与职责
第 3 节 营销道德 、伦理与法律
第 4 节 销售团队的组织 、领导与监管
第 5 节 销售活动分析
第 6 章 销售人员的选拨与培训
引导案例 小米之家：“找对的人做对的事”
第 1 节 销售人员的招聘
第 2 节 销售人员的甄选
第 3 节 销售人员的培训小米之家：“找对的人做对的事”
第 7章 销售人员的激励
引导案例 销售人员激励的困境
第 1 节 激励的一般原理
第 2 节 销售竞赛激励
第 3 节 激励士气的方法
第8章销售人员的考评与薪酬
引导案例 销售人员绩效考核中存在的问题
第 1 节 销售人员的业绩考评
第 2 节 销售人员的薪酬制度
第3篇 指导销售过程
第 9 章 销售准备
引导案例 善于把握销售机会的石油大王
第 1 节 分析销售机会与销售风险
第 2 节 了解客户类型
第 3 节 塑造自我
第 4 节 拟订行动计划
第 10 章 拜访客户
引导案例 银行客户经理电话营销的痛点及解决措施
第 1 节 寻找客户
第 2 节 约见客户
第 3 节 接近客户
第 4 节 介绍产品
第 11 章 促成交易
引导案例 邮政寄递的客户异议管理问题
第 1 节 客户异议的表现
第 2 节 客户异议产生的原因
第 3 节 客户异议的处理
第 4 节 建议成交
第 5 节 缔结契约
第 12 章 货品管理
引导案例 “一盘货”模式助力快消企业
第 1 节 订货 、发货与退货管理
第 2 节 销售终端货品管理
第4篇 维护客户关系
第 13 章 客户关系管理
引导案例 华为的客户关系管理三原则
第 1 节 客户关系管理概述
第 2 节 客户分析
第 3 节 客户数据库与客户挖掘
第 4 节 客户忠诚度管理
第 14 章 客户信用管理
引导案例 中国农业银行的数字化信用管理
第 1 节 赊销 、信用与信用管理的相关概念
第 2 节 企业信用管理与销售业务流程再造
第 3 节 制定信用政策
第 15 章 客户服务管理
引导案例 万科的数字化客户服务“新”在哪儿
第 1 节 客户服务的含义与类别
第 2 节 客户服务的内容
第 3 节 服务质量管理
第 4 节 客户投诉管理
第 5 节 利用互联网和社交媒体加强客户服务
第 16 章 重点客户管理
引导案例 华为重点客户销售中的铁三角模式
第 1 节 重点客户的识别
第 2 节 重点客户的类型
第 3 节 重点客户管理过程
参考文献
第 1 章 制订销售计划
引导案例 天猫“双 11”预售火热， 商家紧急补货
第 1 节 了解销售战略与销售管理流程
第 2 节 销售计划
第 3 节 销售预测
第 4 节 销售定额
第 5 节 销售预算
第 2 章 划分销售区域
引导案例 中冶交通的区域市场开发与布局
第 1 节 销售区域的设计
第 2 节 销售区域的开发
第 3 节 销售时间管理
第 4 节 销售费用管理
第 3 章 建立销售渠道
引导案例 打通线上线下渠道
第 1 节 多元渠道销售
第 2 节 渠道模式的选择
第 3 节 渠道系统的设计
第 4 章 策划促销方案
引导案例 李宁在沙漠“无人区”走秀， 又火了！
第 1 节 促销沟通理论
第 2 节 广告促销决策
第 3 节 销售促进决策
第 4 节 销售促进策略
第 5 节 公共宣传决策
第 6 节 直复营销决策
第 7 节 新时代的促销――新技术的运用
第2篇 组建销售团队
第 5 章 销售团队规划
引导案例 阿里巴巴是如何打造超强的销售铁军的？
第 1 节 制订销售人员战略规划
第 2 节 销售人员的地位与职责
第 3 节 营销道德 、伦理与法律
第 4 节 销售团队的组织 、领导与监管
第 5 节 销售活动分析
第 6 章 销售人员的选拨与培训
引导案例 小米之家：“找对的人做对的事”
第 1 节 销售人员的招聘
第 2 节 销售人员的甄选
第 3 节 销售人员的培训小米之家：“找对的人做对的事”
第 7章 销售人员的激励
引导案例 销售人员激励的困境
第 1 节 激励的一般原理
第 2 节 销售竞赛激励
第 3 节 激励士气的方法
第8章销售人员的考评与薪酬
引导案例 销售人员绩效考核中存在的问题
第 1 节 销售人员的业绩考评
第 2 节 销售人员的薪酬制度
第3篇 指导销售过程
第 9 章 销售准备
引导案例 善于把握销售机会的石油大王
第 1 节 分析销售机会与销售风险
第 2 节 了解客户类型
第 3 节 塑造自我
第 4 节 拟订行动计划
第 10 章 拜访客户
引导案例 银行客户经理电话营销的痛点及解决措施
第 1 节 寻找客户
第 2 节 约见客户
第 3 节 接近客户
第 4 节 介绍产品
第 11 章 促成交易
引导案例 邮政寄递的客户异议管理问题
第 1 节 客户异议的表现
第 2 节 客户异议产生的原因
第 3 节 客户异议的处理
第 4 节 建议成交
第 5 节 缔结契约
第 12 章 货品管理
引导案例 “一盘货”模式助力快消企业
第 1 节 订货 、发货与退货管理
第 2 节 销售终端货品管理
第4篇 维护客户关系
第 13 章 客户关系管理
引导案例 华为的客户关系管理三原则
第 1 节 客户关系管理概述
第 2 节 客户分析
第 3 节 客户数据库与客户挖掘
第 4 节 客户忠诚度管理
第 14 章 客户信用管理
引导案例 中国农业银行的数字化信用管理
第 1 节 赊销 、信用与信用管理的相关概念
第 2 节 企业信用管理与销售业务流程再造
第 3 节 制定信用政策
第 15 章 客户服务管理
引导案例 万科的数字化客户服务“新”在哪儿
第 1 节 客户服务的含义与类别
第 2 节 客户服务的内容
第 3 节 服务质量管理
第 4 节 客户投诉管理
第 5 节 利用互联网和社交媒体加强客户服务
第 16 章 重点客户管理
引导案例 华为重点客户销售中的铁三角模式
第 1 节 重点客户的识别
第 2 节 重点客户的类型
第 3 节 重点客户管理过程
参考文献
展开全部
销售管理 第6版.数字教材版 节选
本书创立了独特的销售管理教材框架体系，其逻辑关系是：第 1 篇是“制订销售规划”。销售经理的首要任务是对企业的销售业务通盘考虑，进行销售业务规划。这部分主要从制订销售计划、划分销售区域、建立销售渠道、策划促销方案四方面予以阐述，包括第 1～4 章。第 2 篇是“组建销售团队”。销售规划做好了，就得组建销售团队。销售人员是企业与客户之间的桥梁，优秀的销售人员能识别和解决客户的疑难问题，与客户建立良好关系。销售团队建设与管理是企业销售经理的主要职责之一。这部分主要阐述销售团队规划、销售人员的选拔与培训、销售人员的激励、销售人员的考评与薪酬，包括第 5～8 章。第 3 篇是“指导销售过程”。销售团队组建好了，就得派人去销售。企业销售经理有时需要身先士卒，有时需要运筹帷幄，这都要求销售经理对销售过程的步骤与基本策略了如指掌。这部分主要从销售准备、拜访客户、促成交易、货品管理四方面予以阐述，包括第 9～12 章。第 4 篇是“维系客户关系”。有销售就有客户，企业必须维系好客户关系。客户被认为是企业核心资源的重要组成部分，客户关系管理越来越被企业重视。这部分主要阐述客户关系管理、客户信用管理、客户服务管理、重点客户管理，包括第 13～16 章。
销售管理 第6版.数字教材版 作者简介
李先国 管理学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国高等院校市场学研究会副会长。研究方向为市场营销战略、渠道与销售管理、创业咨询与管理。在《管理世界》等期刊上发表中英文学术论文50多篇；出版专著、译著和教材10多部。荣获高等教育国家级教学成果奖一等奖、北京市教育教学成果奖一等奖等。杨 晶 经济学博士，中国人民大学继续教育学院教授。从事销售管理、商务谈判等方面的教学与科研，出版著作10余部，在《中国软科学》等期刊上发表中英文论文30多篇。宋明蕊 管理学博士，北京工商大学师资博士后。研究方向为数字化营销、机器学习、消费者行为等，在中文核心期刊和英文SSCI期刊上发表多篇论文。
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