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高分经理人:如何成为专业的管理者 版权信息
- ISBN：9787115602831
- 条形码：9787115602831 ; 978-7-115-60283-1
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
高分经理人:如何成为专业的管理者 本书特色
适读人群 ：企业管理者、经理人.IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验，职业经理人管理的道与术；.快速达成目标的5C原则：一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性；.图书内容涵盖面广，介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴，以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。
高分经理人:如何成为专业的管理者 内容简介
本书从基础概念讲起，帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容，尤其是新晋岗位的前一百天，和成为资深经理人之前，应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线，介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。
高分经理人:如何成为专业的管理者 目录
**部分 管理之道：概念与本质
导言 行正路，开启管理的人生之旅 /003
1 目标导向 /005
2 情-理-法与法-理-情 /011
3 捍卫价值观和文化 /022
4 服务员工 /026
5 管理上级 /031
6 融合多元团队 /038
7 权力与责任 /046
8 分工与合作 /053
9 成为什么样的经理人 /062
第二部分 管理之术：如何做事情
导言 渡己渡人：经理人的无悔选择 /077
10 新晋经理人的前100天 /079
11 管理业务节奏 /087
12 管理时间 /094
13 有效沟通 /103
14 主持会议 /111
15 动员 /118
16 和上级沟通 /123
第三部分 管理之术：如何用好人
导言 不忘初心：关注内心的需求 /133
17 发现人才：内外兼顾 /134
18 绩效管理 /145
19 困难员工 /158
20 教练辅导：发展潜力 /170
21 以功计得：激励与加薪 /178
22 人才管理：晋升与挽留 /199
23 营造组织氛围 /215
第四部分 管理之路：成为资深经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“*大公约数” /237
24 复杂与变化 /240
25 管理成长 /256
26 管理变革 /268
跋 欲穷千里目，更上一层楼 /276
导言 行正路，开启管理的人生之旅 /003
1 目标导向 /005
2 情-理-法与法-理-情 /011
3 捍卫价值观和文化 /022
4 服务员工 /026
5 管理上级 /031
6 融合多元团队 /038
7 权力与责任 /046
8 分工与合作 /053
9 成为什么样的经理人 /062
第二部分 管理之术：如何做事情
导言 渡己渡人：经理人的无悔选择 /077
10 新晋经理人的前100天 /079
11 管理业务节奏 /087
12 管理时间 /094
13 有效沟通 /103
14 主持会议 /111
15 动员 /118
16 和上级沟通 /123
第三部分 管理之术：如何用好人
导言 不忘初心：关注内心的需求 /133
17 发现人才：内外兼顾 /134
18 绩效管理 /145
19 困难员工 /158
20 教练辅导：发展潜力 /170
21 以功计得：激励与加薪 /178
22 人才管理：晋升与挽留 /199
23 营造组织氛围 /215
第四部分 管理之路：成为资深经理人
导言 寻找复杂管理关系中的“*大公约数” /237
24 复杂与变化 /240
25 管理成长 /256
26 管理变革 /268
跋 欲穷千里目，更上一层楼 /276
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高分经理人:如何成为专业的管理者 作者简介
张烈生（Tim）IBM原副总裁，全球300位高管组成的“创新与价值”小组（Innovation&Value Team）成员，协助CEO推动业务创新。1984年至2008年，先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门，以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务，几乎覆盖IBM全部业务。2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO，负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。从IBM初级销售代表，到负责全面综合业务的职业经理人，再到创业导师，经历了30多年的中国市场变化，作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
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