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制造想法:想象力创造增长方法论 版权信息
- ISBN：9787521749588
- 条形码：9787521749588 ; 978-7-5217-4958-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
制造想法:想象力创造增长方法论 本书特色
适读人群 ：企业的中高层管理者，战略制定部门，管理咨询行业人员，商学院学生等1.波士顿咨询公司（BCG）合伙人、亨德森智库主席 马丁·里维斯 作品，继“波士顿矩阵”“战略调色板”之后，创造性提出：伟大公司都是“想法制造机器”！ 2.把想法变成行动，把行动变成产品，把产品变成增长。一书尽览世界伟大公司谷歌、苹果、乐高、亚马逊、迪士尼系统性培育与驾驭想象力、创造新增长的经验与方法！ 3.张瑞敏、朱 民、余 凯、龚槚钦、加里·哈默、吉姆·洛里等合力推荐！
制造想法:想象力创造增长方法论 内容简介
万物互联的时代，想象力已成为不可或缺的稀缺资源。企业间的竞争，*终将成为想法的竞争。 当一切都处于高速增长状态时，人们很难看到想象、探索与试验的必要性。随着科技水平与商业环境的快速变化，公司的竞争优势所能持续的时间越来越短，许多公司经常面临陷入发展停滞的风险。根据波士顿咨询公司 (BCG)的数据，自20世纪60年代以来，滑出《财富》 世界500强的公司平均数量每年增加36%，领军企业能位居榜首5年以上的比例已经几乎减少了一半。企业表现从优异到平庸的陨落速度越来越快，想要跟随大流获得增长变得愈发困难。我们比以往任何时候都更需要新想法。 作者没有把想法视为一种无法驾驭的抽象概念，而是用令人信服的方式向我们展示了如何系统性地“制造想法”。 从洞穴壁画到人工智能的图像生成，从锡兰三王子的故事到主观感知角度下的世界观，从乐高和培乐多，到亚马逊、迪士尼，他跨领域借鉴了认知科学与人文科学的知识，让我们了解什么是想象力、它在社会发展中为什么如此重要、想象力缘何处在创新的上游、为什么自我革新是 伟大企业保持长盛不衰的关键，还清楚地说明了制造想法的六个步骤，为企业管理者提供了实用的工具与方法，去打造真正的想法制造机器——能够系统地利用新想法创造增长的公司。 本书面向的是希望重新构想整个公司并提升公司想象力潜能的商业领袖。本书会着眼于一个想法从灵感变为新现实的整个生命周期，会研究企业应如何转变才能捕捉到新想法，还会探索人工智能如何与组织机构进行融合，才能帮助企业在制造想法方面取得更大的成果。
制造想法:想象力创造增长方法论 目录
**章 引言
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的进化
想象力如何发挥作用？
想象的再现
第三章 想法产生的诱因
是什么激发了想象力？
如何增强灵感？
看见
?? 留出时间思考
?? 关注困扰
?? 关注并珍视渴望
?? 接触 “他者”的世界
领悟
?? 对巧合进行思考
?? 深入研究异常
诠释
?? 借鉴类比
?? 学习新的世界观
什么阻碍了灵感？
忙碌是种新的愚蠢
只知道答案，不会提出问题
忽略好奇心的重要性
生活的过度设计
只关注均值与总量
推荐游戏
游戏一：“你觉得我觉得你要说什么”
游戏二：难缠的客户
游戏三：“进错”会议室
值得一问的好问题
组织机构诊断
第四章 新想法产生的方法
什么是思维模型？
如何重新构建思维模型？
视思维模型为模型
?? 要记往想法并非现实
?? 请记住思考不花一分钱
?? 一切始于混乱
掌控思维模型
?? 理清思维模型
?? 把玩各种假设
?? 深挖事物间的相似性
?? 扩大思考范围
?? 破解约束条件
?? 整合各个部分
开发可替代思维模型
?? 培养多向思维
?? 平衡好自负与自谦
是什么阻碍了重新思考？
?? 对想法缺乏耐心
?? 寻求归属感
?? 维护现状
?? 着眼于实际
推荐游戏
??游戏一：颠倒业务顺序
??游戏二：解决更大范围内的问题
值得一问的好问题
组织机构诊断
第五章 碰撞的路径 61
为什么我们需要行动？
行动是如何促进想象力的？
重新聚焦
?? 保持一点偏狂
?? 创造学习之旅
更换环境
?? 到访相关环境
探索
?? 尽早去探索
?? 有选择地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻碍了行动？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 对许可的依赖
?? 过分强调分析与推理
?? 不愿放手
值得推荐游戏
??游戏一：新闻头条
??游戏二：100美元
值得问的好问题
组织机构诊断
第六章 扩大传播
相互主体性的问题
如何实现集体想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培养讲故事的能力
?? 培养倾听的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的机会
?? 举办盛会
一起迁移
?? 转移阵地共同驻扎
共同探索
?? 自主权的下放
?? 暂不必追求精确
阻碍集体想象的因素
?? 过度合规
?? 鱼龙混杂
?? 各自为阵
?? 去人格化
游戏推荐
??游戏一：乱麻一样的创始期
??游戏二：起名游戏
值得一问的好问题
组织机构诊断
第七章 打破常态
重塑现实的挑战
如何编写可升级的脚本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找准精髓
表述
?? 表达清楚目的
?? 脚本应注重行动
?? 现实主义者的部署
升级演化
?? 允许员工做酌情决定
?? 升级现有的脚本
?? 清理脚本
阻碍脚本升级的因素
过度照章办事
过度关注制造方
控制欲
试图做到“相互独立，完全穷尽”
推荐游戏
游戏一：没有冲突的公司
游戏二：脚本汇编
值得一问的好问题
组织机构诊断
第八章 想象的再现 117
什么是思维的双重性？
如何保持想象力
着眼于每一个人
?? 确保新信息的流动
?? 引导与培养想象技能
?? 为促进思考而设计
?? 允许角色进行灵活转变
着眼于少部分人
?? 保护桀骜不驯的人
?? 自我干扰
着眼于团队
?? 打造认知的多样性
?? 设置交易区
着眼于商业生态系统
?? 打造一个生态系统
阻碍保持想象力的因素
过度专精于细分领域
与外界脱节
卡夫卡综合症
自甘堕落
成功的陷阱
推荐游戏
游戏：破坏你的公司
值得一问的好问题：
组织机构诊断
第九章 人工智能有新想法么？
我们是否会被取代？
人工智能可以帮我们进行想象么？
通过人工智能诱导想象
通过人工智能充实想法
通过人工智能与世界碰撞
通过人工智能进行传播
能过人工智能建立新常态
通过人工智能让想象力重现
人工智能能够教给我们什么？
通过对抗进行想象
用提示语代替程序代码
控制温度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危机还是引爆危机
深入到世界中
竖立理想
鼓励思考
塑造新型的英雄
为大胆的举措松绑
注释
索引
致谢
作者简介
第二章 什么是想象力
想象力的力量
想象力的根基
想象力的进化
想象力如何发挥作用？
想象的再现
第三章 想法产生的诱因
是什么激发了想象力？
如何增强灵感？
看见
?? 留出时间思考
?? 关注困扰
?? 关注并珍视渴望
?? 接触 “他者”的世界
领悟
?? 对巧合进行思考
?? 深入研究异常
诠释
?? 借鉴类比
?? 学习新的世界观
什么阻碍了灵感？
忙碌是种新的愚蠢
只知道答案，不会提出问题
忽略好奇心的重要性
生活的过度设计
只关注均值与总量
推荐游戏
游戏一：“你觉得我觉得你要说什么”
游戏二：难缠的客户
游戏三：“进错”会议室
值得一问的好问题
组织机构诊断
第四章 新想法产生的方法
什么是思维模型？
如何重新构建思维模型？
视思维模型为模型
?? 要记往想法并非现实
?? 请记住思考不花一分钱
?? 一切始于混乱
掌控思维模型
?? 理清思维模型
?? 把玩各种假设
?? 深挖事物间的相似性
?? 扩大思考范围
?? 破解约束条件
?? 整合各个部分
开发可替代思维模型
?? 培养多向思维
?? 平衡好自负与自谦
是什么阻碍了重新思考？
?? 对想法缺乏耐心
?? 寻求归属感
?? 维护现状
?? 着眼于实际
推荐游戏
??游戏一：颠倒业务顺序
??游戏二：解决更大范围内的问题
值得一问的好问题
组织机构诊断
第五章 碰撞的路径 61
为什么我们需要行动？
行动是如何促进想象力的？
重新聚焦
?? 保持一点偏狂
?? 创造学习之旅
更换环境
?? 到访相关环境
探索
?? 尽早去探索
?? 有选择地去探索
?? 在玩耍中探索
?? 迭代式地探索
是什么阻碍了行动？
?? 忽略意外
?? 不去做迭代
?? 对许可的依赖
?? 过分强调分析与推理
?? 不愿放手
值得推荐游戏
??游戏一：新闻头条
??游戏二：100美元
值得问的好问题
组织机构诊断
第六章 扩大传播
相互主体性的问题
如何实现集体想象？
一起聊一聊
?? 命名
?? 培养讲故事的能力
?? 培养倾听的能力
?? 支持中介角色
共同聚焦
?? 借助一起玩耍的机会
?? 举办盛会
一起迁移
?? 转移阵地共同驻扎
共同探索
?? 自主权的下放
?? 暂不必追求精确
阻碍集体想象的因素
?? 过度合规
?? 鱼龙混杂
?? 各自为阵
?? 去人格化
游戏推荐
??游戏一：乱麻一样的创始期
??游戏二：起名游戏
值得一问的好问题
组织机构诊断
第七章 打破常态
重塑现实的挑战
如何编写可升级的脚本
理解
?? 成功之后的反思
?? 找准精髓
表述
?? 表达清楚目的
?? 脚本应注重行动
?? 现实主义者的部署
升级演化
?? 允许员工做酌情决定
?? 升级现有的脚本
?? 清理脚本
阻碍脚本升级的因素
过度照章办事
过度关注制造方
控制欲
试图做到“相互独立，完全穷尽”
推荐游戏
游戏一：没有冲突的公司
游戏二：脚本汇编
值得一问的好问题
组织机构诊断
第八章 想象的再现 117
什么是思维的双重性？
如何保持想象力
着眼于每一个人
?? 确保新信息的流动
?? 引导与培养想象技能
?? 为促进思考而设计
?? 允许角色进行灵活转变
着眼于少部分人
?? 保护桀骜不驯的人
?? 自我干扰
着眼于团队
?? 打造认知的多样性
?? 设置交易区
着眼于商业生态系统
?? 打造一个生态系统
阻碍保持想象力的因素
过度专精于细分领域
与外界脱节
卡夫卡综合症
自甘堕落
成功的陷阱
推荐游戏
游戏：破坏你的公司
值得一问的好问题：
组织机构诊断
第九章 人工智能有新想法么？
我们是否会被取代？
人工智能可以帮我们进行想象么？
通过人工智能诱导想象
通过人工智能充实想法
通过人工智能与世界碰撞
通过人工智能进行传播
能过人工智能建立新常态
通过人工智能让想象力重现
人工智能能够教给我们什么？
通过对抗进行想象
用提示语代替程序代码
控制温度
第十章 重燃想象力，制造新想法
等待危机还是引爆危机
深入到世界中
竖立理想
鼓励思考
塑造新型的英雄
为大胆的举措松绑
注释
索引
致谢
作者简介
展开全部
制造想法:想象力创造增长方法论 作者简介
作者:马丁·里维斯 著作方式:著 作者简介: 马丁·里维斯（Martin Reeves）BCG亨德森智库主席，该机构是波士顿咨询公司 （BCG）关于商业战略与管理的智库。他同时担任 BCG旧金山办公室的资深合伙人，为美国、日本、欧洲的消费品、工业品、制药企业与金融服务等领域的客户提供战略咨询。研究领域包括战略韧性、组织活力与永续经营、数字生态、商业想象力等。曾两度发表TED演讲，著有《战略的本质》（Your Strategy Needs a Strategy），文章多见诸《哈佛商业评论》 《麻省理工斯隆管理评论》《福布斯》等刊物。 收起 作者:杰克·富勒 著作方式:著 作者简介: 一家心理与生理健康管理公司创始人，具有神经科学和神学背景的罗德奖学金（Rhodes Scholarship）获得者。曾是BCG亨德森智库的专题经理，在品牌 战略、产品与服务的创新等方面为多家企业客户提供 过专业服务。
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