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物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材) 版权信息
- ISBN：9787300313597
- 条形码：9787300313597 ; 978-7-300-31359-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材) 内容简介
党的十九大报告首次明确提到了“现代供应链”，二十大报告又首次强调了提升产业链供应链韧性的战略意义，以及加快发展物联网，建设高效顺畅的流通体系，降低物流成本等发展经济的着力点。基于供应链对整个产业发展的重要地位，以及近年来供应链管理不断创新的内涵和外延，本书第4版进行了较为全面的修订。一是各章更新的内容能够体现现代物流与供应链发展的前沿趋势和实践，特别是中国企业在相应领域的实践创新和运营特点，能够让读者汲取国内企业的优选经验，更全面地了解我国企业的创新探索。二是切合时代的发展，增加了物流供应链管理领域新的管理理论和知识。针对全球环境复杂性和不确定性增强的趋势，新版增加了供应链风险和弹性管理以及可持续供应链管理等内容。三是更新了部分章节的核心内容，拓展了相应领域的知识。全面介绍诸如云计算、物联网、区块链、人工智能等新兴数字技术，以及如何系统地架构供应链数字平台，从而使得相应的知识领域不断适应时代的特点。
物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材) 目录
第1章物流与供应链管理概述
引导案例易流科技的智慧物流系统
第1节物流价值与现代物流的兴起
第2节现代物流的职能与特征
第3节供应链与供应链管理
第2章物流与供应链服务提供商
引导案例京东物流：一体化物流与供应链服务
第1节物流外包
第2节第三方物流
第3节第四方物流
第4节综合物流与供应链提供服务商
第3章物流客户服务
引导案例UR：中国快时尚品牌崛起
第1节客户服务
第2节物流客户服务细分与差异化的服务战略
第3节管理客户服务
第4章预测与需求管理
引导案例大数据创新驱动：顺丰科技的物流IoT实践
第1节预测与需求计划
第2节需求预测考虑的因素
第3节需求预测过程与方法
第4节预测的支持系统及组织与管理
第5章采购管理
引导案例卫岗乳业：加速企业数字化转型，让采购更高效
第1节采购与采购管理概述
第2节电子商务环境下的采购管理
第3节供应市场研究与采购战略细分
第4节战略采购管理流程概述
第5节采购职能活动与管理的组织结构
第6节供应商选择与管理
第6章库存管理
引导案例美的公司的零库存运动
第1节库存管理的基本原理和方法
第2节库存决策模型
第3节协同库存决策VMI与JMI
第7章仓储管理
引导案例灵活性是DHL公司成功的关键
第1节仓储管理概述
第2节仓储基本决策管理
第3节仓库的布局与基本作业
第4节仓库的基本作业
第8章分销与配送管理
引导案例可口可乐的“新配方”——物流
第1节分销管理概述
第2节物流配送及其管理
第3节配送中心及其管理
第9章运输管理
引导案例沃尔沃：使用自主电动车辆的未来运输解决方案
第1节物流运输管理概述
第2节运输方式及其选择
第3节运输成本和定价
第4节运输管理的基本决策
第10章整合运营与计划
引导案例万华化学的数字化供应链
第1节供应链整合运营
第2节供应链管理中的S&OP及其效用
第3节S&OP成功实施的要素
第4节S&OP的实施流程与步骤
第5节协同规划、预测和补货
第11章供应链风险与弹性管理
引导案例海尔应对疫情的创新实践
第1节供应链风险与弹性
第2节供应链弹性管理体系
第3节供应链控制塔
第12章物流成本与控制
引导案例降低物流成本，助力经济回暖
第1节物流成本的定义与内容
第2节物流成本测度的方法体系
第3节物流成本核算与管理框架
第4节物流成本控制
第13章物流与供应链绩效
引导案例九州通：打造全产业链的智能化医药供应链服务大平台
第1节供应链绩效概论
第2节供应链综合绩效评价模型
第3节毕马威模型
第4节现金流量周期
第5节整合物流供应链绩效评价指标
第14章物流与供应链数字技术
引导案例数字技术赋能服装供应链
第1节信息在物流系统中的作用与要求
第2节物流信息技术
第3节物联网与智能物流
第4节供应链数字技术与数字平台
第15章供应链金融
引导案例联想的供应链金融业务
第1节供应链金融概述
第2节供应链金融的运作模式
第3节供应链金融的绩效与风险
第16章绿色与可持续供应链
引导案例把供应链变绿
第1节绿色供应链
第2节可持续供应链
第3节循环供应链
引导案例易流科技的智慧物流系统
第1节物流价值与现代物流的兴起
第2节现代物流的职能与特征
第3节供应链与供应链管理
第2章物流与供应链服务提供商
引导案例京东物流：一体化物流与供应链服务
第1节物流外包
第2节第三方物流
第3节第四方物流
第4节综合物流与供应链提供服务商
第3章物流客户服务
引导案例UR：中国快时尚品牌崛起
第1节客户服务
第2节物流客户服务细分与差异化的服务战略
第3节管理客户服务
第4章预测与需求管理
引导案例大数据创新驱动：顺丰科技的物流IoT实践
第1节预测与需求计划
第2节需求预测考虑的因素
第3节需求预测过程与方法
第4节预测的支持系统及组织与管理
第5章采购管理
引导案例卫岗乳业：加速企业数字化转型，让采购更高效
第1节采购与采购管理概述
第2节电子商务环境下的采购管理
第3节供应市场研究与采购战略细分
第4节战略采购管理流程概述
第5节采购职能活动与管理的组织结构
第6节供应商选择与管理
第6章库存管理
引导案例美的公司的零库存运动
第1节库存管理的基本原理和方法
第2节库存决策模型
第3节协同库存决策VMI与JMI
第7章仓储管理
引导案例灵活性是DHL公司成功的关键
第1节仓储管理概述
第2节仓储基本决策管理
第3节仓库的布局与基本作业
第4节仓库的基本作业
第8章分销与配送管理
引导案例可口可乐的“新配方”——物流
第1节分销管理概述
第2节物流配送及其管理
第3节配送中心及其管理
第9章运输管理
引导案例沃尔沃：使用自主电动车辆的未来运输解决方案
第1节物流运输管理概述
第2节运输方式及其选择
第3节运输成本和定价
第4节运输管理的基本决策
第10章整合运营与计划
引导案例万华化学的数字化供应链
第1节供应链整合运营
第2节供应链管理中的S&OP及其效用
第3节S&OP成功实施的要素
第4节S&OP的实施流程与步骤
第5节协同规划、预测和补货
第11章供应链风险与弹性管理
引导案例海尔应对疫情的创新实践
第1节供应链风险与弹性
第2节供应链弹性管理体系
第3节供应链控制塔
第12章物流成本与控制
引导案例降低物流成本，助力经济回暖
第1节物流成本的定义与内容
第2节物流成本测度的方法体系
第3节物流成本核算与管理框架
第4节物流成本控制
第13章物流与供应链绩效
引导案例九州通：打造全产业链的智能化医药供应链服务大平台
第1节供应链绩效概论
第2节供应链综合绩效评价模型
第3节毕马威模型
第4节现金流量周期
第5节整合物流供应链绩效评价指标
第14章物流与供应链数字技术
引导案例数字技术赋能服装供应链
第1节信息在物流系统中的作用与要求
第2节物流信息技术
第3节物联网与智能物流
第4节供应链数字技术与数字平台
第15章供应链金融
引导案例联想的供应链金融业务
第1节供应链金融概述
第2节供应链金融的运作模式
第3节供应链金融的绩效与风险
第16章绿色与可持续供应链
引导案例把供应链变绿
第1节绿色供应链
第2节可持续供应链
第3节循环供应链
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物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材) 节选
供应链的发展是一个不断演进的过程，其肇端于企业内部的运营管理，之后逐渐向上下游以及整个行业或产业层面发展，加之近些年来现代数字信息技术的发展，使得生产运营的目标不仅仅是追求效率和效益，更是实现产业以及整个社会的高效、透明、安全和可持续。这就使得供应链不仅对于提升企业的竞争力至关重要，而且对于促进上下游乃至整个产业的发展至关重要，因此，这些年来供应链管理的内涵和外延都有了新的含义和内容。
物流与供应链管理(第4版·数字教材版)(新编21世纪工商管理系列教材;普通高等教育“十一五”国家级规划教材) 作者简介
宋 华，中国人民大学商学院教授，博士生导师，教育部新世纪优秀人才计划获得者，中国物流学会副会长。曾获得2018年全球供应链金融领军人物奖、宝钢优秀教师奖，被评为中国物流金融杰出贡献人物。主要研究领域为供应链物流管理，特别是供应链金融、服务供应链、供应链安全与风险管理、供应链柔性等。近年来的主要著作包括《数字供应链》《智慧供应链金融》《互联网供应链金融》《供应链金融》《物流成本与供应链绩效管理》《服务供应链》等，其中《智慧供应链金融》和《供应链金融》分别荣获北京市第十六届和第十四届哲学社会科学优秀成果一等奖。
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