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一页纸项目管理执行手册:用一页纸推动战略和解决问题 版权信息
- ISBN：9787121445262
- 条形码：9787121445262 ; 978-7-121-44526-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
一页纸项目管理执行手册:用一页纸推动战略和解决问题 本书特色
★一页纸项目管理可用来呈现项目状态，帮助公司推动战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人员、流程和绩效指标结合在一起，是一个强大的可视化工具。 管理层只想要两个问题的答案：项目的进度怎么样了？项目什么时候结束？难道一页纸的内容还不足以回答这两个问题吗？本书鼓励人们这样做，使一页纸项目管理成为项目管理的方法之一，这可以简化并改善项目沟通，尤其是与繁忙的管理层之间的沟通。 ——哈罗德·D.柯兹纳博士，国际学习研究院高级执行总监 ★克拉克·A.坎贝尔填补了公司管理层与项目经理或项目集经理之间长期存在的空白，并在二者之间架起了沟通的桥梁。一页纸项目管理成功地将公司战略与项目管理一线人员联系起来。 ——丹尼斯·R.彼得森博士，PMP，里程碑管理咨询有限责任公司总裁兼首席执行官 ★沟通是项目管理过程中非常重要的一个成功因素。在过去的26年里，我曾在6家高科技公司担任首席信息官。由于这些经历，我观察过许多成功与失败的项目，包括我参与的非常成功的、金额高达3000万美元的ERP项目。在项目中，我就用到了本书阐述的方法，它确实有效！该方法化繁为简，能帮助人们准确客观地评估，而且所有事项都可用一张纸列明——即便是非常忙的管理者，也可以并一定能看完。 ——大卫·C.伯格，IBM、优利系统公司和太阳微系统公司前首席信息官 ★如果要同时管理多个项目，你需要了解以下困境（问题）：对于如何能快速、准确且可靠地跟踪项目进程，肯定有更好的方法，但找到并学习这一方法的过程势必会乏味、代价不菲或复杂。本书恰好解决了这些问题。 ——弗兰克·卢比，《为利润而管理，而不是为市场份额》作者，哈佛商学院出版社、西蒙顾合战略与营销咨询有限公司合伙人
一页纸项目管理执行手册:用一页纸推动战略和解决问题 内容简介
一页纸项目管理可以用来呈现项目状态，帮助公司推动战略战略和解决问题。一页纸项目管理能够有效地传达战略，并将执行战略的人、流程和绩效指标结合在一起，是一个执行战略、完成任务的强大可视化工具。本书展示了如何使用一页纸，就能够把组织战略规划付诸实施，确保在公司、业务职能部门和团队三个层级落实战略部署。本书首先对一页纸项目管理所涉及的概念进行了定义和说明；其次介绍了编制OPPM的12个步骤，辅之以详细的图表；*后通过案例讲解了OPPM/A3报告在解决问题中的应用。
一页纸项目管理执行手册:用一页纸推动战略和解决问题 目录
第1章 OPPM与战略执行
第2章 什么是OPPM
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
第4章 A3报告简介
第5章 在ISO 9000认证中运用OPPM/A3报告
第6章 项目管理办公室与执行
第7章 OPPM、A3报告和战略部署
第8章 OPPM/A3报告在解决问题中的应用
附录A A3报告的起源和纸张尺寸
附录B 丰田的业务系统与精益思想
附录C 关键路径法和挣值管理
第2章 什么是OPPM
第3章 在ISO 9000质量认证中运用OPPM
第4章 A3报告简介
第5章 在ISO 9000认证中运用OPPM/A3报告
第6章 项目管理办公室与执行
第7章 OPPM、A3报告和战略部署
第8章 OPPM/A3报告在解决问题中的应用
附录A A3报告的起源和纸张尺寸
附录B 丰田的业务系统与精益思想
附录C 关键路径法和挣值管理
展开全部
一页纸项目管理执行手册:用一页纸推动战略和解决问题 作者简介
克拉克??A.坎贝尔克拉克是OPPM国际公司创始人和CEO，犹他大学商学院教授（讲师），也是广受好评的《一页纸项目管理》系列丛书的作者。他曾向包括清华大学和北京大学在内的多所大学授课，介绍一页纸项目管理的强大作用和简洁操作。他曾为美国、英国、加拿大和中国的公司提供咨询服务，如通用电气公司、齐默公司、魁星公司、奥雅纳实验室和美敦力公司等。迈克??柯林斯20世纪80年代，作为指月公司的副总裁兼总经理，他为这家电子元器件制造商管理美国和墨西哥的业务。指月公司是新生产系统（NPS）集团的成员，该集团在每个行业中选择了一家公司，专注于利用和改进丰田生产系统。自1997年以来，迈克一直在泰纳公司担任精益企业发展副总裁，致力于完善和应用精益原则与实践。除此之外，迈克还在威斯敏斯特学院教授运营管理和精益企业实践。杨磊，现代卓越（集团）创始人。曾任上海市项目管理专业委员会主任、中国点在科技大学管理学院MBA兼职教授。1995年开始创业，为跨国公司在中国投资和经营提供咨询和项目管理工作。1998年引进北美项目管理专家，并在国内开展项目管理的培训和咨询业务。1999年创建现代卓越（BMMTEC），同年策划并实施了与PMI的合作，将PMP认证引入中国。是国内项目管理培训和咨询领域的开拓者与引领者。董轶，北京邮电大学项目管理硕士、PMP、PgMP、IPMPB级国际高级项目经理、《项目管理视点》编委，获第13届IPMP十佳优秀国际项目管理大奖、2016年中国十大优秀PMO总监、2013年中国十大新锐项目管理培训师。曾在多家国内外大型知名上市公司担任系统架构师、售前咨询顾问、资深项目经理、事业部总监和PMO总经理。王文刚，世界500强企业PMO主任、高级工程师、企业高级内训师、PMP、MSC、ISO 9000审核员、国家注册安全工程师。具有15年以上的项目管理经验，曾负责30多个大型项目的管理工作，项目总金额超10亿元，项目团队成员累计超5000人。足迹遍及全球十多个国家和地区，具有丰富的项目管理经验。
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