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长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线

长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线

作者:常娜著
出版社:电子工业出版社出版时间:2023-01-01
开本: 24cm 页数: 22,218页
本类榜单:管理销量榜
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长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 版权信息

  • ISBN:9787121448041
  • 条形码:9787121448041 ; 978-7-121-44804-1
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 本书特色

人生就是一场创业,你就是自己的作品 这是每个人的大时代,也是每个人的“小史记” 长寿时代与VUCA时代,如何整定位自己, 让人生发挥价值和活出意义? 如何经营“人生资产负债表”?如何经营人生上半场与下半场,打造“人生商业模式”? 黑天鹅与灰犀牛共舞,资管新规时代,如何定义“财富人生”?如何构建财富人生护城河? 如何跨越财富人生第二曲线? 以长期主义构建护城河,给自己定一个截止时间,打磨出一个代表作。

长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 内容简介

本书尝试探讨的问题就是:如何在不确定的时代对冲不确定性,定位人生意义与价值,在平衡短期与长期的选择下,跨越成长第二曲线?什么是真正意义上的"财富人生”?

长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 目录

第1 篇 价值支点——人生定位
第1 章 长寿时代  / 2
长寿时代的少子老龄化大势  / 2
中国人口金字塔的昨天、今天、明天  / 5
低欲望社会陷阱  / 6
长寿时代的少子化趋势  / 7
少子老龄化的宏观经济走势  / 12
人口结构与经济  / 15
人生消费的经济周期  / 17
低利率时代  / 19
少子老龄化的微观影响  / 21
市场供求关系调整  / 22
技术进步与创新  / 23
家庭资产配置  / 25
少子老龄化对养老的影响  / 26
少子老龄化对职业生涯的影响  / 29
人生是一场无限游戏  / 30
再造老年价值  / 30
长寿时代职业生涯的格局与远见  / 32
经营有价值的“退休后时代”  / 33

第2 章 找准人生定位  / 35
何为人生定位  / 35
定位理念一:聚焦优势战略  / 39
定位理念二:考察自身所处的生态位  / 41
定位理念三:人生“蓝海战略”  / 43
定位理念四:跳出能力舒适区  / 44
如何整合个人定位,打造人生商业模式  / 46
优势战略:像狐狸一样组合能力  / 46
目标定位:事业象限的布局  / 49
价值定位:打造个人品牌护城河  / 51
方法路径:搭建职场管道与塑造影响力  / 53
底层逻辑:漏斗商业模式  / 58

第3 章 财富与人生意义的平衡  / 60
人生不是零和游戏  / 62
人生的资产负债表  / 65
重新认识资产  / 65
重新认识负债  / 67
重新认识所有者权益  / 67
跳出意义追寻的“爬坡- 滑坡”陷阱  / 70
利他主义  / 71
成为利他的跑步的“兔子”  / 73

第4 章 攀登人生高峰:认知建设和目标管理  / 75
探寻人生意义的英雄之旅  / 76
“目标- 格局- 愿力”山峰模型  / 78
跨越“第二曲线”  / 81
颠覆式创新  / 83
创新是开辟另一条S 型曲线  / 84
跨越S 型曲线  / 84
新物种“丛林进化”的类比  / 86

第2 篇 杠杆效应——长期主义
第5 章 人生就像滚雪球  / 90
长期主义的耐心“基因”  / 90
人生马拉松策略  / 91
跨期投资的耐心与智慧  / 92
XX |  长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线
定投长期有价值的选择  / 93
第6 章 做时间的朋友  / 96
时间,的确看得见  / 96
时间认知:人生的时间格局  / 97
总体规划:时间变焦  / 98
时间颗粒度管理:番茄工作法  / 99
合理配置:时间组合拳  / 100
《肖申克的救赎》:规划人生自由度  / 101
复利效应与飞轮效应  / 102

第7 章 做行动的巨人,创造财富人生  / 105
后发优势= 逆袭  / 105
停止内耗,马上开始  / 106
在他人的人生里积攒自己的经验  / 108
用历史为当下的时代注解  / 108
知一行九  / 109
认知陷阱:先思考再行动  / 111

第8 章 投资理财底层逻辑  / 113
全生命周期的财富观  / 113
人生四季与美林时钟  / 114
风险金字塔与财富金字塔  / 116
现金流模式与财商思维  / 119
人生现金流管理  / 121
财富人生四象限  / 123
财富增长立方体  / 126
借智历史,资管时代财富管理  / 127
美国资产配置转型  / 127
日本资产配置转型  / 129
中国资产配置现状  / 133
资管新规时代  / 133
资管新规时代的银行业  / 134
资管新规时代的信托业  / 136
资管新规时代的保险资管业  / 139

第9 章 传承:基业长青与永续经营  / 144
传承的普世价值  / 144
财富管理的认知  / 145
法商的资产保全  / 146
信托的法商与财富管理功能  / 147
保险金信托模式  / 150
企业风险隔离  / 150
婚姻风险隔离  / 152
防范婚姻风险带来财富缩水  / 152
法商:税务筹划  / 153
法商:财富传承  / 154
当我们谈财富管理时,在谈什么  / 155

第3 篇 成长策略——跨越第二曲线
第10 章 认知护城河  / 158
稀缺陷阱  / 158
柏拉图的洞穴  / 162
被埋在认知中的“平均值”  / 163
罗森塔尔实验与皮格马利翁效应  / 165
自利性偏差值  / 167
决策逻辑:成本< 收益  / 168
站在食物链应如何认知  / 169
组合思维  / 170
所有能力的问题,都是资源配置的错位  / 171
创新,即有限事物的再组合  / 172
乐高式创新  / 172
美第奇效应  / 174
多元化的人才成就美第奇效应  / 175
整合思维  / 176
一个人走得快,一群人走得远  / 176
联盟思维  / 179
协作者DISC 类型  / 180
所谓格局,即寻找公约数  / 183
整合解  / 184
复制力  / 185

第11 章 跨越第二曲线  / 187
“英雄之旅”的成长思维  / 187
学习的信念  / 188
成长型思维  / 189
竞争力规划  / 190
认知是一种选择力  / 191
要事  / 191
认知深度,决定选择思考的长度  / 192
用进废退  / 194
认知的近光灯与远光灯  / 195
蜜蜂和苍蝇,谁更有智慧  / 196
懂得当下放弃什么比把握什么还重要  / 198
楚门的世界:“这个世界很大”是一个伪命题  / 198
自律给我自由  / 200
摆脱多巴胺,追逐内啡肽  / 200
实现“自律给我自由”的底层逻辑  / 200
强势思维与弱势思维  / 202

第12 章 不浪费任何一场危机  / 204
重新认识危机  / 204
从不确定性中获益  / 205
危机= 危难 机遇  / 207
所有的事到后都是好事  / 208
破局思维  / 209
建设性思考,解决问题的开始  / 210
创造性地改变现状  / 212
天空没有痕迹,但鸟儿已经飞过  / 213
一鲸落,万物生  / 214
参考文献  / 216
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长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 相关资料

如何判断一家企业能否成功?只有在难而正确的事情上长期投入,才能真正建立起维持竞争优势的护城河。本书探讨如何在长期主义价值观指引下,构建品牌、竞争优势,、挖掘人生护城河。希望能够启发更多的年轻人、创业者、职场管理者和投资人士,更好地管理自己的人生和财富。 冯卫东,天图投资CEO “长期主义”早是由《哈佛商业评论》提出的概念,原意是针对企业战略发展的,而常女士又将这一理论与百家之长结合起来,这是一本好书,特别是在“乌卡时代”(VUCA)”,可以让读者对未来重燃信心。 钮键军,《哈佛商业评论》中文版副主编 无论是人生长河还或是商业进化,“长期主义”不是时间概念,而是认知概念。放眼更长周期,保持长线应变,洞察始终需求,唯此方知“长期主义”不仅是价值观,更是新游戏规则的方法论——穿越轻与重,拥抱危与机,陪伴成长的道路并非坦途,只有长期不懈地“输出价值”才是艰难的捷径。 吴声,场景方法论提出者、场景实验室创始人 长期应该坚持什么?这是无法回避的命题。长期主义追求不变,而在现实行动中又要追求因势而变。长期主义不但是一种定力,更是一种洞察力、决断力、计算力,长期主义的核心是人的迭代和成长。常娜多年的思考铸就了本书,非常值得品读,受益良多。 吴纲,《大国品牌》出品人 长期主义是战略,护城河是竞争优势,面对世界不确定性越来越多的“乌卡时代”,常娜女士的这本书汇通中外思想智慧,佐以案例分析,是奉献给创业者、,企业家和职场奋斗者们启迪灵感的一套精美思想大餐。相信这本书必会给读者以惊喜和启迪。 刘长征博士,北京大学国家发展研究院新结构经济学研究院研究员,资深实务专家

长期主义护城河:跨越财富人生第二曲线 作者简介

常娜,终身学习者。商业培训顾问、成长教练。财经·管理内容策划与作者。毕业于古老商学院 ESCP 欧洲高等商学院管理硕士 GE(Grande école)项目, ESCP 校友中国代表,精通中英法三语,游历经历::巴黎、伦敦、以色列、撒哈拉以南非洲。曾著有经管励志类图书《成长流量:今天的努力是为了超越 昨天的自己》 。

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